企业财务管理优化路径探析

李博文

摘要：企业财务管理工作是一个体系，这个体系的构建依赖于一定的内外部环境。本文认为，企业财务管理工作路径优化应于数字化转型相适应、与企业管理相融合、与经济转型相适应。

关键词：企业；财务管理；优化

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.21.060

企业管理是一个不断发展的过程，精准掌握企业管理的演变趋势，是企业发展的必然要求。21世纪以来，伴随着大数据、云计算等新技术的广泛应用，世界经济正经历数字化转型。财务管理是企业生产经营管理的基础，在企业管理中占据核心地位。立足时代需求，企业财务管理必将改变传统的思维、理念，才能在路径领域寻求新的突破。如何利用企业内部大量的基础数据，实现最大规模的资源共享，提高财务管理效率与水平？为此，中国石油四川销售分公司依托信息化建设的技术架构，精准助推企业财务管理优化转型。在整体技术架构方面，四川石油在会计共享模式下采用了包含基础设施层、业务系统层、数据层、服务层、应用层以及用户层的六层架构。依托财务共享模式，四川石油公司实现了数据集中处理与企业流程再造，提高了企业财务管理、考核、分析等方面的工作效率。

1企业财务管理与数字化转型相适应

在数字化转型的大背景下，企业财务管理就是要在有效控制经营风险的同时，注重在经营活动中创造新的价值。为此，企业必须树立大数据思维，充分注重大数据的应用。数字经济时代下财务管理角色的新定位更多指向财务预测职能、财务风险识别与控制职能、财务分析评价与价值创造职能等。一方面，借助信息化、技术化手段，推进企业财务信息系统建设，以保证信息的准确性、真实性与及时性。企业财务管理模式是一个体系，体系的构建是一个动态调整的过程。构建数字化转型背景下的企业财务管理模式需要明确模式中所需的各项基本要素。并且要处理好各大要素间的逻辑关系，不同要素之间相互影响、相互依存，有助于优化企业财务管理路径。另一方面，要不断优化财务管理人员结构。对于企业的数字化转型而言，数字化人才是关键。优秀的数字化财务人才必须具备悟性、灵性与韧性三种特质。财务管理者应当积极参与到企业活动中去，全面关注企业的财务风险，对企业财务管理应对策略的调整与变革作出合理预判。

数字化转型依靠的是大规模数据资源的生产，目的是为了实现平台化、协作化与智能化。因此，构建财务共享模式是适应数字化转型的必然之举。财务共享是一种先进的管理理念，以信息技术的发展为依托。2005年中信通讯建立了我国首家财务共享服务中心。近年来，越来越多的国内企业开始实践应用财务共享模式。研究表明，财务共享模式的应用可以在一定程度上提高企业的资源配置效率，且对规模效益有明显的提升作用，并对企业绩效的提升有所贡献。2016年财政部印发了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确要求关注信息技术对会计工作的影响。同年，“四大”会计事务所开始着手推行以智能技术为依托的财务共享方案。自此，我国进入会计智能化时代。目前，我国企业财务共享服务中心的智能化建设效率依然有待提高。不同企业的财务共享服务中心智能化建设效率有明显差异，对企业绩效的提升作用也参差不齐。因此，智能化背景下企业在构建财务共享服务中心时应做好充分的准备调研工作，依据企业类型、企业规模、企业管理结构、财务状况等综合因素，选取适宜的共享模式。

2企业财务管理与企业管理相融合

进入21世纪，企业管理将进入智能化管理时代。伴随着智能化的时代转型，财务管理工作本身仍然需要与企业管理融合发展。一是企业财务管理的智能化发展要与企业的总体发展要求相适应。财务管理是一项全面、综合性的工作，其与企业内部各项业务活动有着密切的联系。依托智能化财务共享中心的建设，极大缩短了财务体系的反应时间，信息处理速度加快，有助于实现业财融合，提升企业的核心竞争力。因此，企业可以尝试将财务共享中心背后的建设与管理理念、组织形式和管理方式引入企业内部其他的管理活动中去，实现发展的融合与集成。

