关于建筑工程监理的作用与控制措施探讨

[ 作者简介 ]

李伯龙，男，安徽淮北人，安徽恒正建设工程项目管理有限公司，工程师，总监理工程师，本科，研究方向：建筑工程监理。

[ 摘要 ]

建筑工程项目的施工建设具有高危险、高难度、流动性大等特征，给施工质量、安全等带来了很大的挑战。为保障工程质量与安全，加快施工进度，控制施工成本，要展开工程监理工作，从多个角度、多个方面出发，采用高效、科学、先进、灵活的手段，展开规范化、标准化的监理工作，加快建筑行业发展步伐，推动社会经济的高速发展。

[ 关键词 ]

建筑工程;监理工作;作用;控制措施

中图分类号：TU71

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.006

现阶段，建筑工程监理工作存在一些问题，影响监理工程的效果与水平，如人员能力问题、制度体系问题、手段方法问题等，影响监理工程的有序开展。因此，要做到具体问题具体分析，提出切实可行的解决策略。

1    建筑工程监理的作用

1.1  保障工程质量

建筑工程的监理工作，是指在建筑工程的施工建设中进行全过程、全方位的监督管理。做好工程监理工作，可以有效保障工程质量，促使建筑工程项目的价值得以实现。在监理中，监理人员会严格遵循相应的标准规范，从项目决策、招投标环节出发，到设计、施工、竣工验收环节结束，进行全过程的监督管控，保障各个环节工作的有序性、规范性，避免出现任何失误，杜绝各种质量问题的发生[1]。同时，还会对施工材料、设备、技术、工艺、人员等进行严格的监督管控，保障材料质量和设备性能，技术合理，工艺完善，有效预防与解决各种质量问题，保障工程质量。

1.2  加快施工进度

在建筑工程项目的施工建设中，施工进度影响企业的经济利润，关乎施工人员的生命财产安全。工程监理工作的开展可以加快施工进度，节约更多的成本费用，为企业带来更多的经济利润。在招投标环节中，可以对合同中的施工计划与时间进行审核确定，为后续施工建设提供有力的参考依据。在设计环节中，可以对施工计划与时间进行严格审核、合理安排，要求施工人员严格遵循设计方案的要求，有序参与到施工建设中，防止出现停工与返工现象，缩短施工时间[2]。在施工环节中，通过对人机料进场的合理安排和施工技术与方法的科学管控，保障施工的有序与顺利进行，加快施工进度，为企业带来更多的经济利润。在竣工环节中进行材料领用单、工程变更信息、隐蔽工程等检查验收、对比核实，并且做好信息记录与总结，进行施工计划与进度的有效控制，促使建筑工程项目快速投入使用。

1.3  控制施工成本

施工成本在一定程度上影响着企业的经济利润。因此成本管理也是建筑工程管理的核心，需要通过工程监理工作的开展而实现。在项目决策中，通过监理工程的开展，将项目计划投资费用控制在合理范围内，防止后期出现超标。在招投标中，会对合同文件中的费用信息进行审核，确定好人机料的单价，做好项目总费用的控制。在设计环节中，会做好建筑工程的调研分析，然后做好预算与概算工作，合理控制工程项目的总费用，将价格变动控制在合理范围内[3]。在施工中，监理人员会严格遵循相应的标准规范，进行工程量清单的审核，进行各项费用的计算控制，防止出现工程变更现象，减少各种费用的支出。同时，进行项目投资费用的合理控制，防止出现任何变更。

1.4  保障施工安全

在建筑工程的施工建设中，需要将安全放在第一位，才能实现社会、经济、生态效益的统一。而通过工程监理工作的开展，就可以保障施工安全，减少或杜绝安全事故的发生[4]。在监理工作中，可以对施工技术方法、施工设施设备、施工环境氛围等严格监管，定期检查，及时评估、找出安全隐患，然后制定科学合理的管理措施，将各种影响与危害降到最低。

