经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析

徐涛

摘 要：经济新常态环境下，我国企业经济发展迎来了新的挑战。针对企业进行工商管理创新，能够有效提升企业的工作效率和质量，满足当代发展对企业的新要求。我国企业积极创新工商管理路径促进发展，如加强创新不断优化企业产业结构；逐步开拓市场，促进融合发展；数字化协同创新，增强企业国际竞争力，通过多种创新方法的实施，在经济新常态下实现稳步发展，创造更高的经济价值。

关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新

前言：在现代化企业经营背景下，实现可持续发展，就需要在创新上入手，根据企业当前经营特点，创新使用信息技术、大数据等实现现代化经营管理，推动企业开创新的管理模式。通过工商管理工作，能够提升企业的经济价值，因此，管理人员应根据市场发展状态，对企业内的管理进行改革和创新，优化企业管理结构，提升企业管理水平，获得更高的经济回报。通过优化管理，能够发现企业经营管理中的不足，并进行协调和改进，缓解企业经营压力，调整经营管理方式，促进企业的健康成长。

一、经济新常态概述

经济新常态也是经济可持续发展的一种形式，对称经济结构是其重要的特点，更注重经济的稳定、持续的发展。经济新常态理念中将经济稳步增长作为重点，因此，调整了经济增长速度，由高速度向中高速转变，不仅注重速度的发展，增长质量也备受关注，为经济可持续发展提供良好的运行环境。在经济发展中，应遵从经济发展的客观规律，在不同阶段，采取不同的经济措施，促进企业良性发展。我国经过了几年高速发展后，经济发展速度逐渐减慢，这是市场稳定发展的必然趋势。虽然我国经济发展速度变缓，但仍呈现经济上涨的发展态势，经济增长量并没有明显下降。在全球范围内，我国发展体量和速度仍保持在前列，发展并未落后。目前，我国正在按照国家发展要求，向多元化经济发展，促进企业发展多样化发展，生产出质量高且数量充足的产品，满足国内实际发展需求，降低对其他国家产品的依赖程度。在经济新常态下，我国经济结构不断优化，贯彻实施国家政策，激活国内市场，保持活跃状态，为企业数量和规模的增长提供有利的经济发展环境。

二、新常态下企业创新工商管理的意义

1.明确发展方向

在经济新常态下，我国企业工商管理工作应制定明确的发展方向，明确的目标，是企业发展的重要依据。通过工商管理工作，企业可以充分了解自身运营情况，解决企业发展中的各项问题，降低企业运营风险。根据企业运营中表现出的问题，采取必要的措施，进行修正和弥补，优化企业管理体系，掌握企业未来的发展动态。企业运营资料能够为企业工商管理人员提供数据依据，为企业制定科学合理的发展目标提供可靠信息，结合企业内部管理情况，制定切实可行的管理办法和管理制度，帮助企业实现稳定的可持续发展策略。

2.降低运营管理成本

企业遵守经济新常态的发展规律，能够有效降低企业运作成本，提升企业的经济效益，适应我国当前企业发展大环境。通过工商管理，企业能够提升成本控制能力，减少不必要的项目开支节约资金，将资金投入到收益率稳定的项目当中，创造更高的利润。工商管理能提升企业配置管理工作的合理性，满足企业高效运行的需求，降低企业的成本投入。

3.加强财务管理

在经济新常态下为提升企业财务管理效率，应在企业内实施工商管理，对企业财务管理发展有积极推动作用。财务状况是反映企业经营管理的重要指标，财务工作管理的成败直接关系到企业的发展能力，所以，企业都比较注重自身财务管理的相关事项，避免出现各种不良财务状况。通过企业经营管理发现，企業财务管理水平对企业发展有直接影响。通过企业内部工商管理能够掌握企业财务基本状况，利用工商管理，提升财务管理的有效性，提升企业经营管理的效率，帮助企业优化资本结构，实现科学化管理，实现企业的可持续发展。