近年来，学界开始逐步探索企业的高质量发展问题。在数字化时代，面对我国经济高质量发展的新要求，企业必须直面机遇与挑战，审视把握未来财务管理工作的发展方向。因此，企业财务管理的优化必然要与企业高质量发展的要求相适应。一般认为，企业高质量发展需要两个基本途径：一是借助新兴技术，积聚新资源，开辟新前景；二是注重组织机构的创新，对企业的内外部资源进行整合，凝聚新潜力。组织架构、业绩评价和考核激励是企业内部管理的三大基础，从这个意义来讲，会计业绩评价在企业内部管理中发挥着重要作用。从企业高质量发展的要求来看，当前的企业会计业绩评价体系依然存在不足。随着信息披露及时性要求的不断提高，企业定期报告周期也在不断缩短，甚至缩短为季度报告。这在一定程度上会导致企业行为的短期化，这就使得部分企业往往难以关注研发时间较长的投资项目。此外，企业信息化的发展对企业发展质量的提升效应存在一定的异质性。即对不同类型的企业而言，信息化发展程度对企业发展质量提升的贡献度存在差异，对技术密集型创业板公司而言，企业信息化对企业发展质量的提升效应更为明显。因此，企业财务信息应当更加宏观、更加长期，有助于引导企业从更为长远、科学的视野进行战略决策，从而助力企业成为高质量发展的经济主体。

3企业财务管理与经济转型相适应

随着经济“新常态”的到来，我国经济发展的结构性矛盾日渐突出，迫切需要通过供给侧结构性改革为经济增长注入新活力。供给侧结构性改革为中小企业发展带来了新的挑战与机遇。经济环境、政策条件、技术的改变，给中小企业的发展带来了新的压力。相较于大型企业，中小企业面临的问题往往更加突出。与此同时，供给侧结构性改革强调的要素改革、创新驱动等有利于助推中小企业转型发展，为中小企业构建新的竞争优势提供了基本方向。

受城市化进程的影响，目前我们国家存在大量的农村中小微企业。农村企业财务管理有其自身的突出特点，设计内容繁多、管理机制复杂、核算方式也往往多种多样。目前农村企业的会计基础工作多存在有不同程度的不到位情况，很多农村企业没有实行财务电算化并且没有按照国家会计法设置账户。此外，农村企业财务管理普遍欠缺成本管理一是，部分农村企业在资金使用过程中不能合理确定资金结构，缺乏基本的风险规避意识。因此，对于乡村企业而言，要注重加强农村财务从业人员的能力建设。要结合農村财务管理工作实际，进行合理的财务工作考核指标体系，并在具体实践中对考核指标进行不同程度的量化、细化。要注意完善会计核算体系，增强核算制度的可操作性，确保核算制度的规范化、透明化、科学化。农村企业财务管理能力的优化工作是一项复杂、长期的系统性工程，除了配备基本的硬件设施以外，更转变基本思路，提供扎实的人才保障。

此外，受新冠肺炎疫情的影响，“后疫情时代”我国各类企业财务管理将面临新的机遇与挑战。一方面，部分企业生存艰难，收入下降，供应链断裂，现金流紧张。2022年3月31日召开的商务部例行新闻发布会上，商务部新闻发言人束珏婷表示，原材料成本上涨、跨境海运不畅、供应链平静等问题尚未根本缓解，外贸企业特别是中小微企业仍面临较大经营风险。“后疫情时代”，企业财务管理工作应更加注重风险分析，将经济形式、企业目标、财务活动、应对策略视为一个整体，建立统一的框架体系。既要实现系统内各要素的优化布局，也要明确各要素间的逻辑性与层次性，有效指导企业应对风险，实现企业战略目标。

参考文献

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