建筑工程施工现场管理的优化策略

[ 作者简介 ]

陈海松，男，安徽淮北人，北京住总第三开发建设有限公司，工程师，本科，研究方向：建筑施工。

[ 摘要 ]

随着社会经济的不断发展，建筑行业迅速崛起，人们对建筑的质量也越来越关注。施工现场是建筑工程的第一现场，对于建筑质量起着决定性作用。因此应当加强对施工现场的管理，及时发现施工现场存在的问题，积极进行优化，提高建筑工程的质量，使业主买得安心、住得放心。本文针对建筑工程项目施工现场出现的问题，就如何加强管理和如何进行优化展开分析和讨论。

[ 关键词 ]

建筑工程;施工现场;管理优化

中图分类号：TU71

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.057

随着人们经济水平的提升，人们对于土建工程质量的要求不断提升，这就需要加强土建工程施工现场的管理水平，采取针对性措施对施工现场管理进行优化。

1    建筑工程项目中施工现场的管理原则

1.1  科学合理性原则

为了保证建筑工程项目的安全性和质量，就需要在建筑工程的施工现场贯彻科学合理性的原则，在各方面都需要保持科学合理性原则。首先，在人员结构上要保持科学合理性原则，各个岗位上安排合适的人员数量，且人员中要有专业的建筑人员，还要有具有安全防范意识的员工，这就能够促使建筑工程中的各种安全问题得以解决。其次，要合理地安排施工进度，在施工前要做好施工计划，按照建筑计划施工，保证施工进度的合理性，既可间接提高建筑企业利润，也能够增加建筑企业的信誉。最后，还要对成本进行科学合理的控制，成本的合理控制能够保证建筑工程项目的质量，不会导致在建筑前期超过预期成本而在建筑后期找一些滥竽充数的材料进行施工。在建筑工程项目管理过程中贯彻科学合理性原则能够促使整个建筑过程专业化，保证建筑工程项目不断得到优化，从而加强建筑工程的质量。

1.2  标准规范原则

随着建筑行业体系的不断壮大，企业规范也在不断地进步，许多企业还制定了属于自己企业的相关规章制度。这些制度的建立使建筑企业越来越规范化，符合国家对建筑工程的相关要求。在竞争日益加剧的时代，企业要在行业中屹立不倒，不仅要有过硬的建筑质量保证，还需要有标准的规章制度对施工人员和施工现场进行约束和规定，以提高建筑企业在市场上的核心竞争力。

1.3  效益最大化原则

建筑工程项目还要符合效益最大化原则，从而形成一个良好的循环。所以管理者应当加强对施工现场的管理和优化，以保证建筑工程项目的效益最大化。例如，对施工人员的合理安排和控制，选择综合素质较高的施工人员能够大大地降低人工成本，在选择施工材料的时候也要精挑细选，选择符合建筑要求又能够控制施工成本的建筑材料。对施工现场的原材料和人员控制是关键，还要让施工人员具有一定的节约意识，保证对施工材料的节约，做好施工时间和施工进度的把控，这些都是决定建筑企业效益最大化的关键之处。

2  建筑工程项目中施工现场的管理和优化要点

2.1  施工现场的人员管理和优化

在施工现场开展建筑作业，站在建筑第一线的是建筑工人。大多数建筑工人文化水平不高，没有专业的建筑知识，只是体力劳动者。所以施工现场的工人往往缺乏建筑的安全意识，也缺乏专业的建筑知识，这就需要在施工现场加强对建筑工人的管理和优化，提高建筑工人的整体综合素质。一方面，应当严查建筑人员的资质问题，要保证所有的建筑人员都持证上岗，只有系统地学习过建筑知识的人才能上岗工作，在源头上管理和优化建筑人员，保证建筑人员都具有安全防范意识和建筑专业知识;另一方面，也要加强在施工现场的宣传教育工作，管理者要时常亲临施工现场，进行口头宣传或者通过其他方式宣传，提高施工现场人员的安全防范意识、节约资源意识、保护环境意识等。通过对施工现场人员的管理和优化，不断促使施工现场规范化和专业化，避免施工现场的一些违规和不规范操作，从而优化施工现场的环境，提高建筑质量和效率。

