如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

[ 作者简介 ]

王有存，女，青海平安人，青海诚羽生态建设有限公司，建筑工程師，中级，本科，研究方向：建筑工程，建筑管理。

[ 摘要 ]

在经济建设的过程中，建筑工程始终是至关重要的组成部分。在不同历史时期，建筑工程都承担着不同的使命和任务，具有不可取代的意义。目前，我国建筑工程发展正处于新时期，面对新的挑战和新的机遇，以及更为严峻的市场竞争环境，如何保证建筑工程的质量是其长期稳定发展的关键所在。施工单位应当从管理角度出发，强化质量管理意识，创新质量管理方法，完善质量管理模式，打造出具有现代化特征的管理体系，为建筑工程的持续稳定发展夯实基础。

[ 关键词 ]

建筑工程;施工管理;工程质量

中图分类号：TU71

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.029

在建筑工程施工过程中，施工企业应重视质量管理，加强施工质量控制，通过质量管理来提升自身的经济效益以及在市场竞争中的地位。企业需要在建筑工程管理中仔细分析和思考施工质量控制问题，了解常见的问题并找出解决问题的有效途径和方法，从而解决施工质量控制问题，确保建筑工程管理质量。

1    建筑工程管理中施工质量控制的优势

建筑工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对建筑工程质量的监督。为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量。

2    优化建筑施工管理及提高建筑工程质量的重要性

2.1  建筑工程施工是一项多领域参与、多工种配合、多项技术实施、资金投入量大的综合性工程，对建筑物的稳定性、安全性和社会属性要求极高。及时发现和解决施工过程中存在的问题、剔除管理中的不合理因素、优化生产要素和资源配置、把施工管理优势转化为质量管控优势、形成建筑企业核心市场竞争能力、实现经济效益最大化来说，优化建筑施工管理十分重要。

2.2  优化建筑施工管理的重要性体现在前期准备阶段。通过周密的市场调研、现场踏勘、实地查询，能够详细了解工程建设施工当地的自然条件、经济状况、周围环境等情况，为科学制定施工质量管理各项措施赢得招投标、获得建筑工程施工权奠定坚实的基础。施工阶段能够为“人、机、料、法、环”关键生产要素的优化配置有效消除内部组织不力、衔接不畅的影响和避免外界因素干扰打下基础。

2.3  优化建筑施工管理，有助于施工企业科学合理地制订施工方案，有效减少建设施工过程工序中设置的遗漏和重复，对于投资控制、进度管理、安全防控、质量管理等经济技术指标具有重要意义[1]。

3    我国现阶段建筑工程施工管理中存在的主要问题

3.1  建筑工程施工技术管理缺乏先进性

我国目前建筑工程施工管理仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，缺乏对建筑工程的施工管理工作的关注，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

3.2  缺乏完整的质量管理体系

施工企业对包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理在内的体系建设缺乏足够的认识，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程出现诸多问题，引发质量下降。

3.3  建筑工程材料管理不到位

在建筑工程管理中，材料管理是十分重要的组成部分，也是建筑工程中主要的成本支出。但是从目前的实际情况来看，一些企业为了提高自身的经济效益，往往会忽视材料的质量。首先，在工程建设中，未明确材料的质量标准，使用价格低、质量差的材料来代替价格高、质量高的材料，导致在材料质量问题的作用下产生工程项目的安全隐患和质量隐患。其次，在材料管理的过程中，材料运输是十分重要的一个环节。尤其是企业缺乏对材料运输的有效把控，也可能导致材料在运输过程中出现损坏等问题，造成额外的成本支出。并且部分工作人员未检查材料，便将其直接使用到工程建设中，同样影响工程的建设质量。最后，从材料存储和使用的角度来看，由于材料的不合理存储，同样会导致材料的质量问题。而在使用环节，未做好规划、记录，同样加剧了材料的浪费。因此，在以上材料问题的影响下，工程项目的整体质量都会造成很大的负面影响。

3.4  相关工作人员的整体素养水平不高

在社会经济不断发展的过程中，随着生活水平的不断提升，人们对于各种物质和精神方面的需求也在不断提高。于是，人们对建筑工程的施工管理越来越重视，对施工人员的技术水平和专业素养水平的要求也在不断提升。所以，在以往模式下的施工技术和施工人员的专业水平和素养已经无法满足人们的实际需求。很多施工人员的整体素养水平和专业技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技术和施工理念;还有一些施工人员在进行建筑工程施工过程中行为涣散，没有形成严格的组织性和纪律性，导致建筑工程的施工进度和施工质量无法得到保障，甚至一些施工技术人员出现了违规操作的问题;另外，施工技术水平的欠缺，往往会导致建筑工程的施工质量控制效果大打折扣，从而影响整个建筑工程的施工质量和施工安全[2]。

