经济发展新常态背景下企业人力资源管理策略

严定峰

摘要：当前，我国经济发展已经逐步进入新常态，这不仅导致社会企业经营成本在逐步提升，也给企业的健康、稳定发展带来了诸多风险。与此同时，在这一背景下，企业发展也迎来了新机遇。所以，企业只有不断改革与创新，才能牢牢抓住发展机遇，以更好地应对经济发展新常态所带来的挑战。基于此，文章以经济发展新常态为背景，通过对于企业人力资源管理的意义以及当前企业人力资源管理工作中存在的问题进行深入探究，并将经济发展新常态为契机提出了企业人力资源管理策略，以期能为相关企业工作者提供参考。

关键词：经济发展新常态;企业;人力资源管理;策略

人力资源作为企业发展的重要资产，对于企业未来的发展、企业市场竞争力的提升都有着至关重要的影响，所以经济发展新常态背景下提升企业人力资源管理工作效率与质量，是企业健康、稳定、有序发展的重要基础。因此，通过不断优化与完善企业人力资源管理机制，注重工作方式与工作理念的创新，有效激发企业员工工作积极性，是提升企业核心竞争力的重要内容。所以，经济发展新常態背景下加强企业人力资源管理策略研究与分析对于社会企业发展有着深远影响与重要的意义。

一、经济发展新常态背景下企业人力资源管理的特征

经济全球化发展背景下，我国社会经济发展已经步入了新常态，社会产业结构得到了进一步优化与升级的同时也为现代社会经济发展提供了新的驱动力。就当前社会发展的特点而言，我国社会企业不仅面临着巨大挑战，同时也迎来了新的发展机遇，所以经济发展新常态背景下企业人力资源管理也表现出了新的特征。

第一，互联网时代特征。随着现代信息技术的发展，基于互联网的影响下，不仅改变了社会民众的生活、工作、学习的方式，为人们带来了极大的便捷性，同时也在某种程度上促使社会民众的思维模式正在发生巨大变化。尤其对于新一代的青年而言，他们不仅思维活跃，更加容易接受新鲜事物，而且在多元文化与社会环境的影响下，使得现代青年员工的价值观也呈现出多元化发展，这就为企业人力资源管理带来了新的挑战。

第二，随着信息技术在社会各个领域中的广泛应用，使得人才的竞争日益激烈，同时人才流动也日益频繁。而且随着我国改革开放的逐步深化，使得人才的自主意识逐步增强，价值观也发生了改变，这就使得经济发展新常态背景下人力资源管理不得不面对人才高流动性的新特征。

第三，经济发展新常态背景下，经济市场竞争表现出了新的形态。所以，面对这样的环境与挑战，企业只有注重创新型人才的培养，才能实现企业人力资源的价值得到进一步提升，为企业发展提供重要的驱动力。而且经济发展新常态背景下企业人力资源管理呈现出了新的特征，在面对市场环境的变化，企业不能将人力资源管理仅停留在传统的工作思维模式中，应该注重人力资源管理工作的创新，才能实现人力资源管理目标，更好地应对日益多元化发展的市场竞争。

二、经济发展新常态背景下企业人力资源管理存在的问题

基于经济发展新常态背景下部分企业并未清晰地认识到市场经济发展带来的新挑战与新机遇，导致这部分企业的人力资源管理工作思维与理念并未紧跟时代发展的步伐进行创新与改革，使得这部分企业人力资源管理工作中存在较多的问题。

（一）人力资源管理工作思维与观念落后

由于受传统人力资源管理工作思维与观念的影响，致使经济发展新常态背景下部分人力资源管理工作过程中只是按照传统的工作方式开展工作，如对人事档案的管理、考勤管理、工资的发放等，很少有企业的人力资源管理者能够站在企业的长远发展的战略高度对人力资源管理工作进行创新与优化，而且在日常工作中也缺乏与各个管理部门之间的沟通与合作，这样重业务、轻管理的工作方式，不仅会对企业未来的发展形成严重的影响，而且也会导致企业人力资源管理与企业未来发展不匹配的问题，进而会逐步降低企业的市场竞争力，使之无法更好地适应经济新常态发展。

（二）企业人员结构不合理

经济发展新常态背景下，企业发展迎来了新的机遇，在面对这些发展机遇时部分企业过度重视当前利益，进而在人才选聘方面缺乏长远规划，使得企业人员结构不合理，影响了企业的未来发展。同时，部分企业在人员绩效考核方面并未随着时代的发展进行改革与创新，由此导致企业在薪资发放、职位晋升等方面存在诸多不足与不公平现象，极大影响了企业员工的工作积极性与工作热情，进而导致了企业人才的严重流失。

