供电企业财务成本控制存在的问题及对策

董丽娜 国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司

引言

随着我国经济的快速发展，我国供电企业所面临的竞争环境也变得更加激烈，如果想要在激烈的市场竞争中得到更好的生存和发展，需要对生产成本进行控制，可以使产品质量得到有效提高，并满足企业自身的发展需求。与此同时，在成本控制过程中，需要有效对内外压力进行抵抗，以此来促进企业的生存和发展。现如今，许多供电企业都面临着行业内部的激烈竞争，目前吉林省、辽宁省、黑龙江省出现了煤电紧张状况，需要国家加强宏观调控，采取有序用电政策，从而缓解电力供需紧张局面，推进节能减排。而且还要加强有序用电网络舆情管理，公司全体干部员工要深刻认识开展有序用电的目的及重要意义，自觉抵制谣言，切实履行国网员工应尽的责任和义务。相关供电企业需要加强宣传教育、员工管理，严格落实维稳责任，做好应急预案。相关党建、办公室要牵头组织预案编制，加强与政府部门、媒体沟通协调，提升公司协同联动能力，面对突发舆情做出及时处置。为确保居民生活、公共服务和重点企业生产经营用电，保障电网安全稳定运行，首先，督促辖区内除必要的功能照明外的其他景观、广告照明一律停止，包括楼形灯、广场大功率照明、小区景观照明、户外广告牌、灯箱广告等非必要的照明。其次，以社区为单元，立即督促辖区企事业单位，加大节约用电管控，做到人走灯灭，下班后大堂、办公室等办公场所照明一律关闭。除此之外，相关供电企业需要对职工福利待遇进行改善。所以，企业需要合理降低生产成本，充分保证产品质量，使企业产品设计得到创新，充分保证供电质量。供电企业通过加强财务成本控制，可以使自身的市场竞争力得到提升，并促进供电企业的可持续发展。

一、供电企业财务成本控制现状分析

在供电企业经营管理过程中，财务成本控制是十分重要的一项环节，不仅可以使企业经营效益得到提升，而且还可以使企业经营能力得到增强，从而对供电企业自身的生产经营成本进行严格控制。目前，随着市场经济的快速发展，传统财务成本控制模式已无法满足企业的实际发展需求，因此需要供电企业对财务成本控制加大重视。但一些供电企业往往还存在因循守旧的现状，没有及时创新财务成本控制方法，仍然采用传统的成本控制体系，因此需要保证岗位设置和人员配备，落实职责分工，将工作嵌入单位计划预算、制度流程、信息系统、考核评价等各个环节。针对底层财务管理人员而言，其往往会受到高层管理人员所带来的制约。在财务成本控制过程中，一些管理人员存在虚假账目和数据等现象，进而无法有效发挥出企业财务管理人员所具有的重要作用。相关供电企业虽然十分重视成本控制人员的培训工作，但在选拔财务成本控制人才上还存在一定的忽视，进而导致这些人无法有效开展财务成本控制工作。相关供电企业在财务成本控制过程中往往以核算为主，对财务成本管理存在一定的忽视，虽然对企业资金运转十分重视，但对财务成本管理和活动分析存在忽视。在供电企业的财务成本控制过程中所采用的控制方法相对老套，主要包括差异化分析、标准成本制定以及成本预算等。而且在供电企业的运营过程中没有凸显出财务控制管理的重要性，无法有效发挥出财务成本控制的作用，影响到供电企业的健康发展。

二、供电企业财务成本控制中存在的问题

（一）理念更新慢，未形成科学化控制体系

结合供电企业的发展现状进行分析可以发现，我国多数供电企业的财务成本控制理念更新还相对较慢，成本管理主要应用传统管理模式，没有明确企业财务成本控制目的和范围，相关成本控制手段也比较落后，因此没有形成科学化和合理化的控制体系。从成本管理目的角度进行分析，多数企业的成本管理目的在于降低企业生产成本，未对企业整体发展和经济效益进行充分考虑。除此之外，相关供电企业的成本管理技术手段还相对落后，未能满足时代的发展要求，因此与当前市场经济需求不符。

