马黎明：甘做一块砖 匠造一线情

隋萌

刚入厂时，他是一名普通的高压机操作工人，多年来，他发扬勤学苦干的优良作风，刻苦钻研专业知识，逐渐成长为一个技术全面、业务精湛的工作能手，继而成为一名优秀的基层干部。他在工作中充分发挥个人的技术优势，为平陆分公司的节能降耗、小改小革和转型发展作出了很大贡献，他就是阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司平陆分公司生产办主任、“河东工匠”马黎明。

“我就要做丰喜公司的一块砖，随时铺垫到任何需要的地方，只要发挥了自已的价值，为公司作出了微薄的贡献，我就感到是幸福的。”这是马黎明的“座右铭”，也是他工作三十余年的真实写照。马黎明出生于1971年，1990年参加工作以来，他始终坚持发扬“一块砖”精神，干就干好，从不懈怠。

2016年，公司为了调整产品结构，适应市场形势，公司决定新建3万吨乌洛托品项目，马黎明受命调到托品车间，从设计研讨、安装调试到产品产出，付出了很大的精力和心血。在托品上马安装的过程中，他提出并实施了多项改进。项目实施中更是深入安装一线，加班加点，爬高进罐，细致检查，尽力协调，终于使两期乌洛托品如期顺利投产并达产达效。在后来的生产中，针对托品产品易结块，颜色差等多个问题，深入钻研，通过查资料、做试验等手段，对托品进行了大小十余项小改小革，产品结块周期由以前的四五天延长到现在的一个月，克服了托品裝置的一系列问题，产量、质量有了质的提升，使平陆分公司的乌洛托品质量在国内市场中得到一致好评。其小改小革为公司带来效益，并申报了多项国家专利，其中一部分取得了国家专利证书和阳煤集团专利证书，得到同行业的一致认可。

2017年，公司新建4万吨三聚氰胺时，为配合此项目，需对合成氨现有的碳化装置进行大的改造，身为碳化车间主任的他主动要求承担这一任务，成为该改造项目负责人。在当前国内碳酸氢铵设计基本处于停滞的情况下，凭借个人业务知识和经验积累，会同设计院构思设计了一套单套年产27万吨碳酸氢铵装置，从设备布局、管道布置、地形差异、新老系统联接、防结晶、防堵塞细节技术的确定到出料系统的改进和无组织氨的回收利用进行了多项创造性的技术突破，并在装置中大胆引入DCS集中控制系统，使该装置成为国内首套实现自动化控制的碳酸氢铵装置并取得成功。

在本次项目建设中，由于平陆分公司人员紧缺，马黎明担任项目的负责人，同时也是项目的组织人及材料员，身兼数职。他将办公桌搬到工地，白天在现场监督施工，晚上复核图纸，统计汇总材料，编写操作规程，每天早上六点多到工地，晚上十一二点才下班。项目接近尾声时更是日夜坚守在现场，连吃饭睡觉也在工地，最终使该项目提前一个月建成投产。从项目土建开始一直到建成投产运行正常，他整整五个月没有过一个节假日，但他没有一句怨言，脸上总洋溢着微笑。

2019年3月，马黎明受聘担任生产办主任，凭借自身经验和知识，积极帮助其他车间解决生产中出现的问题，厂里哪里有问题，他就出现在哪里，和其他车间干部职工一道加班奋战。有一次，变换车间脱硫塔检修、变换检修及系统大修时，从方案审核把关，到现场蹲守施工，连续几天不分昼夜坚守现场，直到全厂开车正常方才离开。

在2019年，合成系统发生故障，他凭借丰富的经验力排众议，改变更换内件的方案，节约了更换合成塔内件和更换催化剂的费用和台时影响，避免了300万元的损失。

他不但个人工作努力，更善于帮助同志，在他的带领下，其所在班组和单位的工作也一直是名列前茅。

“一分耕耘一分收获”，他不求回报默默奉献的精神受到全厂职工一致好评，收获众多荣誉：2012年获得阳煤集团科技进步奖;2016、2017年获阳煤丰喜集团“五好党员标兵”称号;2018年获运城市工会“河东工匠”称号;2019年、2022年获集团公司、丰喜集团“优秀共产党员标兵”称号……

面对荣誉，马黎明说：“我只是一名普通工人，却得到这么多荣誉，很自豪，感恩丰喜这么多年的培养。我会以此为起点，再接再厉，发挥党员示范引领作用，用干劲、闯劲、钻劲鼓舞更多的人。”