2    建筑工程监理存在的问题

2.1  监理理念陈旧

思想观念决定实际行動。如果存在监理理念陈旧的问题，会直接影响后续的监理效果与水平。主要表现在：第一，多数企业的领导层对监理工作的认知不全，重视不足，未能从全局、长远的角度出发，认识到工程监理的重要性。在企业内部，既没有设置专门的监理部门，也没有组建专业的监理人员队伍，导致企业内部缺乏良好的氛围环境。第二，多数监理人员责任心较低，未能严格遵循相应的标准规范展开工程监理工作，导致监理工作未能落到实处。再加上思想观念陈旧，仍旧沿用传统的方法与手段，与时代发展严重脱节，导致管理与服务水平较低。第三，很多工程监理人员非专科毕业人员，并且是从其他部门调任兼任监理工作。既缺乏丰富的理论知识与经验，又缺乏工作能力与职业素养，影响监理工程的高效开展。

2.2  制度体系缺失

健全的制度体系是保障建筑工程监理工作有序开展的依据。然而现阶段还存在制度体系缺失的问题。第一，建筑企业内部的监理制度相对陈旧与片面，未能紧跟时代发展进行定期调整与完善。虽然部分企业能够积极借鉴优秀的经验与内容，但是未结合建筑企业内部、建筑工程项目的实际情况，无法满足实际需求。如过于注重人员能力管理，或者注重技术提升，不利于多元化制度体系的建设[5]。第二，建筑企业的监理人员未能严格遵循相应的标准规范做好工程监理与管控工作，未能主动参与培训深造，深入挖掘社会上的工程监理信息，及时了解前沿动态与最新政策，无法为建筑工程项目提供充足、可靠的监理资讯。

2.3  人员能力较低

建筑工程监理人员的能力较低，无法满足与适应监理工作的需求。第一，在监理人员的组建过程中过于注重学历、资历的考察，忽视了人员职业素养的考核，导致企业内部的专业监理人员、资深监理人员数量较少，无法满足现阶段的监理工作需求。第二，为监理人员提供的培训深造机会较少，导致人员的综合素质较低。比如过于注重理论学习，缺少实践技能培训;过于注重管理方面的知识培训，缺少专业技术的培训。导致监理人员的组织、协调能力较差，影响最终的监理效果。第三，由于考核制度的缺失，缺乏对监理人员的考核监管，以及各项福利优惠较少，导致人员综合素质参差不齐。

2.4  方法手段单一

方法手段单一是建筑工程监理工作存在的问题之一。第一，缺少現代化信息技术的应用，无法及时、全面、精准获取相关信息，展开高效监理。第二，缺少动态化、全面化监理模式的应用，未能实现进度、质量、安全、成本监管的有效结合。

3    建筑工程监理的控制措施

3.1  更新监理理念

只有及时更新监理理念，才能做好监理工作的有效控制。第一，作为建筑企业的领导层，要从全局、长远的角度出发，做好监理工程的深度调研分析，对其有一个正确的认知、高度的重视。积极利用会议、宣传栏、企业网等渠道，加大企业内部的宣传引导，营造浓郁、先进的氛围环境，引起每一位监理人员的高度重视。第二，建筑企业还要加大各项投入力度，从人力、物力、财力多个角度出发，促进全体监理人员及时更新理念。比如设立专门的监理部门，组建资深的监理人员团队;加大信息化的投入力度，实现监理工作的信息化、网络化;加大资金投入力度，严格规范监理人员的招聘、培训、考核工作，为其提供更多的资金支持与保障。第三，作为监理人员，要紧跟时代发展，及时转变自身的思想观念，认识到自身工作的重要性。严格遵循相应的标准规范，有序参与到监督管控中，不断提高自身的综合素质。

3.2  完善管理制度

在后续的建筑工程监理中，要不断完善管理制度，进行监理工作的有效规范与约束。第一，建筑企业要积极借鉴国内外优秀的经验与方法，进行监理制度的调整与完善。或者立足现行的制度体系上及时找出问题与不足，然后根据相应的法律规范进行优化完善，从而满足后续监理工作的实际需求。第二，不断完善监理人员的管理制度，提高监理工作的水平。如岗位责任制的完善，要求每一位人员明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。主动与他人互动交流，相互协调，共同参与到监理工作中。通过问责制的完善将具体的监理职责落实到专业人员，当发生监理事故时，及时追究相关人员的责任。通过考核制度的完善，联合奖惩制度、激励制度，将监理人员的工作能力与其薪资报酬相挂钩，调动其积极性与责任心，营造良好的工作氛围。对表现优秀的人员给予相应的奖励与表扬，反之则给予惩罚。第三，完善监理行为的管理制度，保障监理工作的质量与效率。在监理行为的管理制度建立后，需要张贴在企业内部与施工现场，要求每一位监理人员高度重视，严格遵循。需要对每一项监理环节都作出严格的规定，要求监理人员从进度、质量、安全、成本四个角度出发，进行有效协调、合理组织、高效控制，实现监理工作的标准化、实效性。此外，监理人员还要主动与施工人员、设计人员、技术人员等展开密切的互动交流，针对施工现场存在的问题进行具体问题具体分析，提出切实可行的解决措施，推动标准化监理工作的落实。