2.2  施工现场施工材料的管理和优化

施工材料是建筑的灵魂，所有的建筑物都是通过材料的不同构建方式组合而成，没有材料也就没有建筑。施工材料的优劣直接影响着建筑质量的好坏，施工材料是否选择合理也决定着建筑的美观性和价值高低。所以建筑材料对于建筑而言是非常重要的。需要管理者加强对施工现场的施工材料的管理和优化，寻找最优的成本和质量组合，提高建筑的安全性和美观性。

管理者可以通过实地考察的方式选择价格和质量合适的施工原材料，这样可以在源头上控制施工材料的成本，降低施工前期大量不合理的资金投入。在施工过程中也要给施工人员灌输节约意识，要合理利用施工材料。同时也要加强对施工材料的管理，要在不对施工材料造成损害的环境下进行保存。例如，在干燥室温下进行材料的储存，不会因风吹雨打导致材料损害。对施工材料的合理管理和优化能够降低施工现场的经济损失，实现施工效益最大化，并且施工材料的合理优化也能够提高建筑的质量。

2.3  施工现场施工技术的管理与优化

施工技术对于建筑来说十分重要，是决定建筑质量的关键，科学合理的施工技术能够减少施工过程中安全事故的出现，促使建筑的利益最大化，也能够保证施工人员的安全。如果施工技术不过关、不合理，施工人员不了解施工技术或者施工人员采用了不恰当的施工技术，都会带来不利影响。这种施工技术的不合理性会导致相关建筑材料的资源浪费以及施工现场的施工设备受到损坏，导致建筑质量的低下。

所以施工技术在施工现场至关重要，对于建筑质量起着决定性作用，需要管理者加强对施工现场的施工技术管理和优化。在招聘的过程中需要选择具有专业施工技术的施工人员，这些施工人员能够根据不同的施工环境和施工条件选择不一样的施工技术。管理者可以邀请具有專业施工技术的人员对施工现场的人员进行培训，让施工人员具有较强的施工技术和判断能力，从而采用科学合理的施工方法和技术对施工材料和施工设备进行合理组合，保证建筑质量的提升。

3    建筑工程项目管理中施工现场管理和优化的具体措施

3.1  加强对人员的管理和优化

建筑人员站在施工的第一线，对施工现场无比熟悉，也对施工质量起着关键作用，所以应当加强对施工人员的管理和优化。管理者可以在施工现场制定一系列的施工现场注意事项或者施工人员需要遵守的施工规则，合理利用奖罚机制提高施工人员的整体素质。

同时还要加强施工人员在施工现场的安全意识，将自身和同伴的人身安全放在第一位，第二位才是建筑物的安全性，在施工现场要时刻佩戴安全帽，在施工过程中也要系好安全绳。只有建筑人员的安全得到了保证才能保障建筑质量，使建筑企业在行业中具有核心竞争力。

3.2  加强工程现场施工材料以及设备的管理力度

3.2.1  土建工程施工时需要采取不同类型的施工材料，对这些材料的使用和过程管理对于整个工程的最终质量起着非常关键的作用，尤其是房屋建筑工程的主要材料（包括钢筋、水泥、混凝土等）更是决定了工程的最终质量和安全性，所以一定要加强对现场各类材料进行管理。首先，在材料进场时，相应管理部门一定要严格遵照标准流程对其进行检查，重点检查材料说明书、合格证以及质量证明等材料，施工方完成材料的检查之后要将合格报告呈送相应机构，相应机构再次对其进行检验，最终合格后才可以正常使用。也要重点关注所用材料的保存期限以及使用寿命，例如某些混凝土、外加剂等材料的保存时间相对较短，使用时一定要对其实施抽样检查，确保合格之后才可以正常使用。另外，在相关材料的运输以及存储过程中一定要严格遵照要求实施管理，尤其是在钢质材料运输时要特别注意钢管表面防腐的保护。