4    优化建筑工程施工管理提高工程质量的具体措施

4.1  制定科学完善的建筑工程施工管理制度

针对以上问题，在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员还需要进一步完善施工管理的制度，针对施工管理的工作展开来明确具体的规范和标准，形成具体的指导，以此来提高管理工作的规范性和有序性。在具体的管理制度制定中，企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。同时，在企业管理制度制定的过程中，也要保证制度的全面性，要能够对焦建筑工程的每一个环节和每一个细节，确保管理制度的作用发挥。此外，则是在企业制定管理制度的同时，为保证管理制度的有效执行，还需要从两个方面来予以完善。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面[3]。

4.2  强化质量管理的过程控制

施工单位要根据建筑项目体量巨大、建设周期长的实际情况采取相应的措施，把规范施工程序、提升风险防范控制能力作为重点，针对施工过程中人才资源需求量大、机械设备和物资使用量大、建筑项目的安全经营风险大的特点，确保施工企业管理置于体制机制和制度的约束下，以规避和减少各类风险的发生。首先，要建立健全严格的质量管理体系，控制工程管理质量。施工单位要结合工程建设项目特点，建立完善的施工管理体系，明确施工质量管理责任与职责划分，确保以项目经理负责制为核心的质量管理体系有效运行。施工单位应加强对工程进度质量的控制管理，施工准备前期要落实各项准备工作，确保建筑施工所需的材料资源供应到位，人力资源保障到位，各种法律法规标准和规范的学习培训执行到位。以此为基础，施工单位应制订施工总体规划，保证过程施工严格按照进度计划进行，保证各项资源材料合理分配，工程建设正常有序。其次，加强建筑施工过程安全风险管理，认真开展安全隐患排查，对各种潜在的安全隐患进行严密监视，采取相应的对策进行预防，未雨绸缪，防患于未然。

4.3  加强建筑工程施工管理中的风险防范

一般認为，建筑工程施工企业与其他企业之间存在很大的差异，具有一定的特殊性。建筑工程施工的过程往往伴随着较长的施工周期。施工人员存在很大的流动性，加之工程本身也包含较多的环节，这就在很大程度上增加了建筑工程的施工风险。针对这些问题，都需要施工单位进一步做好建筑工程中的风险防控工作，切实把控建筑工程施工中的诸多不确定因素。在具体的工作落实中，施工单位应当建立起完善的风险防控部门，由风险防控部门来管控工程施工中的风险问题，切实提高工程的风险防范能力。例如，在建筑工程施工中，往往会涉及大量的材料和大量的设备，而这些又都需要人员来进行监督和检查。基于此，在风险防控部门成立后，除了能够对材料进行例行检查外，也能够对材料中的不达标部分进行筛选，及时剔除这部分材料。其次，施工单位在面对风险问题时，也需要做好人员的管理工作，切实强化人员的风险辨别能力和风险防控能力，保证人员具有较好的风险意识，聚焦自身的工作环节，做好作业中的把控。

4.4  构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量;在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志[4]。

4.5  加强施工人员专业技能和专业素养的培养

在建筑工程施工管理过程中，施工人员的专业素养和专业施工技能水平的高低会直接影响施工的质量控制。因此，施工企业需要重视施工人员专业技能和专业素养的培养和提升。首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在建筑工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，建筑企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保建筑工程的施工质量。

5    结语

综上所述，建筑工程施工企业在建设工程质量管理过程中，应了解建设工程中存在的质量问题，并在施工过程中，根据建设工程的具体要求，尽可能保证每个施工阶段的质量的建设项目，并达到规定的标准。此外，在实际施工中，要加强对施工工程师的管理，重视对施工工程师的有效教育，提高施工人员的质量管理意识。在施工过程中，为合理控制建设项目的整体施工质量，促进我国建筑业健康稳定发展，在进行下一个环节之前，必须确保各施工环节均达到施工要求。

参考文献

[1]韩勇.提高建筑工程管理与施工质量有效战略措施对策[J].数码设计（上），2021，10（01）：124.

[2]刘俊仙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材发展导向（上），2021，19（02）：360-361.

[3]路登峰.试论高层建筑工程管理及其施工质量的控制策略[J].科学与财富，2021，13（4）：316.

[4]李铮铮.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].中国室内装饰装修天地，2019（24）：106.