“双碳”目标下，海尔探索ESG治理新模式

高奕静

从追求经济效益到强调经济价值和社会价值双重驱动，在可持续发展的目标下，对企业环境治理能力的看重实际上更是时代变革下，一种价值尺度的进化。

“实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革”。在双碳背景下，绿色低碳发展成为当今时代科技革命和产业变革的鲜明特征，可持续发展不再是企业自身“高标准严要求”的“可选项”，而是适应绿色转型需要的“必选项”。

加快构建绿色再循环体系

近日，随着中国首家再循环互联工厂——海尔绿色再循环互联工厂在青岛莱西市建成投产。作为全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商，海尔于双碳领域的布局再度走入人们的视野。

国家发改委统计数据表明，中国家电保有量超21亿台，2022年预计报废量超2亿台，与这一庞大数字相比，废旧家电通过正规渠道回收，实现环保拆解和再回收的比例仅占44%左右，绿色回收成为家电行业所关注的焦点。基于对家电行业的多年深耕，海尔作为“回收目标责任制”的先行企业，率先切入再循环产业。

在海尔绿色再循环互联工厂，一台废旧冰箱可拆解再生成可用部件、再生金属、造粒塑料，实现材料100%再利用。值得一提的是，海尔智家在产品回收环节的资源化利用，只是其围绕产品全生命周期开展减碳行动的中间一环。以回收业务为切入点，未来，海尔智家向拆解环节延伸，打造“回收—拆解—再生—再制造”产业闭环的绿色再循环体系，实现全生命周期管理、全流程数字化平台、全生态共创共赢。

在“双碳目标”的引领下，海尔智家确立了管理、核算、减排、交流的降碳策略，并形成了“绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色经营、绿色回收、绿色处置”的6-Green战略，将低碳节能融入产品全生命周期。据海尔智家2022半年报显示，其旗下6大产业均获得碳足迹认证。

工业互联网助力能源碳管理

海尔对环境治理的关注，不止于积极降低自身碳排放。以领先的布局对外服务，赋能百业升级、引领社会减排是其出色治理能力的另一表现。

以海尔集团旗下的工业互联网平台卡奥斯为例，卡奥斯智慧能源平台的应用，使2021年海尔单位产值能耗下降4.62%，二氧化碳减排增加5.2%，也使海尔在自身制造场景的实践中探索出以平台为依托、数字化能力为支撑、跨行业跨领域场景为路径的解决方案。

具体而言，这种能源解决方案的效用价值主要体现在将能源替代与碳资产管理运营相融合。以八里台镇5G+智慧安全双碳园区为例，卡奥斯智慧能源通过园区数字管理平台，构建起了多能互补、多网融合的全链路协同能源网络。其中，针对园区的生产、经营，光伏发电系统、分布式能源系统等清洁能源的使用，在降低能耗成本的同时促进了能源结构调整与改善。据统计，2021年，八里台园区光伏发电量125.2784万kwh，能源成本降低100多万元，节约标准煤501吨，实现碳减排30%，能耗降低20%。

海尔中德智慧园区智能微网场景

与此同时，结合能源互联网、大数据、云计算、5G网络等技术的数字管理平台则聚焦能源利用效率的提升。据卡奥斯智慧能源市场总监董晨介绍：“结合工业互联网的能碳管理，大数据平台在监测能耗数据的基础上，可对能源消耗的关键节点予以反馈、决策分析，完成对园区能源系统管控和调度。”通过规模性的储能电站，八里台园区实现了多网融合与综合能源互补，最终打造出集分析、交互、管控、预警、减碳于一体的碳中和“数字工具箱”。

另一方面，卡奥斯将碳资产管理平台融合到园区建设中，通过核算碳排放量、碳排放边界，平台可追溯碳排放轨迹，重塑能源服务场景，助力园区对碳排放实时掌控、合理分配，为碳资产全面市场化做好准备。

以可持续发展和绿色减碳为主题，目前，卡奥斯智慧能源平台已经形成了560多个场景，以及1000余套定制化能源解决方案。平台赋能下的200余家企业能耗管理能力的跃升无疑是海尔提供可持续产品、可持续运营外，优质环境治理能力的再度彰显。

可持续发展下的ESG转型

从追求经济效益到强调经济价值和社会价值双重驱动，在可持续发展的目标下，对企业环境治理能力的看重实际上更是时代变革下，一种价值尺度的进化。

随着“双碳”目标的全面展开，绿色发展成为了我国经济转型的重要方向。在此背景下，与当前绿色、可持续发展的价值追求一脉相承的ESG理念受到了监管机构、资本市场以及各行各业的重视。

从概念上看，ESG不同于传统习惯下对企业盈利的关注，而是将企业在环境、社会责任、公司治理三个层面的表现作为衡量其可持续性能力和长期投资价值的重要维度。

根据中国企业改革与发展研究会所发布的《中国ESG发展报告2021》，近年来，发布ESG相关独立报告的A股上市公司数量逐年增加，2021年达1130家，占所有A股上市公司的26.9%，越来越多的企业开始引入ESG理念，国务院国资委也將ESG纳入推动企业履行社会责任的重点工作。无论是出于具备国际化视角的需要，或是响应绿色低碳的发展趋势，ESG能力都将成为考核企业效能的“另一项财报”。因此，作为全球化企业的海尔势必要将ESG视为企业战略的重要组成部分。

连续发布社会责任报告已逾10年，海尔智家成立了ESG委员会和ESG执行办公室，指导ESG相关工作。在《财富》发布的首份中国ESG影响力榜单下，海尔智家位列其中。海尔智家还在中证指数、MSCI和Wind三大机构发布的ESG评级中获国内同行业最高。

事实上，ESG的流行更离不开当前气候变化、生命健康、多元和包容性等社会性议题受到的广泛关注。正如联合利华前CEOPaulPolman撰文所言：“近年来我们已经看到，员工与消费者对于善用‘向善力量的商业行为抱以越来越多的青睐。”在社会责任话题日益重要的今天，如何在ESG框架下，建立一个更具“温度”的品牌是企业保持长期价值增长的关键所在。

“人的价值最大化”的宗旨始终贯穿海尔的发展。自创业之初的自主经营班组到现在的人单合一模式，海尔鼓励每一位员工在为用户创造价值的同时实现自身价值的最大化。2021年，海尔组织开展了多项培训计划，实现国内全体员工培训覆盖率100%，人均受训时长达69.36小时，构建起基于人才发展建设的学习培训体系。在积极践行自身责任的同时，海尔更通过可持续供应链的建设，从供应商准入、订单采购、供应商风险评价、供应商赋能等方面采取措施，引导供应商履行环境及社会责任，实现供应链上多方生态的共同增值。

随着ESG逐渐从理论走向实践，ESG理念正重新塑造着商业世界的价值体系，其对品牌价值、社会价值、公共价值的影响成为了企业保持长久的生命力和竞争力的新要素。未来，海尔势必要给予ESG更高的战略认知和更为先行的引领，也将以生态价值、社会价值、管理价值的诠释，探索出一条更为稳定的可持续发展之路。