（二）管理不到位，未做财务管理预案工作

部分供电企业的财务管理工作不够到位，以核算为主，对财务成本管理存在忽视，对企业资金运转没有产生足够重视，因此没有有效开展财务成本管理和分析活动。与此同时，相关供电企业在财务成本控制过程中，所采取的方法相对老套，因此无法有效发挥出财务管理工作具有的重要作用。财务成本控制并非单纯压缩企业生产成本，而是需要在成本预算过程中充分考虑整体生产服务，以此来全面把握财务成本预算。一些供电企业在财务管理过程中没有充分开展预案工作，这也导致企业的成本预算成果和实际成果支出间有较大误差存在，对企业自身的资金调度产生了严重影响。

（三）评价不到位，财务评价不够完善和充分

一些供电企业的财务管理工作还不够完善，没有充分进行成本控制与财务评价。具体来说，供电企业对财务评价工作没有产生足够重视，也未建立起完善的财务评价体系，这也导致企业自身财务评价结果不够全面和准确，严重影响了企业财务管理效果。在企业开展财务评价工作时，由于财务信息收集系统的建立不够全面，因此无法有效收集和整理相关财务信息，最终对财务评价结果准确性产生影响，不利于企业财务管理决策的制定，对企业的健康发展造成一定阻碍。

（四）协调不到位，资源配置利用效率不高

在供电企业财务成本控制过程中，由于对各部门的协调和配合不够到位，进而导致资源配置利用效率相对较低，无法有效保证财务成本控制水平。具体来说，在财务管理过程中，需要对各类资源进行合理协调，从而优化资源配置，全面提高资源利用效率。但由于部分供电企业在协调工作上不够完善，进而出现了相关资源浪费问题。

三、供电企业财务成本控制的具体对策

（一）更新理念，做好基础管理工作

相关供电企业为了有效实现经营战略目标，需要有效加强成本控制，对此相关企业需要及时更新成本控制理念，并在企业投资决策和成本控制过程中有效开展财务管理工作。在企业的经营战略制定和执行过程中，需要在企业经营战略中融入成本控制理念，合理完善基础管理工作，全面提升财务管理工作质量，从而提高企业自身的竞争优势，使其能够对战略目标成本进行明确。与此同时，企业自身对成本的有效控制，需要提升员工的专业素质，使其保持端正的工作态度。为了能够制定出完善的成本控制体系，需要使员工深刻认识到企业成本控制重要性，确保企业能够有效开展成本管理和控制工作，调动起全体员工的主观能动性，使其能够积极参与到成本控制过程当中，完善成本控制体系，提高供电企业的财务管理水平。

（二）全程控制，做好财务成本控制

相关供电企业需要在财务管理工作中加强全程控制，建立起完善的财务成本控制制度，从而有效加强财务管理工作，提升企业内部管理水平。对此，企业需要有效落实财务成本控制，完善制度建设，结合实际情况对财务成本控制和效益间的联系进行明确，再辅以相关规章制度，从而全面促进企业自身的健康发展。具体来说，相关供电企业首先需要强化内部组织机构，保障财务成本控制的科学性，确保财务成本控制制度责任具有明确分工。在对企业内部的经济业务进行处理时，需要从不同部门合理抽调人员，并在地位相等的不同职位环节中进行分配。与此同时，还需要建立闭环管理体系，加强协同监管机制，依法科学高效监管。审慎规范开展，建立“规划、预算、实施、考核、评价、完善”闭环管理体系，融入企业总体发展布局，加强预算管理，推动各项工作有序实施，持续完善沟通协调工作机制，通过工作推进会、经验交流、工作组等方式，促进各部门的互动交流，建立常态沟通机制。这样一来，在处理业务时可以有效监督和约束，防止舞弊现象出现。其次，相关财务部门会计需要有效汇总和记录日常工作内容，并结合其规律对财务核算制度进行设计，确保成本控制模式的正常运行。最后，相关财务部门需要根据日常行为制定出相应的规章制度，合理完善奖惩机制，使管理人员工作行为得到规范和约束。

