管理会计在国有企业中的应用

赵丹

摘要：新经济时代，国有企业正处于转型发展的重要时期，想要促进传统财务会计向管理会计转型，就需要了解市场内外部环境因素对管理会计发展的影响，总结国有企业经营经验和教训，不断完善国有企业管理会计理论，制订科学的管理决策，完善企业内部控制体系。文章详细论述管理会计的基本概念，分析管理会计在国有企业中的应用问题，并提出科学的应用措施。

关键词：管理会计;国有企业;应用研究

管理会计工作的开展中，需要掌握国有企业财务与非财务资料信息，详细了解国有企业的经济活动规划及企业内部管理部门提出的控制措施，为企业发展决策提供有效依据。结合管理会计的内涵、职能和作用，探究当前管理会计在国有企业应用中出现的主要问题：企业员工对管理会计的认识不足、企业内部未建立配套的管理机制、管理会计信息化水平有待提高、缺乏科学的绩效评价指标等。针对以上问题运用管理会计的基本理念，从宏观与微观的角度进行思考，分析当前国有企业应用管理会计面临的障碍，改善管理会计工作模式。

一、管理会计的基本概念

（一）管理会计的内涵

管理会计是从传统企业会计分离出并逐渐发展的现代会计形式，管理会计的工作内容打破了传统会计的限制，管理会计不再是简单的会计分支，也是企业发展的重要环节。管理会计利用会计专业的操作技能，对财务部门提交的数据信息和企业经营发展中产生的各类材料进行统一整理，为企业管理者制订企业发展提供有效参考，制订科学的企业经营活动计划。管理会计不仅是会计学的分支，同时也属于管理学的范畴，其工作内容涵盖了企业成本管理和企业内部经营管理等工作，国有企业经济转型发展过程中，开始显现出管理会计对国有企业持续发展的重要作用。

（二）管理会计的职能

1.预测市场经济走向

管理会计与传统财务会计之间存在明显差别，财务会计主要负责对企业经营发展的历史财务数据进行归纳整理，管理会计需要履行财务管理职能，通过对市场信息、历史财务数据、企业发展环境、项目经营情况的整理与分析，运用现代化信息技术，保证财务资料和市场资源的精确性。参考企业内部管理经验，预测未来市场经济发展趋势，为企业管理者经营发展决策提供参考依据。

2.控制企业经营活动

管理会计融入企业经营活动中，需要合理规划企业经营目标，结合经营活动的开展情况，制订科学的企业发展战略，经营目标通常指的是企业短期发展目标，要求全体员工为达到经营目标作出不懈努力。经营目标的正确性会直接影响到国有企业的转型发展，管理会计在企业内外部数据信息整理中，要分析当前国有企业面临的市场挑战和经营风险，不断整合市场经济资源，根据各项数据内容评价当前企业经营活动开展的合理性。明确经营目标与经营决策间的矛盾，不断调整企业的经营行为，全面提高国有企业的市场竞争力，立足实际分析企业发展面临的风险问题，确保企业经营决策的科学性。

（三）管理会计的作用

1.减少企业资源浪费

管理会计需要强化对企业的全面控制，避免企业经营发展中造成资源浪费，国有企业自身经济体制具有独特性，在经营过程中存在资源浪费问题，管理会计需要收集大量客观准确的市场信息，利用互联网技术进行海量数据分析，精准解读当前企业发展过程中存在的资源浪费隐患。分析造成资源浪费的主要原因，采取合理的解决措施，加强企业各部门经营流程的创新与完善，不断调整企业内部控制制度，降低企业资源成本投入，提高企业的经济效益和社会效益。

2.强化企业内部控制

建立行之有效的企业内部控制措施，加强国有企业各部门之间的通力协作，确保企业各项经营项目的稳定开展，但在实际工作过程中存在部门间缺乏有效沟通、以自我為中心的问题。现行的企业内部管理制度未制订统一的发展目标约束各部门工作开展，忽视了企业整体运营能够创造的发展价值，管理会计的有效应用能够助力企业内部协调发展，对企业经营过程中存在的各类隐患进行实时预警。引导各部门管理者树立大局观，在工作中发挥团队优势，共同制订企业经营发展策略。

3.助力企业高质量发展

国有企业高质量发展，首先需要结合市场经济发展趋势，助力国有企业转型升级，迎合我国长效经济发展主题，国有企业作为国家经济建设的重要组成部分，需要认真践行现代化持续发展理念，实现企业内部的精细化管理，对企业各项资源进行合理配置。时刻关注市场的经济发展趋势，不断调整企业内部供给结构，保证企业经营管理的灵活性，管理会计包括企业预算管理、内部控制管理和企业资源整合等众多工作内容，在强化企业内部控制的同时，积极寻找高质量发展途径，充分发挥出国有企业的市场竞争优势。

