企业财务风险规避的有效策略

郑红梅

互联网技术逐渐普及，用于企业的发展与创新环节，使企业的发展效率得到相应的提高，增加财务管理环节的便利性，促使财务管理质量得到相应的提升。基于此，本文結合实际，简要分析了企业财务风险，阐述了企业财务风险的具体成因，同时对企业财务风险控制环节出现的问题进行分析，最后，提出了规避企业财务风险的有效策略。

随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升，政府相关部门逐渐提高对财务风险的重视，着重考虑企业在发展过程中存在的问题，测定其在发展环节的客观风险。在此基础上，现代企业为保证自身经营以及管理活动的顺利开展，制定严谨的运行方案，加强对财务风险的管理，达到规避财务风险的目的，以促进企业在战略性发展的道路上前进。

一、企业财务风险的基本概述

企业的财务风险主要是指，在企业财务事项以及财务活动开展过程中，出现难以控制以及预测的因素，对企业的发展造成直接的影响，促使企业的财务收益无法达到预期标准，存在企业发展目标不统一，企业经济效益降低的现象。在此基础上，可将企业财务风险规划在四个方面：1.资金运营风险。由于决策失误，造成预期收益下降，产生采买风险、生产风险。2.投资风险。企业投入资金后，不确定因素造成预期收益与实际收益存在差距，直接或间接地对企业经济效益造成影响。3.筹资风险。企业筹资人不具备偿债能力，缺少偿债的可能性，对企业的财务成果带来不好得到影响。4.外汇风险。市场汇率不稳定，造成企业财务部门资金转换环节差异性较大，各方面的不确定风险更加明显。

二、企业财务风险的具体成因

（一）企业资金结构规划不合理

部分企业在资金分配环节存在缺失，仅根据生产活动的发展定向投入资金，不根据企业的管理方式将资金进行规划，增加企业在发展环节的阻碍，无法保证内部债务、权益持恒，存在企业资金分配上下不稳定的现象，导致企业财务风险的产生，成为企业财务风险发生的直接影响因素之一。

（二）财务员工风险意识淡薄

企业财务风险是在企业生产活动以及运营环节产生的。由于企业财务管理人员存在意识淡薄的现象，缺少在财务风险管理方面的思考，使其本质无法体现出来。再者，由于在企业生产活动运行期间，内部员工不重视财务风险，仅注重实际产出结果以及资金投入占比，过于注重生产利润以及销售额方面的事项，进而制约企业的发展，降低企业在经济市场中的竞争力度，从而导致企业财务风险的产生。

（三）财务决策工作不具备科学意义

我国部分企业会通过主观决策、经验决策的方式，实现对财务部门的管理，但一旦出现某一方面操作的缺失，则会导致财务决策工作无法开展，存在缺少科学性意义的现象，造成财务决策工作的纰漏，使企业无法达到预期收益标准，增加企业财务风险的产生。

（四）经济市场不稳定

由于经济市场不够稳定，企业财务管理工作处于复杂多变的环境中，加之经济体制、政治体制方面的不平衡性因素，制约经济社会的改革工作开展，从侧面加剧了企业财务风险的发生。其次，企业财务管理过程中所需面对的问题较多，金融市场的环境因素、经济环境因素等亦会提高财务风险的发生频率，使影响企业财务决策环节的外在因素频发，无法提升企业的适应能力，导致企业发生财务风险。

三、企业财务风险控制环节出现的问题

（一）财务人员综合素质能力有待提升

财务管理的核心不仅仅是简单的核算。在现代化企业中，部分财务人员缺少管理理念，使财务部门的技术人员数量不足，无法创建出财务管理团队，存在员工技术能力不足，培训机制不完善以及财务部门内部交流活动较少等问题。长此以往，导致财务管理人员意识薄弱，其不具备较强的控制意识，无法保证管理人员各项工作标准能够满足财务管理要求，使自身岗位意识很难跟进，不具备正确的工作态度。与此同时，由于人员的综合素质低，导致企业财务风险频发，使企业财务的转型以及财务管理的重点难以被规划。在此背景作用下，由于财务人员的专业技能以及职业操作不一定能满足财务本部门各项工作，使其在实际工作环节，尤其是在工作信息与数据交接环节出现问题，一方面增加财务管理工作的复杂性，另一方面导致财务管理工作量增加，使会计制度无法被合理应用于财务部门，增加财务工作开展的难度。