3.3  提高人员能力

监理人员的综合能力提升也是有效控制措施之一。第一，在人员组建中需要从公开的角度进行招聘，从公平的角度进行考核，从公正的角度进行审核，选拔一支专科毕业、经验丰富、能力高强的复合型人才。加大福利、补贴、优惠力度，从而吸引更多优质人才，参与到监理工作中，为监理人员队伍注入鲜活的生命力。第二，建筑企业要为监理人员提供多元的培训深造机会。从理论学习出发，促使监理人员掌握相应的施工技术与方法知识，掌握相应的工程管理理论;从技能培训出发，不断强化监理人员的监督管控能力、问题解决能力、随机应变能力等。做到理论与实践的结合、线上与线下的结合、内部研讨与外出深造的结合，实现全面贯穿与渗透。第三，监理人员要在日常的工作中做好经验积累、方法总结、能力提升工作。比如，针对建筑工程中容易出现、经常出现的问题进行总结分析，然后在后续监理中及时评估与分析，制定相应的解决措施与应急预案，在提前检查中找出并解决问题，防止影响施工进度与成本。还要主动与其他人员，保持密切的互动交流，借鉴优秀的方法，学习先进的方法，保障监理工作的高效性，在主动学习中提高自身的工作能力。如树立爱岗敬业精神，端正自身的工作态度，增强自身的责任心，主动学习新知识、新技能、新规范，自觉承担起相应的责任，全身心投入本职工作。

3.4  创新监理方法

创新监理方法能够有效提高监理工作的水平，具体要点如下：第一，监理人员要针对建筑工程项目的实际情况展开全方位、全过程、全天候监理。针对关键工序采用全天候巡回监理的方式;针对隐蔽工程需要采用定期检查的方式，针对重点工序需要做到定期巡查与随机抽查，以保障监理工作的深度与广度，保障工程质量与安全，加快施工进度。第二，在监理工作开展之前，必须针对施工现场的实际情况展开深入调研、详细了解。接下来进行监理程序的制定，将质量、安全、进度、成本都纳入监理工作，做好事前预防、事中监管、事后控制工作，及时找出施工中的问题进行快速解决与处理，将各种影响与危害控制在合理范围内。第三，监理人员要紧跟时代发展，积极将现代化信息技术引入其中，实现监理工作的信息化、数字化、网络化。还要通过信息化监理系统的搭建进行数据信息的及时收集、精准分析、合理分类、安全存储、高效应用，保障监理工作的质量。第四，监理人员需要对项目决策资料、招标合同、设计方案、工程量清单、材料设备费用单等进行随机抽查与重点审核，做好工程变更的密切跟踪与管控。将所有的资料信息，录入管理系统，便于后续监理工作的有序开展。第五，监理人员在工程测量、质量审核、验收试验中要借助先进、科学的技术设备。

4    结束语

综上所述，建筑工程监理工作可以保障工程项目的质量与安全，节约更多的资金资源，加快企业的发展步伐。在今后的实际工作中，可以通过更新监理理念、完善管理制度、提高人员能力、创新监理方法，有序、规范展开监理工作，充分发挥监理工作的价值与作用。

参考文献

[1]洪英华.建筑工程监理的作用及控制策略[J].江苏建材，2022（03）：111-113.

[2]何丽宁.建筑工程监理的作用与控制措施[J].大众标准化，2022（07）：97-99.

[3]黄佳扬.分析房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].砖瓦，2022（01）：105-106.

[4]韩涛.建筑工程监理的现场管理及质量控制分析[J].住宅与房地产，2021（31）：170-171.

[5]徐祥.建筑工程监理的作用及优化措施分析[J].居舍，2021（29）：143-144，162.