二、管理会计在国有企业中的应用问题

（一）国有企业员工对管理会计的认识不足

管理会计在国有企业发展中尚未得到应有的重视，管理会计这一概念在沿海地区得到了有效落实，西部与内地企业仍然采用传统的财务管理模式，对管理会计的认识不足。管理会计的职能与作用普及率较低，与管理会计相适应的基层员工教育模式尚未完善，许多国有企业的领导人员对管理会计这一理念处于初步了解阶段，对具体的管理方法和应用模式尚未有清晰的认知。企业会计岗位工作人员只是初步掌握经济业务核算的基本职能，经济管理意识不强，无法在国有企业内部推广管理会计，许多国有企业的领导人认为管理会计只能为企业带来一时的经济效应。

管理会计在国有企业的应用过程中，缺少高素质、技能型人才，负责企业内部财务管理的工作人员职业素质不高，只注重会计核算技能的培养，缺少对管理职能的认识，严重影响管理会计在国有企业中的有效应用。人力资源的合理配置是促进管理会计在国有企业中有效应用的主要力量，管理会计岗位的负责人需要具有较高的职业素养，确保企业稳定运行，当前国有企业管理会计人员的业务素养有待提高。许多工作人员对管理会计业务范围的认识不到位，在接受统一的岗位培训后，仍然无法充分发挥出管理会计的根本职能，一部分管理会计工作人员的职业素养不高，自身的责任意识有待增强。

（二）国有企业内部未建立配套的管理机制

管理会计的理论框架不完善，由于现代化成本概念发生了改变，成本会计的管理内容不再是单一的成本核算，包含一定的机会成本，由于管理会计与成本会计之间具有一定相似性，国有企业缺乏对二者之间差异的了解，难以为管理会计工作开展提供有效的参考数据。管理会计需要通过大量历史数据整理，分析企业的融资规模，财务管理需要进行企业融资预测，两者的工作内容存在一定交叉性，国有企业所处的市场环境限制会计部门工作的开展，传统的财务会计内部控制制度无法满足管理会计的发展需求。我国的市场发展存在许多不稳定因素，区域经济发展不平衡会影响到管理会计在国有企业中的应用，管理会计的理论体系未在国企中得到普及。

（三）国有企业管理会计信息化水平有待提高

国有企业经营发展的过程中，管理者未认识到管理会计信息化建设的重要性，片面地将数据处理定义为数据储存、数据查询等基础内容，缺乏对庞大数据资源安全性的重视。管理会计数据处理包括与企业经营发展密切相关的财务数据、经营项目数据等内容，一旦受到非法攻击或网络入侵，将会遭到恶意篡改或造成数据资源损坏，严重影响国有企业的经济效益，造成无法挽回的经济损失，无法保证管理会计数据统计的准确性。除此之外，管理会计在数据分析、计算机技术应用的过程中存在许多缺点和不足，管理者的数字化操作能力不强，对企业工作计划的实施过程缺少全面认知。虽然一部分国有企业提高了对信息化建设的重视，但在实际工作开展过程中尚未将信息技术与管理会计进行有效结合，企业投入的信息化建设资源得不到有效应用，管理会计工作的开展面临许多困难与挫折，不利于企业的持续稳定发展。现行的管理会计制度尚未完善，工作人员获取的数据信息管理难度较高，提高国有企业管理会计信息化水平迫在眉睫。

（四）国有企业缺乏科学的绩效评价指标

在国有企业发展的过程中，绩效评价指标体系尚不完善，管理严重缺失，将错误的价值导向作为指标评判标准，与当前国有企业经营发展战略不符。企业的管理部门、技术部门工作开展很少参考绩效指标的相关内容，企业需要单独构建适合内部成本控制的指标体系，国有企业主要采用定量化评价指标，缺少对人为因素和弹性因素的思考。最终的考评结果与企业经营实际不符，只能在短期内作为奖金发放的参考，与岗位职业发展所建立的激励机制缺乏有效连接，引导性作用不强。

三、管理会计在国有企业中的应用措施

（一）加强国有企业员工对管理会计的认识

管理会计能够为国有企业发展提供有效的数据信息，充分反映出当前国有企业的资金运转情况，建立完整的资金链。管理会计在企业中的有效应用会直接影响到企业未来的生存与发展，国有企业管理层需要结合复杂的会计信息，制订出适合市场经济发展需求的经营策略，通过管理会计间接反映出当前国有企业运营中存在的主要问题。加强企业内部控制，实现各部门之间的协调发展，国有企业管理会计工作的有效实施，要强化国有企业员工对管理会计的认识，定期在企业内部开展与管理会计相关的专项会议，让国有企业成员都能够认识到管理会计的作用和。加强管理会计促进国有企业经济转型，不断扩大管理会计的管理范围，制订科学的企业发展决策。

