管理会计在企业财务管理中的应用

刘东升

在现代化的企业财务管理体系中，管理会计是重要的组成部分，管理会计的实施需要明确企业内各层次责任单位，并在会计核算等基础上实现对已发生交易和事项信息的深加工，并逐步实现再利用，彰显数据等信息的价值。管理会计的核算方式、管理方式较为灵活，但是也存在程序性差这一客观问题。因而为充分发挥出管理会计在现代企业财务管理中的问题，需深化对管理会计的研究，从实现生产总值同生产成本比例最大化这一战略目标出发，形成更丰富的管理会计应用经验。

一、管理会计在企业财务管理中的应用现状

1.缺乏专业人才。管理会计是近年来新兴的财务会计的管理方式，该管理模式的盛行对财务工作人员提出了更高的要求，需要财务工作人员掌握基本的会计工作技能，同时还要掌握现代化的工作技能。但是分析当前企业财务管理人员技能现状可知，其对管理会计的内涵和特征缺乏了解，仍沿用传统的财务会计管理模式，在管理理念、管理方式方面较为落后，缺乏“管理”意识，管理职业技能明显不足，无法通过管理会计的应用为企业发展决策提供针对性强和实用性强的指导建议。此外，大部分管理人员对信息化的财务会计管理技术不够了解，对相关系统操作不熟练，导致管理会计整体应用效率低下。

2.信息化水平低。在现代化的企业财务工作模式下，需要将信息化建设作为重点，尤其对于管理会计而言，在对其进行应用时，更需要信息化系统的支持。管理会计并不是简单的企业会计核算活动，而是需要结合财务会计提供的实际核算记录等基本会计信息，科学的对企业发展状态以及经济活动中的风险进行预测。现阶段，部分企业虽然已经开始关注财务系统的信息化建设，但整體信息化水平较低，企业数据中心建立不够规范科学。根据相关数据表明，以我国当前制造业为例，其在管理会计信息系统上的投入占企业年收入占比较低，仅为2%。尤其对于中小型制造业而言，其在发展过程中较为注重成本控制和盈利收入，因而会缩减在信息系统建设方面的开支，且采用的信息系统软件多为国产公用软件，如用友、金蝶等，对软件系统缺乏适应性改进，导致软件功能不能充分发挥出来。

此外，还存在数据信息供应不足的问题，现代的企业财务管理，需要准确有效的数据信息来源作为支撑，分析制造业可知，其有效信息主要包括政府政策、技术信息、行业信息以及经济信息等，在收集数据时，最初数据均为原始数据，需要对其进行处理，在当前大部分制造企业中，管理会计信息化系统的数据处理方面还存在短板，不注重将关键数据等录入管理会计信息系统，导致出现企业管理会计数据信息供应不足的问题，不利于开展后续的管理工作。

3.财务风险增加。企业发展需要有长远目光，并制定长期发展战略，在执行财务管理活动时，从帮助企业实现长远发展这一要求来看，应注重强化财务风险把控。而现阶段，大部分企业在执行财务管理活动时，对管理会计应用要点把握不深入，偏向于制度管理模式，与现代企业管理要求不相符合。且缺乏针对财务风险的预防策略和管理策略，再加上企业管理会计逐渐朝着信息化转型，更容易出现信息泄露等风险，同时财务管理人员技能不足，也将导致增加财务风险出现的概率。

4.管理会计制度有待完善。现阶段，大部分企业在开展财务管理工作时，采用的管理模式较为粗放，传统的财务管理制度仍占据主流，管理会计制度与传统会计制度之间的衔接不够顺畅。且缺乏专门针对管理会计实施的制度，对各个财务管理环节与管理会计的结合也缺乏指引性的条款等。同时，还体现在缺乏完善的绩效管理和激励机制方面，导致员工执行管理会计的积极性不高，不利于各项工作的高效开展。此外，在管理会计中，绩效评价为一项重要的工作内容，当缺乏有效的绩效评价指标体系时，将导致无法为财务管理工作和具体会计工作等开展提供科学指引。

二、管理会计在企业财务管理中的应用

1.注重专业人才培优。企业发展离不开专业人才，在落实管理会计工作的过程中，应注重强化对企业财务工作人员的培训，确保其理论知识体系不断更新，同时掌握先进的管理会计信息化工作技能。企业可定期对人员进行培训，也可采用专家授课、现场学习以及经验交流会等形式，促使财务管理人员不断提高个人综合技能。再者，作为财务管理人员，也要提高学习意识，注重总结管理会计工作经验，为管理会计工作的实施提供坚实支撑。