例如：在财务部门开展工作时，出现财务账目不全面、销售及生产收入跨期入账情况不准确的问题，由于数据信息的不准确，导致财务人员核算结果不正确，同时会出现账目不符以及原始凭证缺失等问题，增加企业在发展过程中的安全隐患，使企业管理人员无法根据财务报表了解企业内部的实际盈利状况，易造成企业内的经济类活动出现问题。因此财务人员的综合能力会直接对财务部门的各项工作造成影响，使企业内的财务风险频繁发生。造成经营数据不准确，财务加工不严谨，工作人员业务技能不达标等现象。

（二）企业内控机制有待完善

就部分中小型企业而言，在企业财务管理工作中未配备完整的管理机构，多数企业会将财务管理事项委托于第三方机构，抑或是通过职务替代的方式管理财务人员。财务员工为兼职人员，企业的财务数据信息质量难以保障，存在职位分配不合理，数据信息加密工作不完善的现象。长此以往，则无法根据企业发展现状，制定出切实可行的财务管理方案，增加财务风险发生的频率，很难起到规避企业财务风险的作用。

四、规避企业财务风险的有效策略

（一）坚持企业财务风险控制原则

现阶段，我国已经步入新时代，但部分企业的财务管理方式以及监管体系仍存在一定的不足，制约企业的发展。因此，为保证企业在经济市场中能够占据一席之地，可加强内部的资金管理工作，坚持企业财务风险的控制原则，确定企业发展总目标，执行局部风险管控以及整体风险检测的基本原则，促使治标与治本原则能够相互结合，减少企业财务风险发生环节的不安全、不确定性因素，合理地分配财务资源，保证各方面的权责明确，以避免财务管理工作出现混乱现象。

在此基础上，总目标作为企业经营活动的开展前提，可通过对企业财务风险的控制以及预防，实现对财务活动的管理，运用规避策略实现对非财务风险的控制，使企业的总目标作为财务风险规避起始点存在。这样可以控制局部以及部门之间发生的问题，降低局部利益损害对企业经济效益造成的影响。由此，凸显出企业风险控制的最佳效果，缓解企业财务部门所承受的压力，辅助企业能够渡过风险危机。同时可以实现对企业财务风险的产生机制、原理以及性质的分析，从根本解决风险问题，避免企业财务风险影响因素对企业经营类活动造成侵害，以实现对财务部门各项事务的监督。促使资金流失问题不会频发，提高企业资金的利用率。

其次，需坚持企业财务风险控制原则，实现对财务部门全方位的监管，增加资金利用环节的安全性、完整性，给予财务部门工作相应的保障，从而保证会计系统能够按照预期运行，减少在财务信息核对环节的影响因素，使管理制度与现实更加贴合，以增加企业运营环节财务管理工作中的合理性要求，确保企业能够长久且健康的发展。企业财务部门可以根据自身的发展状况，设置与自身相互贴合的监管制度，根据财务管理质量，适当地增加会计人数，使财务部门的工作量得以减少，避免出现过多兼职人员，使财务资源能够合理应用于管理工作中。这样一来，企业管理人员仅需运用财务管理制度即可实现对内部员工的管理，使财务部门的内控程序更加严格，适当提升财务管理工作的质量，促使企业能够紧跟时代的步伐。在传统的管理制度基础上进行革新，创新内部管理机制，从源头上控制企业财务管理风险。

再者，可设置专项企业财务风险管控部门，将降低财务风险作为管理工作的开展基础，增设监督机构、管理机构，使会计人员以及财务部门职工发挥出相应的监控作用。这样一来，即可运用计算机相关技术与财务数据，分析财务部门的近况，让会计人员执行数据信息的收集、记录、处理以及分析工作，使财务风险信息被规划出来，以实现对不安全因素的定向追踪，使企业能够及时制定出相应的应对策略，完成对企业财务部门资金流入及流出环节的监督。在此背景下，更应做好账目的审查以及核实工作，及时检测出财务部门出现的新问题，制定出新的应对措施，发挥出财务部门风险管理制度的补充作用，弥补财务监督体系中的不足。