（三）培养人才，减少不必要风险事件

现如今，财务管理部门的工作人员专业素质相对较低，相关供电企业需要结合工作人员所负责的业务特点和上岗要求，有针对性地开展培训工作，其培训方式具体包括岗位实习、短期集训以及专业培训班等。与此同时，还需要结合个人能力和业务对不同培训目标进行制定。而且相关供电企业还需要通过引进专业技术人才，从而使财务管理部门工作人员的专业素质得到提升。相关供电企业需要采取相应的举措，对财务管理工作业务范畴进行拓宽，对财务信息进行深层次的分析和探讨。针对财务部门的核算、出纳以及会计等岗位人员，需要有效实行轮换岗位制度，如公司出纳和财务核算人员需要定期轮换人员岗位，使各个员工能够在岗位轮换过程中对各个岗位工作要领进行掌握，提升个人的工作能力。

（四）成本核算，公司成本核算与控制

相关供电企业需要在自身成本控制过程中，有效加强成本核算工作，从而全面提升成本控制水平。成本核算工作对于企业的成本管理具有重要作用，因此供电企业需要对成本核算工作加大重视，有效加强企业成本核算和控制，建立起完善的成本核算体系，从而为企业财务管理工作开展奠定坚实的基础，保证企业成本的有效控制。与此同时，在开展成本核算工作时，企业需要建立起相应的数据收集系统，合理收集和整合财务数据，以此来为成本核算提供依据。

（五）信息技术，成本信息管理系统构建

在供电企业的成本控制过程中，需要合理运用信息技术，在企业成本管理体系当中纳入先进的信息化技术，以此来全面提升企业的成本管理水平。具体来说，相关供电企业需要对信息技术的应用进行深入分析，合理构建成本信息管理系统，有效收集、整合、归纳和分析成本信息，从而为成本控制提供参考依据，充分保证成本控制效果，并为相关成本控制措施的制定提供有力依据，完善企业的全过程成本管理体系，以此来有效提升企业财务管理工作质量。

（六）精细管理，强化管理过程监督能力

供电企业需要在成本管理过程中有效引入精细化管理理念，在整体管理期间有效落实财务管理和监督工作，突破部门间的障碍，促进跨部门之间的信息共享，建立健全企业大数据平台，以此来全面监控企业自身的成本控制。精细化管理对于提升供电企业财务管理水平具有重要意义，因此需要相关供电企业在整个财务管理过程中渗透精细化管理理念，合理完善和优化财务管理对策，深入分析各项细节内容，从而使企业财务管理过程的监督能力得到提高，充分保证财务管理效果。

四、做好供电企业财务成本控制的重要性

在供电企业的经营管理过程中，财务成本控制是十分重要的一项内容，通过强化财务成本控制可以使企业经营效益得到提升，并使企业的经营能力得到增强，确保企业在行业平均定价水平下获得更高的利润，从而使企业在激烈竞争过程中提高自身优势。在我国市场经济发展过程中，供电企业是重要组成部分之一，因此企业在生产运营过程中需要有效进行财务成本控制。在此背景下，传统财务成本控制模式已无法满足企业自身的发展需求，因此需要进一步强化财务成本控制，以此来全面提升企业财务成本控制水平，促进供电企业的健康发展。

结语

综上所述，目前在我国供电企业的财务成本控制过程中，需要相关供电企业高度重视财务管理工作，使企业的市场竞争力得到提高，从而促进企业的健康发展。因此，相关供电企业需要在生产运营过程中全面加强财务成本控制，使财务成本控制操作流程得到优化，制定出完善的财务成本控制体系，提升企业自身的经济效益，推动我国供电行业的可持续发展。