2.提高管理会计应用的信息化水平。①利用“互联网+”建设管理会计信息系统。实现管理会计信息化利用的前提为搭建专业的管理会计信息系统，应利用互联网平台和大数据、云计算技术等搭建高标准的管理会计信息系统，应确保其中涵盖核算管理系统、决策支持系统、预算资金管理系统、成本管理系统、存货控制系统以及业绩评价系统等模块。在该系统的支持下，可整合行业资源，确保实现与其他信息化管理系统的有机融合。以制造业为例，则要促使管理会计信息系统与企业客户关系管理系统、制造业DNS平台系统以及人力资源管理系统等有机融合。②建设财务共享服务中心。在管理会计信息化平台支持下，管理会计的信息生成能力将得到显著改善，基于此，企业可利用管理会计实现企业产品价值分析、成本结构分析、全面预算分析和收益分析等。要想进一步发挥出管理会计信息化系统的效益，还应注重搭建财务共享服务中心，提高会计报告的统一性、规范性以及标准性。同时，管理会计具有预测职能，在财务共享服务中心的支持下，将获得更有价值的数据，即低成本数据等，也可为数据的高效调用提供支持，从而提高企业财务管理效率。

3.把控企业财务内部管理风险。企业的稳定发展离不开财务管理活动的支持，其可有效把控企业财务风险，降低企业经济效益损失事件出现的概率。通过应用管理会计，可对财务会计行为进行全过程、全要素管理，因而可及时发现相关财务流程中存在的风险，保障企业效益不受影响。在管理会计模式下，为进一步强化财务内部管理风险，管理人员应针对性的制定财务风险管理制度，要将管理会计作为财务风险管控的主要抓手。管理人员应深入分析当前企业财务内部管理状况，并注重做好财务管理过程跟踪评估，定期召开财务内部管理风险分析研判会，掌握风险管理动态，做到及时处置。此外，在实施管理会计的过程中，还应尽量减少不必要的支出，对会计核算单等重要资料进行严格审查，确保将从风险源头处加强把控，降低风险出现概率。

4.完善管理会计制度体系。①完善业绩评价效能制度。管理会计的一项重要工作为对企业及相关部门、员工进行业绩考评。因此，要将完善业绩评价效能制度作为制度完善的基点，要围绕公司战略目标，以提高业绩评价效能制度的创新性、客观性、全面性以及系统性为目的，完善指标体系，应确保对财务指标和非财务指标进行完善，并严格遵循EVA导向，实现对基础业绩的客观、高效评估，预判每一条业务线可能出现的风险，并预估收益水平，提前做好风险分担和处置方案，并从战略实现的角度出发，对公司总风险调整后的股东回报率进行精准衡量。在业绩评价效能制度中，还应明确业绩评价的具体实施流程，应以主要评价指标为基准，并在多种评价工具的辅助下完成评价工作。常用的如平衡计分卡这一评价工具，其与企业战略管理联系密切，可在深入分析的基础上将战略目标转换为不同层面指标，为战略实施进程评价提供参考。此外，在进行业绩评价时，不仅要关注业绩指标，也要关注“人”这一指标，即要兼顾成本控制目标与员工价值实现需求等，根据外界环境以及企业发展战略等的变化，灵活调整评价指标，促进企业战略目标高效达成。②推行责任会计管理制度。分析企业管理会计的构成可知，其中一个重要组成部分即“责任会计”，其工作内容主要围绕企业经营过程，在企业经营责任制的基础上，实现对企业各部门的管理，控制各部门运营情况、业务情况等，在责任会计管理模式下，企业的管理权责更加清晰，行为更加规范，管理成效更加明显。因而，各企业均应加大对责任会计管理制度的推广力度，不断完善责任会计管理制度，明确责任会计管理主体、职责等。并优化责任会计管理模式的实施流程，提高各部门参与责任会计管理活动的积极性，提高责任会计管理实效。

三、结语

经济社会发展进入新时代，企业面临着更大的竞争压力，在财务管理方面也面临着更多更严峻的挑战。作为财务管理人员，应不断更新管理理念，注重强化对管理会计模式的应用，突破传统的财务管理工作格局。在具体实施管理会计这一模式的过程中，则要把握应用过程中常见的问题，针对性的加以改进，应注重强化专业人才培养、完善管理会计工作机制、加强内部管理风险防范以及提高管理会计信息化水平等，确保全面提升管理会计在财务管理中的应用成效。

（作者单位：特变电工股份有限公司）