提高管理会计在国有企业中的地位，在企业内部普及管理会计的相关知识，让基层员工能够认识到管理会计工作开展的积极意义，营造一个良好的管理会计应用环境。管理会计在国有企业中的应用发展，需要改进工作方法制订合理的工作计划，提高广大员工参与的积极性，加强管理部门、会计部门和财务部门之间的有效沟通，保证国有企业各项工作融合发展，解决企业经营中存在的各类问题。管理会计工作人员要立足本职工作，掌握会计财务专业知识，增强员工的主观能动性，鼓励会计人员主动进行企业管理手段与会计业务学习，在企业内部开展统一培训，丰富管理会计知识结构。建设优秀人才团队，能够熟练地运用会计理论和管理工具提高工作效率，根据当前市场经济发展需求，不断提高企业管理会计的职业水平，为企业创造更高的经济效益。

（二）在国有企业内部建立配套的管理机制

管理会计在国有企业中的有效应用，需要建立配套的管理制度，结合管理会计在国有企业中的发展情况来看，存在许多难以解决的管理问题，管理会计需要结合当前的企业经济发展情况，制订科学的发展决策，优化企业内部管理方案。管理会计的工作内容分为成本会计和综合管控两个方面，对当前企业经营过程中产生的会计信息进行综合分析，了解某一时间段企业的经营发展状况，并参考一系列指标体系不断调整企业经营中的业务偏差，确保国有企业可持续发展。管理会计需要对现有的经营资料进行定量分析，结合市场经济发展趋势，预测国有企业的市场发展情况，为企业信息化建设提供科学依据，充分发挥出管理会计的基本职能，不断改进管理会计的工作机制。在国有企业内部设立专门的管理会计工作部门，完善管理会计制度，约束工作人员的日常行为，对管理会计职能进行细分，实现企业内部精细化管理。注重管理会计人员的职业素质培养，在工作中发挥个人的职业价值，不断完善企业内部监督管理机制，预测企业经营面临的风险问题。

（三）提高國有企业管理会计信息化水平

网络时代的到来，国有企业信息化建设水平不断提高，管理会计在国有企业的有效应用，需要提高自身的信息化水平，简化管理会计工作流程，努力适应信息化时代的发展需求。运用大数据技术强化管理会计信息资源的分析与管理;运用互联网技术加强管理会计在企业各部门工作过程中的有效渗透;运用移动通信技术实现企业内部信息共享，让企业各部门管理者积极配合管理会计工作开展。将互联网信息技术与管理会计工作内容进行有机结合，根据企业经营发展的实际情况，选择与之相匹配的现代化科技，如：大数据技术、人工智能技术、远程通信技术等，全面提高管理会计的办公效率。在企业内部建立多渠道信息化管理系统，加强管理会计工作的信息化水平，确保企业各项运营活动的有序开展，全面提高企业的市场竞争优势，简化管理会计的工作流程，有效控制信息化建设成本，推动国有企业的转型升级。

（四）建立科学的绩效评价指标

绩效评价指标指的是以企业战略发展目标为基础，将开展的一系列经营活动与战略目标进行有效连接，完善绩效指标体系，以此作为绩效管理的重要依据，保证企业安全运营，实现对企业经济效益、应收款项的综合管理。科学的绩效评价指标需要对当前的客户满意度进行调查，实现对企业经营过程的全面控制，国有企业需要引进先进的管理技术，综合分析经济成本计算、平衡积分卡绩效评价方法的应用效果，将评价过程进行完整记录。通过企业网站进行评价结果公示，保证评价报告的真实性、数据可靠性、分析客观性，为广大企业员工提供清晰完整的参考依据。邀请社会专家分析企业经营过程中存在的主要问题，对管理会计的专业技能、理论知识、职业发展进行综合评价，按照评价结果发放绩效奖金，调整福利待遇，不断优化国有企业管理会计工作程序，充分发挥出管理会计的绩效管理作用。

四、总结

市场经济发展的社会背景下，企业面临较大的竞争压力，想要为企业创造更高的经济效益，就要加强对国有企业的内部控制，保证企业资金的有效利用，制订科学的企业经营发展决策，优化企业内部资金配置，逐渐扩大企业的市场经营规模。要客观看待管理会计在国有企业应用中存在的主要问题，不断完善企业内部管理机制，建立科学的绩效评价指标，助力管理人员制订科学的发展决策。

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（作者单位：南昌市政公用投资控股有限责任公司）