（三）缺乏科学合理的薪资结构与激励机制

受传统工作思维与观念影响，当前部分企业的薪资结构与激励机制仍然沿用传统的模式来开展工作，而传统的薪资结构与激励机制仍存在以下问题。

1. 薪资结构缺乏科学性与合理性

薪资作为企业经营成本支出，占据着企业支出中的较大比例，部分企业为了提升企业经济效益，会通过不合理的薪资结构来缩减成本支出，这样既无法有效留住人才，也会影响企业的长远发展。

2. 企业薪资体系的设计

企业人力资源管理者在设计初期并未站在企业长远的发展战略角度去思考问题，导致企业的薪资管理与企业的发展规划、人力资源管理等存在严重的脱节现象，由此导致薪资战略并未能真正发挥其作用与价值。

3. 激励机制不完善

激励机制不完善，导致企业员工的工作热情与积极性较差，企业员工在个人职业规划得不到实现的情况，会纷纷选择跳槽，这会导致企业人才的严重流失，进而影响企业未来的长远发展。

（四）人力资源管理培训体系较为混乱

人力资源管理作为企业管理的重要核心内容，对于企业的发展产生重大影响。所以，在企业不断发展过程中，人力资源管理培训是一项十分重要的工作，只有将培训工作落到实处，才能发挥其重要的价值与作用。但是，纵观我国当前企业的人力资源培训体系，不仅相关培训内容落后，而且管理较为混乱，并不能有效将人力资源中的相关工作内容联系在一起，导致人力资源管理工作中的各项环节与工作内容相对独立，这不仅会影响人力资源管理专业人员的职业素养与工作能力的提升，而且还会影响企业的实际运营效率，在某种程度上还制约着企业的健康有序发展。此外，当前部分企业在人力资源培训过程中往往过度追求培训效率与速度，而严重地忽略了培训的目标，这种急于求成的工作态度与理念，不仅会造成企业大量资源的严重浪费，还会影响企业员工的工作积极性与工作主动性。

（五）人力资源培训模式有待优化

就当前我国企业人力资源工作而言，部分企业由于受多种因素的影响，企业仍然沿用传统的工作模式，主要是培养员工能够牢记本职工作，在实际工作中能够掌握专业的工作内容、工作流程以及工作规范即可，这种模式下不仅会制约员工的职业发展，还会造成员工所掌握的专业知识与专业能力存在极大的片面化，无法实现工作效率与工作质量的提升。同时，在人力资源培训模式中，由于企业往往采用授课的形式开展培训工作，这种单向输出的职业培训会极大影响员工的积极性与主动性，而且培训内容往往局限性较大，导致人力资源培训缺乏足够的吸引力，由此既会影响员工的培训积极性与培训效率，而且也无法实现员工职业素养的提升，最终会造成企业资源的严重浪费。

三、经济发展新常态背景下企业人力资源管理策略

基于上文对于经济发展新常态背景下企业人力资源管理特征与问题的研究，本文就结合本企业的实际情况合理制定科学的人力资源管理策略，本企业主要是从业物业管理，人员流动性较大且工作内容繁杂琐碎。

（一）注重人力资源管理思维与观念的创新

经济发展新常态背景下，企业在面对新的发展机遇与挑战时，要注重人力资源管理思维与观念的创新，彻底转变传统落后的工作理念，逐步完善人力资源工作管理模块，使得人力资源管理更加完善。

同时，还可以通過运用激励理论来激发员工工作积极性，提升员工工作热情，激励理论主要是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则与方法的概括与总结。因此，在实际工作中要坚持“以人为本”的工作理念，合理地运用激励理论加强员工教育、员工培训、员工医疗等方面的投入，即要将人力资源管理视作一种新型的资本投资，以此来提升人力资源管理的工作效率与质量。

此外，针对不同年龄段、不同文化层次的企业员工，既要加强员工的培训与教育工作，也要在实践工作中锻炼员工的工作能力与工作经验，使得员工的专业能力得到不断的提升，能够更好地解决实际工作中的各项难题，进而为企业发展构建一支高素质、高水平的专业化的服务团队，帮助企业更好地应对时代发展所带来的挑战，实现服务水平与质量的全面提升，实现企业的可持续发展。

（二）构建科学合理的人员结构

科学合理的人员结构不仅是提升服务质量与服务水平的重要保障，更是防止人才流失的重要基础。所以，经济发展新常态背景下企业管理者以及人力资源管理要摒弃传统的工作思维与观念，通过构建科学合理的人员结构来推动企业人力资源管理的创新与发展，帮助企业能够更好地应对经济发展新常态背景下带来的挑战。

基于科学合理的人员结构支持下，可以合理地运用理论来提升领导的有效管理，进而实现企业人力资源管理工作效率与质量的提高。此外，企业还要关注员工的职业成长与职业发展，不仅要为员工提供更多的学习机会，而且还要针对员工的实际工作给予有效的指导，使得员工的职业发展能够得到全面的重视，有效地消除员工的消极情绪，实现员工工作积极性与热情的全面提升，进而为企业的发展做出重要的贡献。