4.提升人力资源管理效率

工商管理应用在企业人力资源管理当中，能够促进企业在经济新常态人力资源的合理配置。通过工商管理工作的实施，帮助企业内部各个部门合理安排各项工作，提升工作效率。所以，在实际工作中，人力资源工作管理成效与工商管理工作的执行有重要影响。企业未来的发展需要利用工商管理理念，提升企业人力资源配置的合理性，加强人员管理力度，提升每个员工的工作积极性，主动参与到工作中，配合管理人员贯彻执行管理事项。所以，企业在日常管理中，应将工商管理工作和企业管理模式进行有机结合，挖掘员工的工作潜力，为企业发展提供保障。人力资源管理应根据实际情况，制定科学合理的管理目标，并采用相应的管理办法，让全体员工在工作中投入更多的精力和时间，体现企业管理人员的管理效果，提升工作效率，促进企业的可持续发展，建立长远发展目标，并不断实现。

三、当前企业管理面临的形势

1.外部市场需求不稳定

在国际贸易市场上，我国经济贸易受到诸多限制，不仅对出口数量有限制，对贸易数额也有限制，所以我国在国际贸易中的发展并不是十分顺利。在过去的2018年-2019年间，国际经济贸易在激烈的市场竞争中，经济发展速度降低。经过市场洗礼的老品牌企业也面临着经济亏损，收入减少的状况，对国民经济的增长有一定的负面影响。虽然国家对经济发展，提出了多种促进措施，活跃市场氛围，但实际上，所采取的措施并没有显著效果。仍然受经济大国的打压，经济发展速度缓慢，企业发展受到了严重制约。受国际市场影响，多国都在积极拓展发展渠道，限制他国经济发展，降低对国外品牌的依赖程度。在企业不断开拓市场期间，有的企业开始建立独资生产企业，发掘新的市场潜力。但由于市场购买力趋于饱和，企业出口量和出口额的增长速度有所下降。通过以上发展情况说明，外部需求影响国际经营状况，因此，应针对外部需求，加强工商管理力度，为企业健康发展提供保障。

2.贸易保护主义政策有所抬头

制定有效的管理制度，能够促进贸易的有序进行，是贸易健康发展的基本保障。贸易政策的制定不应“一刀切”，而是应根据当地发展实际情况，与周边贸易国家进行商讨，维护各国人民和国家的基本利益，促进企业的贸易的协调发展。贸易政策要植根于人民，保证贸易的科学合理性，全面听取民意，了解人民的真正诉求，建立科学严谨的贸易政策。在公民参与方面，企业应根据地方政策进行调整，执行地方政策，选择恰当的目标群体，推广自己的贸易计划，增加进口贸易政策的影响力，在实践过程中建立健全贸易信息平台，改进相关贸易政策，体现民意，与人民的愿望和需求相符合，能够提升最终执行效果。通过近几年的发展状况来看，国际贸易的地方保护政策影响力逐渐提升。

3.成本加大、市場竞争加剧

全球经济一体化的市场经济环境下，市场竞争变得更加激烈。近些年来，随着我国人力资源成本增加，之前将生产加工建立在中国的企业，现将企业迁往越南和菲律宾等国家，以降低人力资源成本，各企业间呈现多元化发展。其他各国为了发展当地的制造业，政府加大了投资力度和保护政策。投入较多的行业有科技、教育等，无论是人力资源，还是资金投入都逐步加大。在我国，生产企业投入的料工费成本逐渐增大，与之前相比，国内的人口红利等各项优势逐渐削弱，但我国要把整我国际地位和市场份额不下滑，就需要付出更多的努力和实践总结，弥补不足。在我国，有的企业不断创新产业，优化生产加工技术方面做出突出贡献，有的设计理念在全球范围内名列前茅，成绩突出。一时的成绩不应让我国企业止步于此，还应加大投资，再创新高，特别是在经济统一化的环境下，更应认清企业发展环境，加快发展脚步，始终占领世界发展前沿。

四、企业工商管理创新路径和对策

1.加强创新不断优化企业产业结构

（1） 提高认识系统规划，推进企业产业可持续发展

最近几年，在企业发展中频繁提到创新发展，需要对企业经营理念进行创新，需要经营手段创新，通过创新能够提升企业市场竞争力，拥有良好的口碑和企业形象，但在实际操作中难度较大。企业要想优化产业结构，提高综合实力，就需要建设特色企业产业链条，增加企业产品市场影响力。在经济新常态背景下，应围绕特色企业产业链逐步实现各项计划，体现企业经营特色，发挥自身优势，优化企业链结构，合理分配资源。因此，企业选好主导产业，培养企业发展优势，在特色产品成功发展的基础上，不断优化品牌，改良产品，适应市场发展需求，积极拓展新市场，挖掘社会消费潜力，增加市场占有率。