（二）健全企业财务风险管控机制

由于企業财务部门各项工作是错综复杂的，财务风险所带来的影响巨大，促使现存企业财务管理方式以及内部管理机制的转变意义更深。首先，需检测财务部门的数据指标，统一财务管理部门的各项职能，增加财务部门与其他部门之间的联系，创建出功能齐全、合理的内控管理系统，达到健全企业财务风险管控机制的目的，使财务部门的每一项工作都能被细化，增加财务管理工作中的有利因素，促使会计人员的各项工作能够有序开展，简化工作流程以及步骤，防止财务风险的频繁出现。

（三）强化财务管理人员风险意识

提升企业的财务风险控制力度，使财务管理人员能够具备较强的风险防控意识。首先，由于财务部门的各项工作相对繁杂，外界影响因素较多，针对企业而言，应制定严谨的内部管理方案，执行财务部门的深化改革工作，方便企业财务部门测定相关数据指标。例如：速动比率、流动比率等，了解企业的短期偿债能力，掌握企业在发展过程中的现存风险，促使风险预测以及分析工作能够顺利地开展，设置相应的风险责任机制，以强化财务部门的风险控制力度。其次，应加强企业财务风险知识的宣传，使财务人员具备相应的风险预防意识。同时可通过培训的方式，让财务人员了解风险防控的方法以及实际作用，增强财务员工对此工作的认识，以统一其发展目标，树立正确的风险观。最后，可以在企业管理人员的带领下，执行奖惩计划，通过考核的方式让财务人员具备独立检测财务风险的能力，确认每位财务人员都能在通过考核后，方可上岗，进而实现对企业财务风险的把控。

（四）加强财务部门对外部环境的适应性

从宏观的角度进行分析，企业为规避财务风险，应增加企业财务部门的适应能力、应变能力，结合自身的工作模式，掌握宏观经济的发展状况，加强对企业内部各方面信息的研究，了解经济市场的基本变化以及潜在规律，确保企业财务政策能够应用于各个区间，促使企业能够健康、长久地发展，健全企业财务部门管理工作中的缺陷，进而满足管理工作中的实施要求，让企业能够在经济市场中站稳脚跟，增加对外部环境的适应性，以达到规避企业财务风险的目的。

（五）运用科学化财务决策手段

在财务活动运行期间，企业应正视财务活动的运行方式，运用严格的把关手段，规范财务部门员工的行为，设置相应的预警方案，运用科学的决策方式，使企业财务部门能够正确地规划财务内容，以保证财务决策环节不会出现失误，以降低对企业经济效益造成的不良影响。

（六）构建企业财务风险预警系统

在企业发展环节，应构建出合理的财务风险预警系统，以实现对企业日常活动的管控，完成对财务数据信息的检测以及追踪工作，一旦发现财务风险即可根据指标变化。执行预警工作中，规避财务部门在发展环节的各项风险，实现对财务部门各方面工作的管控。

企业财务部门的预警机制起着非常重要的作用，例如，可以根据企业的负债总额，测定流动负债，实现对财务部门全范围的管控，找到企业的潜在风险。同时，可以运用问题的判断、分析的方式，及时发出警报，避免预警指标在计算环节出现纰漏，以提升企业的运营能力、偿债能力以及盈利能力，全方位地监测风险状况，运用合理的内部管控措施，规避财务风险。

结 语

综上所述，为保证企业的全面发展，应重视财务管理部门的建设工作，注重财务风险的规避，制定严谨的内部管控计划，以保证企业能够健康且持续地发展。若风险管控未落实到位，势必会制约企业经济效益的提升，阻碍财务部门管理工作的开展。因此，应提升财务管理人员的综合素质能力，加强专业技能的培训工作，以从源头上制约财务风险的产生。