人勤春来早 奋进正当时

慕永平

近日，平顶山市审计局召开审计项目实施动员大会，该局党组书记、局长马丽对年度审计项目实施工作下达了战斗号令，吹响了冲锋号角，把抓好年度审计项目计划实施作为促进审计业务质量提升、打造优秀审计项目、推动审计全面工作进入全省审计系统第一方阵的切入点和突破口。彰显了该局党组一班人勇于冲破险阻、闯关夺隘，努力实现全年审计工作夺取新胜利的信心决心和勇气。

精心谋划，及早实施。该局党组对新年度审计项目计划制订工作高度重视，力争做到早谋划、早实施。一是及早谋划实施。去年12月，把2022年1月确定为“2022年度审计项目计划谋划月”，通过广泛征求意见和反复会商，目前，年度审计项目计划已基本完成，大部分审计项目按照审计计划正在开展现场审计。二是创新审计方法。该局今年审计计划紧紧围绕市委、市政府中心工作，开展“4+N”重点审计项目体系。具体为：重大政策措施落实情况跟踪审计、市本级财政预算执行审计、优化营商环境审计、经济责任审计等4个审计板块分别+N个专项审计项目，统筹整合审计资源，做到“一审多果”“一审多用”避免浪费审计资源或造成重复审计。三是力争做到审计全覆盖。重点关注聚焦防范化解重大风险、优化产业结构、专项资金使用效能、乡村振兴、基本公共服务完善等审计项目，促进经济高质量发展等相关政策落实。四是紧扣突出的热点问题。对一些行使公权力的单位和个人，存在不作为、慢作为、乱作为，制约各类市场主体平等竞争发展、加重企业负担的问题进行优化营商环境审计。进一步强化干部管理监督、政策执行、规范权力运行，促进干部忠诚履职尽责、勇于担当作为。

全程跟进，动态管理。对审计项目实施全过程管理，及时了解掌握每一个审计组、每一名审计人员的工作动态，知道他们在哪里，在想什么、干什么，需要什么，有什么特色亮點，发现了什么问题和案件线索，及时收集汇总相关情况，为领导决策提供依据。一是落实好报告制度。各审计组对重大审计问题要及时向局党组报告，不及时报告的要予以通报批评并纳入绩效考核内容。二是落实好抽查制度。局领导带领相关科室组成审计工作检查组，采取不打招呼的方式，随时随地深入各个审计现场检查审计工作开展情况。三是落实好审计重大问题会商制度。对一些审计发现的重大问题，局党组及时召集各方相关方面的专家进行研究会商，拿出科学合理的解决方案。四是落实好审计项目完成情况公示制度。对审计项目的完成情况、审计工作动态和好的经验做法，在该局办公楼一楼大厅进行公示。

各司其职，各尽其责。各位审计组组长、主审和成员在审计项目实施当中，要严格按照审计项目实施方案，做到各司其职、各尽其责，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。紧紧围绕“打造优秀审计项目”和“开展研究型审计”，制订可具操作性的审计实施方案，明确各个审计环节的工作重点，坚持目标导向、问题导向、结果导向，层层压实责任。以“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”的拼劲、韧劲和只争朝夕、时不我待的紧迫感，进一步提高审计工作效率，抓好审计质量的大幅度提升。以2022年全省审计工作会议赵喜林厅长的讲话精神为指导，把“发现不了问题是失职，发现问题了不报告是渎职”作为每名审计人员的座右铭。充分发挥好审计利剑作用，不要怕得罪人，要勇于揭示风险隐患，把加大各种违法违纪问题的移送处理力度作为年度审计工作的重点。

严字当头，奖罚分明。近期该局陆续出台了《平顶山市审计局关于各县（市、区）审计局和局属各科室向市局报送审计项目计划、审计报告和审计决定有关事项的通知》和《平顶山市审计局关于进一步加强审计组人员管理的规定》等相关制度文件，要求各个审计组的人员组成、审计项目完成时间、审计计划内容调整等情况，全部需要经局党组研究通过后方可实施，由该局计划管理督察科全面负责各个审计组的人员管理工作。对各个审计环节实行量化管理，把审计项目质量绩效、审计项目是否按时完结、审计事项报备情况同科室、个人的年底评先争优、成长进步挂钩，激励先进，鞭策后进，与过去“庸懒散浮拖”等不良工作作风做彻底切割，努力打造一个对党忠诚、勇于担当、业务精通、务实高效、清正廉洁的优秀审计机关。