外刊

The Week

November 2022

世界杯球场禁售啤酒？

在备受争议的卡塔尔世界杯开幕前48小时，足球全球管理机构国际足联（FIFA）证实，将在8个举办比赛的场馆内外禁止饮酒。

据BBC报道，原来尽管“酒精饮料的销售受到严格控制”，但“体育场的特定区域”仍将提供酒精饮料，在世界杯场馆办公区域的球迷仍然可以购买酒精饮料。

杰克逊·科尔在TALKSPORT上称这项禁令是“令人尴尬的180度大转弯”。资深评论员肖恩·英格尔在《卫报》上说，国际足联“现在正紧张地看着来自百威的法律行动”。这家啤酒巨头支付了6300万英镑赞助比赛。在禁止饮酒消息成为官方消息之前的片刻，百威表示：“这太尴尬了（目前这条消息已被删除）。”

英格尔补充说，这一决定是在“卡塔尔作为主办国，决定让世界杯场馆内的每个人都感到舒适”之后作出的。“目前还不清楚他们为什么是现在作出决定，而不是在赢得世界杯举办权12年之内。”天空新闻体育记者罗布·哈里斯说，这项禁令是在“王室的坚持下”出台的。

这一决定将引起“坐立不安的球迷”的情绪？

Fortune

October/November 2022

大多数辞职者如今难找到

满意的新工作

哈里斯民意调查（Harris Poll）调查了2000多名美国求职者最近在劳动力市场的经历。超过70%的人表示，锁定一个好工作比他们预期的要难得多。

对所有人来说，这都是一个令人困惑的市场。在那些打算留在目前岗位上的员工中，近三分之二的人向哈里斯民意调查表示，這是因为他们真的喜欢现在的工作，不想离开。其中五分之一的人承认他们没有从事理想的工作，但薪酬和福利太好了，让人无法放弃。剩下的17%的人表示，理想情况下，他们希望换工作，但在经济不确定和经济衰退迫在眉睫的情况下，他们不想拿财务安全冒险。

尽管企业报告上个月招聘人数强劲增长，但失业率正在缓慢回升。哈里斯民意调查发现，近四分之三（72%）的求职者认为招聘经理失职，经常忽略他们提交的求职申请，或者没有安排面试。约三分之二的求职者对未能尽早开始求职表示遗憾；约有同样比例的人表示，他们认为自己的困境在去年或2020年会好一些。求职的挫败感和艰辛让超过一半（51%）的求职者同意，就目前情况而言，他们会接受任何一份工作机会。

Joblist网站7月份的一份报告发现，四分之一在疫情期间辞职的员工都后悔了。后悔辞职的受访者中，超过三分之一的人表示，在新职位上，他们的工作与生活平衡下降了，新工作与他们的预期不同，他们实际上想念旧工作的文化。

这些证据表明，权力已经牢牢地回到了雇主的手中，他们现在最好的选择可能是“回巢族”员工。

HBR

November–December 2022

好时：

从巧克力公司转型为零食帝国

几十年来，好时在美国一直是巧克力的代名词。从标志性的箔包装好时之吻（Hersheys Kiss）到牛奶或冰淇淋用的巧克力糖浆，该公司的产品受到了几代消费者的喜爱，成为了美国最大的糖果公司。2017年，好时公司制定了一个大胆的新战略：成为零食巨头。5年半以来，好时公司通过向零食领域延伸、多领域创新以及精简国际业务，实现了这一目标。

首先，扩展业务到零食领域。好时公司通过为消费者提供更多零食的方式来构建产品组合。公司观察整个零食市场，找出美味的且有益的零食类别，然后瞄准人们真正喜欢并持续购买的特定品牌，将它们无缝地融入好时的运营模式，从而实现好时公司的整体增长。2017年以来，好时收购了Amplify零食、Pirate Brands、One Brands（生产低糖高蛋白棒）以及Dot 's Pretzels（生产椒盐卷饼）等零食公司。

其次，多领域创新。在除了产品以外的其他领域进行创新，比如营销、包装和定价，以增加公司的品牌价值。好时调查了其产品可以发挥作用的新的消费场景，比如家庭电影之夜，进而开发了更方便用户使用的包装方式。例如，设计可重新密封的站立式袋子、单份食品包装等。公司制定了更有针对性的媒体战略，特别是利用社交媒体平台。

再次，精简国际业务。公司的国际业务已有50多年的历史，遍及墨西哥、巴西和其他拉丁美洲国家，以及欧洲、中东、非洲、印度和中国，已经足够大，但需要进入盈利模式。公司设计了一个新的战略，将地理和业务组合进行集中。公司采取了全面的收入增长管理方法，包括持续改进和降低库存、提高可盈利市场的利润率、压缩高成本项目等。在某些市场加倍投资好时品牌，同时终止一些低盈利的重大收购（例如上海金猴）。5年时间，公司在非美国市场的收入增长了近2亿美元，净利润由亏损到盈利。

Entrepreneur

November 2022

企业亟需重启“回收”

2022年的消费者很清楚回收的重要性。毕竟，自上世纪70年代以来，他们的产品上就一直充斥着“可回收”的信息。即使是最乐观的人也会因为缺乏可操作的回收流程而感到沮丧。随着气候变化对我们日常生活的影响越来越大，这些努力的紧迫性也越来越大。如果不迅速采取行动，目前每年流入海洋的约1100万吨塑料在未来20年将增加两倍。企业必须立即采取措施，了解回收的现实，为循环经济作出贡献。

回收需要重启。大多数标有“可回收”的材料并没有被回收，或者在进入垃圾填埋场之前只被回收了一两次。因此，虽然给这些材料贴上“可回收”标签，似乎是促进回收利用的一种简单方法，但它对保护我们的地球几乎没有任何帮助。消费者喜欢购买可回收包装，并不意味着他们会采取必要的步骤来回收它。企业必须尽自己的力量鼓励更多的回收利用，包括教育消费者认识到认知和现实之间的巨大差距。每个企业都必须参与改变消费者行为，通过跨品牌渠道创造回收内容、传播关于可回收材料的信息以及找到鼓励其产品和包装回收的方法。

寻找新的可循环材料。企业应该深入挖掘，寻找那些永远可以回收而质量不下降、回收率高的材料了。这些材料，像金属和玻璃，永远停留在循环中。各大品牌必须加入进来，通过放弃有回收次数限制的材料，转向可永久回收的材料，大大小小的公司不仅可以推动自己的可持续发展目标，还可以为循环经济作出贡献，帮助拯救我们的地球。