3.2.2  加强设备的优化管理。房屋建筑工程施工现场涉及非常多的设备，所以相应施工部门需要加强设备方面的管理。首先，在施工之前要制定较为完善的设备管理制度（例如安全交底制度、交接班制度、培训制度、检查制度等），同时也要制定完善的设备租赁以及购置制度，确保设备能够顺利进场以及退场。其次，相关操作人员以及监察人员要接受完善的技术培训，取得相关操作证明，进场前对操作人员实施及时的设备安全交底，保证设备的安全顺利操作。最后，要通过较为完备的设备检修机制加强设备日常的维护保养。

3.3  建立健全质量保证体系，制定切实有效的质量控制措施

3.3.1  建立健全质量保证体系是提高工程质量、创建优良工程的关键。施工企业和项目应严格按照行业和相关规范的要求建立一套严密的质量保证体系。

3.3.2  制定切实有效的质量控制措施并加强过程中的质量管理。首先，做好施工准备阶段的质量保证措施。应迅速组建项目部配备满足现场施工要求的各部门和各专业的技术和管理人员，编制各专项施工方案并按规定进行报审，同时做好各种设备和材料的选型和招标准备工作。其次，做好施工过程的质量保证措施，这是工程项目质量控制的关键和重要环节。应从影响工程质量的五大因素“人，机，料，法，环”实施重点控制，要严格按照设计文件和有关规范要求进行施工，采用组织、制度、管理以及技术等方面的质量保证措施，实行全员、全过程和全面的管理和控制，以达到过程的质量控制。最后，做好事后的质量控制措施。完工后及时检查和验收，发现问题及时返工或修整;制定成品保护措施，保证移交前的成品完好;保修期做好质量回访及保修工作。

3.4  不断完善安全管理制度，将安全责任制有效落实。

3.4.1  制定符合实际、切实可行的安全生产目标。安全生产目标的制定是控制施工现场安全性的基础，要明确工程施工安全伤亡目标、安全文明等级目标等，以此作为施工现场安全管理的方向和指引，在此基础上对安全目标实施分解并将具体责任落实到每个岗位，保证目标能够有效实现。

3.4.2  建立完善的施工安全生产责任制。要对各方面安全管理人员的相应职责进行较为具体的划分，确保每个人明确自身的安全职责。同时也要形成较为完善的安全管理机制，例如安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度等。利用制度方面的约束确保安全管理的有效实施，能够保证相应措施落实到位。

3.4.3  不断完善安全岗位责任制。企业法人作为安全第一责任人要积极组织落实本企业各个岗位安全责任制，要将安全责任从上到下层层落实，并将其作为岗位考核的重要指标。要落实企业安全规章制度，确保安全生产有效落实。对于房屋建筑工程来说，要设定项目经理作为安全生产第一责任人，同时各方面工作人员都要和项目管理部门签订具体的安全责任目标，相关管理人员需要对每个人的安全责任执行情况实施定期检查，确保其有效落实。

3.4.4  进一步完善安全管理机制。项目部要根据工程具体情况、参照标准法律法规建立起对应的安全管理部门，并且设置足够数量的安全管理人员，负责整个项目建设全过程的安全生产管理工作。

3.5  加强施工现场文明安全管理

土建工程施工过程涉及很多大型机械设备，设备运行时会产生比较严重的粉尘、噪声等污染，一旦控制不好就容易对周边环境造成影响。施工现场要采取必要的隔音、防尘措施进行防护，在非施工時间进行施工时要提前报备并与周边居民沟通好。另外，多应用新技术、新材料、新工艺，建立起绿色、环保的施工环境，做好现场的安全文明施工。

4    结语

现阶段，人们越来越关注建筑行业，这就要求建筑管理者加强对建筑施工现场的管理和优化。施工现场管理对于建筑工程项目的质量和效率起着决定性的作用。在施工现场的一系列因素都应该受到管理者的重视，例如施工人员、施工材料、施工环境等，都需要管理者加强管理和优化，使其符合建筑的科学合理性原则、效益最大化原则和标准规范原则。只有这样才能够提升建筑施工的质量和效率，不断提高建筑企业的核心竞争力。

参考文献

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