不仅如此，还要注重优化与完善企业人力资源管理过程，进一步提升企业人类资源管理的效率与质量，为员工提供更加全面与完善的工作指导与保障，进而实现企业人力资源管理工作质量进一步的提升，为企业发展奠定良好的基础。

（三）完善与优化薪资结构，建立科学的激励机制

经济发展新常态背景下企业传统的薪资结构以及激励机制已经无法满足企业的发展需求，甚至在某种程度上还制约着人力资源管理工作效率与质量的提升，影响企业长远发展。因此，基于经济发展新常态背景下要注重薪资结构的优化与完善，并且通过制定科学的激励机制，来激发员工的工作积极性与工作热情，在具体实践工作中可以通过以下几个方面来实施。

第一，通过运用绩效理论鼓励员工对于工作进行创新。针对具有使用价值且能够被广泛应用的创新给予一定比例的奖金奖励;这样可以有效激发员工的工作积极性的同时还可以引导员工能够积极探索与创新。

第二，不断完善与优化企业的薪酬管理制度，根据不同的工作岗位制定不同的薪资结构、激励机制，以此来保证员工能够获得公平的薪资待遇与晋升机会，进而有效防止人才的流失。

第三，要注重“主人翁”意识在日常工作各个环节中的渗透，逐步培养员工形成良好的主人翁意识，实现员工责任感与使命感提升的同时让每个员工能够获得良好的归属感，进而为企业的发展贡献自己的力量。

（四）注重人力资源培训与管理的优化

针对当前企业人力资源培训管理混乱的现状，只有注重人力资源培训与管理的优化，才能构建更加有序与合理的培训模式。在实际培训过程中，要以企业的实际情况为基础，以员工的实际需求为出发点，注重培训体系的创新，才能实现人力资源培训课堂趣味性与吸引力的全面提升，促使员工积极主动参与培训活动，更好地发挥人力资源培训效果与质量，更好地发挥人力资源管理在企业发展中的作用与价值。如针对企业财务人员的培训，企业希望能够通过专业与完善的培训使得员工能够掌握更加全面的专业知识与实现员工职业素养，所以在培训过程中不仅要注重专业知识的讲授，而且还要注重实践培训，通过理论培训与实践培训的相互融合，才能实现培训效果的提升，实现员工业务能力的全面提高;此外，在人力资源培训过程中，需要针对当前混乱的情况对于培训方法进行创新与优化，如可以将理论与实际案例进行融合，进行直观的教学与培训，同时还可以运用情境教学、游戏教学、角色扮演教学等多种新颖的教学方法开展培训工作，这样可以有效提升人力资源培训的趣味性，促使员工能够积极主动参与培训中，实现员工综合素养的提升，进而为发挥企业人力资源管理作用与价值奠定良好的基础。

（五）完善制度，优化模式

经济发展新常态背景下要发挥企业人力资源管理的作用与价值，就必须要注重人力资源培训制度的完善以及培训模式的优化，这样才能实现企业人力资源管理工作效率与工作质量。具体而言，在人力资源培训实际工作过程中，针对管理制度中的不足与漏洞要进一步完善，并且对于存在模糊的要求进一步作出明确的规定与要求，促使人力资源管理工作能够规范化发展。在人力资源培训之前要对于各项工作内容、工作中存在的问题要作好全面详细分析与研究，进而制定有针对性的解决对策，为人力资源管理以及培训的后续工作的开展奠定良好的基础。同时，还要针对培训工作制定严格与明确的规范说明，有效发挥重要的约束价值与作用，在保证管理与培训工作有序开展的同时还可以收获良好的工作成果。此外，要注重对于培训模式的优化，在实际培训过程中不仅要注重理论培训、实践培训，同时还要结合实际培训情况制定科学的考核，保证所有员工在接受系统的培训之后能够达到相应的要求，这样也可以检测培训活动的有效性，避免该项工作的混乱，在根本上保证人力资源培训管理体系的规范性、系统性。由此才能保证企业人力资源管理在企业发展过程中更好地发挥作用，帮助企业更好地应对经济发展新常态下迎来的各种挑战，实现企业的长远与稳定发展。

四、结语

综上所述，在经济发展新常态背景下，我国企业人力资源管理呈现新的特征，同时企业人力企业管理的诸多问题也逐步暴露出来。所以，企业要更好地应对挑战，抓住发展机遇，就要注重企业人力资源管理工作的创新与发展，进而进一步实现企业人力资源管理工作效率与质量的全面提升，才能为企业的可持续发展提供重要的基础支持。

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（作者单位：长江三峡实业有限公司武汉分公司）