（2） 要稳定基地、打响品牌

企业发展过程中应重视企业生产基地建设，基地建设是企业发展的根基，只有在稳定的生产环境下，才能制造质量上乘的产品。企业要想利用创新提升企业竞争力，就需要将大量资金投入科技研发项目中。通过企业生产基地的标准化、规模化和科学化生产，突出生产基地建设的重要性。评价一个生产企业发展水平主要通过品牌建设，品牌创设成功标志着企业产业水平较高。积极推进品牌建设活动，组织开展营销活动，扩大宣传，提升品牌知名度。当企业真正认识到品牌价值并投入资金进行宣传推广，才能提升产品的附加值，在国内外市场上占有一席之地。企业产品推销过程中，应注重服务态度，无论发生的问题或大或小，都应积极处理，维护消费者权益，认真对待每一位消费者，一切以消费者利益为主。对于消费者提出的建议，要积极采纳，不断改进。管理中应明确岗位职责，一旦出现问题，方便追责，有效处理问题，减少工作中问题推诿现象，销售策略执行能力也会明显提升。

2.逐步开拓市场，促进融合发展

（1） 开拓市场、融合发展

企业经营赖以发展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判，掌握国内外进口政策，了解市场发展动态，准确判断市场承载能力，将市场信息转为企业的生产动力和信号，顺应市场的需求提供产品和服务，避免产能过剩，造成产品积压。同时，要融合智能化和自动化生产，增加生产能力，降低人工成本投入，突破企业生产难点，吸取国内外成功经验，将设计和智能化及销售形成综合体。要加强市场服务管理理念，探索新方法和新模式。根据市场，制定长期目标及近期安排。在当前新冠疫情情况下，很多国家经费和资源较为紧张的情况下，市场服务工作应该力求实效，应避免形式化，注重效益的原则。要简化不必要的程序，减少中间层次和环节，尽量以最小的投入实现消费者在商店中的获得感。运用科技、网络，建立社区管理平台，开发多项功能，便于更高效管理。

（2） 充分利用政策支持，大力进行发展

随着企业生产制度的不断完善，“走出去”已成为经济新常态下企业的重要生产模式之一。东盟、俄罗斯联邦、泰国、沙特阿拉伯等国家对中国企业的需求非常旺盛。部分企业出口前景良好，必须在政策条款范围内使用WTO，加强对企业生产的保护和支持，在政策中可以适当设置企业综合支持措施，如增加对智能企业生产投入的补贴，同时应该加强保险政策、科技人员培训投资和支持，促进企业生产的可持续发展。

3.数字化协同创新，增强企业国际竞争力

新经济常态下数字经济发展，促进了经济的转型，其实质上是工业化管理转向数字化管理模式上的转变。通过数字技术引入现代化管理架构，推动企业实现信息化管理，协调企业管理机制，充足工业化体系，打破传统工业管理形式，改变经营思维，将企业管理推向智能化、精准化、高效化，颠覆了原有的管理制度，推动企业的创新和转型。增强企业市场适应能力，提升企业竞争力。企业发展数字化协同创新，让企业治理结构和内控管理发生重大变革，企业因数字技术，可以提升企业生产销售业绩，改变企业管理能力滞后的现象，实现企业资源和业务的整合，增加销售量，在贸易中占有一定地位。根据行业属性、规模体量、技术优势等特征，选择科学的数字化变革，制定合理的投资计划。作为数字化转型的投资项目，从订单管理、采购管理、库存管理、供应商管理以及客户关系等方面都可以实现数字化配置，为企业资金链、供应链、业务链的经转化提供支撑和服务，分析国际市场发展前景，创新企业经营模式，立足于国际市场。

五、结束语

综上所述，当企业真正发挥工商管理体系的优势后，企业市场经营管理的有效性会显著提升，合理支配企业资源，增强企业结构稳定性，即使面对激烈的市场竞争，也能通过有效的管理，屹立于市场。本文通过对经济新常态背景下的企业工商管理创新进行探讨，改善企业经济结构，弥补企业不足，建立健全企业管理机制，加快国际贸易经济制度的建立，体现贸易合作的优势，促进贸易的可持续发展，激活市场，增加企业市场份额。在企业中，无论是管理层还是基层都需要重视科技创新，并将创新融入到企业管理中，体现创新的价值。

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