一座城市钢厂，如何跻身国家级旅游景区？

黎立璋

福建三钢闽光股份有限公司是国有控股上市公司，于2001年12月26日成立，2007年1月26日在深圳证券交易所上市（股票简称：三钢闽光；股票代码：002110）。作为福建省规模最大、品种最全、覆盖最广的钢铁企业，三钢闽光目前具备年产钢能力1200万吨，拥有三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光四个钢铁生产基地，工艺技术及装备处于国内先进水平，在福建及周边地区具有显著的竞争优势。

“十三五”以来，三钢闽光紧紧抓住国家供给侧结构性改革带来的发展机遇，主动作为、勇毅前行，规范公司治理，强化精细管理，大力实施全流程降成本，降本增效显著；同时，专注钢铁主业，紧紧围绕生产经营与资本运作“双轮驱动”，加快转型升级，推动企业高质量发展，主要经营业绩指标始终保持在钢铁行业前列。历经6年，三钢闽光年产钢能力增长1倍，所有者权益增长13倍，累计实现净利润220亿元。其中，2021年末归属于母公司所有者权益231.75亿元，净利润39.79亿元。2017年至2022年三钢闽光连续6年名列《财富》中国500强榜单，2022年位列第220位，排名屡创新高；2022年三钢入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。

规范公司治理，筑基高质量发展

“不以规矩，不能成方圆；不以六律，不能正五音。”规范治理是公司发展的基石，是企业提升效率、防范风险、实现高质量发展的重要前提和保障。经过多年的治理探索和实践，三钢闽光构建了较为健全的组织架构和治理体系，依法合规开展各项经营活动，持续提高公司治理水平，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。

加强制度建设，推进公司规范运作。根据国企改革三年行动工作要求以及提高上市公司质量相关的政策法规要求，结合实际情况，公司相应修订了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《关联交易管理办法》《对外担保管理制度》等一系列规章制度。以推进国企改革三年行动为契机，对公司股东大会、党委、董事会、经理层的权责进行系统梳理，制定《公司治理职责权限清单》，以权责清单形式明确各治理主体的权责边界，推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，提高公司决策的科学性，确保公司规范运作。

强化党建引领，实现双促进双提升。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是做强做优做大国有企业的根本保证。公司将党建工作写入公司章程，把党的领导与公司治理有机融合，贯穿公司生产经营全过程。公司在战略决策方面，注重党委把关定向和董事会科学决策的有机融合，明确党委前置研究讨论重大事项清单及程序；在监督保障方面，注重党组织协调各方监督力量与构建企业全方位监督格局的有机融合，建立全方位监督体系；在经营管理方面，注重党委的组织力与管理层执行力的有机融合，保障经营目标落地。“十三五”以来，三钢闽光处于重组整合、转型升级的关键时期，公司党委充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为企业转型升级、高质量发展把舵定向，提供坚强政治保障和强大精神动能，形成了党建和业务双促进、整合和经营双突破的良好局面。

注重管理创新，不断提高运营效率。为进一步提高运营效率，公司通过并购新设泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光三个生产基地，泉州闽光整体吸收合并泉州智能物流公司，以及三钢闽光托管三明化工焦炉资产等举措，进行资源及业务整合，优化产业布局和结构，实现了“一总部多基地”的产业格局；同时，按照集中一贯制的管控模式，公司持续优化管理流程，推进扁平化变革，提升企业运营管理效率。管控模式的优化，充分调动业务团队的积极性和创造活力，提升业务专业化经营，促进公司和各专业子公司间的协同发展，推动公司战略目标举措有效落地。

提高信披质量，有效增强公司透明度。一直以来，公司高度重视信息披露工作，不断提高信息披露质量，做到真实、准确、完整、及时、公平地披露信息，公司2018年至2021年在深交所信息披露工作评价考核中连续4年获得A类评级。信息披露专业、透明，有效保证了投资者的充分知情权，也强化了公司治理机制和内控制度作用，增强了公司治理的透明度和有效性，促进公司诚实守信、规范运作，专注主业、稳健经营，不断提高经营水平和发展质量。

深化产融结合，赋能高质量发展

三钢闽光三明本部地处偏远山区，资源短缺，运输受限，生产成本较高，属于典型的资源和市场两头在外的企业。但我们没有等、靠、要，而是想方设法把劣势最小化，化被动为主动，通过兼并重组等资本运作实现外延扩张，通过深挖内潜实现“滚雪球”式的内涵提升，实现企业可持续发展。

