梅花香自苦寒来 宝剑锋从磨砺出

吴峰

习近平总书记指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建設人才强国。2021年7月14日，集团公司召开2021年领导干部会议，站在实现高质量发展和建设基业长青世界一流企业的战略高度，明确提出了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路目标和主要任务，为开创集团公司组织人事工作新局面规划了路线图、吹响了冲锋号、发出了动员令。今年3月，湖北公司召开组织人事工作暨实施人才强企工程推进会，动员各级领导班子和党员干部创新思路、积极作为，以系统思维、工程思维推进人才强企战略。通过认真学习领会上级公司关于人才强企工作会议精神，对地市公司后备人才建设与培养有一些感悟和思考。

培养选拔年轻后备人才，是事关党和国家事业长远发展的根本大计，也是企业持续发展的根本保证。党的十九大为培养选拔年轻后备人才提指明了方向，更加突出重基层、重实践的导向，创新机制、畅通渠道，进一步激发年轻后备人才成才成长动力。

基层实践作为后备人才成长的“磨刀石”。

公司执行董事、党委书记张用军在“五四”青年座谈会上讲话指出，梦想从学习开始，事业靠本领成就。一百年来，我们党始终重视学习、善于学习。延安时期，在山沟沟里的窑洞中，毛主席领导全党掀起了大学习热潮，开展整风运动，实现了全党思想上的空前统一。习近平总书记也特别爱读书，在梁家河插队的7年知青岁月中，他白天干活，晚上在煤油灯下苦读到深夜。“上面千根线，下面一根针”。对于销售企业来讲，加油站和现场是青年员工磨练作风、提升素质的“练兵场”，条件越艰苦，越是年轻人才成长的“沃土”。当前，分公司拥有郊县站点14座，占分公司油站总数40%左右，用工量占员工总数约三分之一，郊县站点可以成为公司后备人才主要的锻炼基地。要按照“爬楼梯”递进式历练，把到困难艰苦的加油站锻炼作为后备人才必修课，按照先郊区后城区、先小站后大站模式，将业务水平高、工作责任心强的青年大学生选送到条件艰苦的边远站独挡一面、学习锻炼，让他们在困难和复杂环境中感悟人生、砥砺品格、增长才干，尽快培养一支结构合理、接续有效、忠诚担当的一线经营管理人才队伍。

把急难险重作为后备人才选拔的“试金石”。

习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话中强调，年轻干部要提高应急处突能力。这是年轻干部成长进步的必然要求，也是各级党员干部应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要。党员干部只有增强风险意识，努力在急难险重任务中锤炼过硬本领，才能下好先手棋、打好主动仗，有效防范和化解各种风险挑战。

公司执行董事、党委书记张用军在“五四”青年座谈会上讲话指出，奋斗是青春最亮丽的底色，也是石油人不变的基因。在中国石油70余年的发展史上，石油人越是艰难越向前，从来没有被困难压倒。特别是面对新能源和“双碳”目标等新问题、新课题，以及公司盈利能力薄弱、市场营销质量不高、基础管理有待提升等短板，更需要弘扬“苦干实干”“三老四严”的石油精神。要发扬石油人“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，在推进公司深化改革创新、强化管理提升中当先锋、作贡献。

实际上，急难险重、艰苦环境，最能锻炼人、考验人和发现人。把优秀后备人才放到重难点区域、重要岗位、重点项目、突发事件等任务中锤炼摔打，促使他们激发潜力、施展才华、增强担当。同时，打破论资排辈的“潜规则”，勇于挖掘德才兼备、敢于担当的青年骨干，针对性地重点培养和使用，进一步畅通人才成长通道。

把打造平台作为后备人才提升的“助推器”。

习近平在给北京科技大学老教授的回信中指出，民族复兴迫切需要培养造就一大批德才兼备的人才。各级党委要主动关心后备人才、青年干部，强化思想教育和引导，积极为有梦想、有激情、有活力的年轻人才搭建平台。我们可以持续通过与高校联合办学，帮助提升在职员工的学历，通过“靶向”培训、导师带徒、轮岗交流等方式，强化职业经理人培育，主动引导“孵化”管理人才。持续推进科技课题攻关、创新创效劳模工作室建设，进一步激发青年人才创新创效、创先争优活力。

习近平在中国人民大学考察时指出，立足新时代新征程，中国青年的奋斗目标和前行方向归结到一点，就是坚定不移听党话、跟党走，努力成长为堪当民族复兴重任的时代新人。希望广大青年用脚步丈量祖国大地，用眼睛发现中国精神，用耳朵倾听人民呼声，用内心感应时代脉搏，把对祖国血浓于水、与人民同呼吸共命运的情感贯穿学业全过程、融汇在事业追求中。作为石油大家庭中的一员，我们应该传承好红色基因，让听党话、跟党走的信念成为百万石油人的自觉追求。

一代传承一代，一程接棒一程。当前，湖北销售已奔向建设中国石油一流销售企业征程，肩负时代使命的人才队伍将聚力汇智，奋楫前行，凝聚起高质量发展的“源动力”，引领未来，护航远征！