强化资本运作，助力企业发展。“十三五”以来，三钢闽光高度重视资本运作，积极借力资本市场，通过兼并重组、产融协同，做大做强做优钢铁主业，实现了公司跨跃式发展。2016年三钢闽光通过发行股份及支付现金方式购买三钢集团的中板厂、动能、铁路运输业务相关经营性资产；2016年12月现金收购三钢集团的6号高炉；2017年11月通过司法拍卖成功竞买福建正和钢管有限公司资产，设立漳州闽光生产基地；2018年上半年，通过发行股份购买了三安钢铁100%股权；2019年1月，通过网上竞拍方式，取得山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司铁、钢产能指标各100万吨；2020年上半年，以现金方式收购了罗源闽光100%股权。年产钢能力从2015年不到600万吨，到目前的1200万吨，三钢闽光通过兼并重组不断做大做强做优钢铁主业。

持续创新转型，提增服务能级。三钢闽光持续提升创新能力，加快推进智能制造，积极利用资本运作方式，赋能业务创新发展。2016年公司通过非公开发行股份募集资金30亿元，重点用于企业轉型升级及节能减排项目建设。三钢闽光物联云商项目是公司转型升级的一个核心募投项目，该项目通过应用物联网、大数据、云计算等先进技术，以整合福建省内钢铁业供应销售系统为向导，建立钢铁信息、供应、销售、支付、融资、物流、加工、配送一体化服务型电商平台，为客户提供全套解决方案的营销服务和供应链金融服务。经过几年的建设，三钢闽光物联云商电子交易、智能仓储、供应链金融等系统逐步投入运营，有效提升了企业的产业链服务能力、产融结合能力，转型升级成效开始显现。闽光云商2021年实现净利润4.17亿元，2022年入选“福建省数字经济领域‘独角兽创新企业”名单。目前，公司正在加快实施智能制造项目，推进公司数字化转型，以有力提升未来的发展空间和发展能力。

坚持精细管理，保持竞争优势。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”三钢闽光始终坚持“管理极致、消耗极限”的精细管理理念，以“管理制度化、制度表单化、表单信息化”为主线，持续推进“流程化、标准化、信息化”和“无盲点、无过错、无缺陷”全过程管理，使系统内每道工序、各个环节的管理都做到责任明确、规范科学。全流程对标挖潜是卓越绩效管理模式的重要手段，也是三钢闽光提高精细管理水平的一个重要抓手。对外，公司主动对标学习先进企业的好经验；对内，建立多基地同工序对标学习平台，统一对标指标口径与标准，从技术、效益、安全、环保、经营等各方面指标入手，寻找差距、不断赶超、追求卓越。全流程对标挖潜实现了全员、全要素、全过程的成本管控，确保三钢闽光在国内钢企中保持较强的成本竞争优势。

践行绿色理念，锚定高质量发展

绿水青山就是金山银山。一直以来，三钢闽光积极践行社会责任，坚持以“绿色钢铁、高质量发展”为企业使命，大幅提升清洁生产、绿色发展水平，走出了生态优先、绿色发展为导向的高质量发展之路。

作为城市钢厂，三钢闽光始终把环保工作视为关系企业生死存亡的头等大事，以高度的社会责任感抓好环保工作。公司始终坚持绿色发展理念，把绿色发展作为企业的使命，永不停步地改进环保工艺装备，永不停步地致力于生态环境的治理，永不停步地向超低排放目标挺进，致力节能减排，实行清洁生产，发展循环经济，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。2000年以来，三钢闽光仅三明本部就投入30多亿元资金，新建环保设施或完成环保升级改造项目超过350项，厂区环境质量得到持续提升，公司本部厂区每月降尘量从2015年的12.3吨/平方公里降至2021年底的7.81吨/平方公里，空气优良率常年保持在99%以上。2021年三钢闽光固体废物全部实现企业内部综合利用，余热、余能、余压二次能源全部用于发电，企业自发电比例达到82.6%。

三钢闽光持续推动产业生态化，走高质量发展和循环经济之路，实现了产城和谐共处、共融共生。如今，三钢闽光厂区天蓝水清，绿意迎面，真真切切地实现了增产不增污、增产不增废、增产不增能耗的“绿色钢铁”目标。2018年底，福建三钢工业旅游区正式被授牌“國家AAA级旅游景区”，成为福建省大型工业企业首家AAA级工业旅游景区；2019年三钢闽光荣获国家级“绿色工厂”示范企业称号、“福建省观光工厂”，2020年又荣获首批省级工业旅游示范基地。

凭借不断完善治理机制、激发创新发展活力、注重可持续高质量发展等方面的不懈努力，公司的价值创造和品牌影响力得到资本市场的广泛认可。2022年，三钢闽光入选中国上市公司协会“2021年度A股上市公司现金分红榜单丰厚回报榜”，荣获第十七届中国上市公司董事会“董事会价值创造奖”。

站在新征程新起点，三钢闽光坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，不忘初心、牢记使命，持续提高公司治理水平，提升改革创新活力，瞄准打造全行业最具竞争力的一流企业目标，将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态砥砺前行。