加强企业政工干部队伍建设提高素质能力

林爱华

近日，中央人才工作会议在北京召开，会议提出要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。思想干部队伍是人才队伍的重要组成部分，是企业思政工作的具体组织者、实践者，当前经济下行压力加大，为了保障企业的高质量发展，需要切实加强思政干部队伍素质能力建设，精心打造一支拉得出、打得赢的思政铁军。

一、当前企业思政干部队伍素质能力存在的不足

1.人员组成参差不齐。一是兼职。多数企业未安排专职思政干部，而是让综合管理、人力资源、工会或其他人员兼任。二是老化。不少企业安排年龄老化、不适应高强度工作的同志从事思政，造成思政干部平均年龄较其他岗位明显偏高。三是专业性不强。绝大多数企业思政干部从其他岗位转岗过来，没有工作基础和经验。

2.思政功底不够扎实。一些思政干部深入学习不够，政治理论知识掌握得不深不透，政治领悟力、政治判断力、政治执行力不够强，不能始終科学地把握形势变化、精准地识别现象本质、清醒地明辨行为是非、有效地抵御风险挑战，对上级政策的掌握、解读和宣教能力不强，不善于说服和教育广大干部职工，组织力感召力有待提升。

3.工作作风不够扎实。一些思政干部作风不佳，有的工作偏虚脱实，官话、套话、空话多。有的习惯于坐在办公室，较少深入一线与基层员工互动交流，较少敞开心扉与员工真诚沟通。有的忽视调查研究，根本不了解基层同志的所思、所想、所盼。

4.开拓创新能力偏弱。一些思政干部不能认真学习新知识、掌握新技能、树立新观念，不能很好地适应形势变化，对互联网、大数据、云计算、人工智能等新知识新技能学习掌握应用不够，对创新推进思政工作的思考少、探索少、实践少。

二、不足原因分析

1.企业对思政工作重视程度不够。相对而言，国有企业对思政工作相对重视，管理组织程度较高，而民营企业以追求经济效益为先，重心放在生产、销售等具体业务上，普遍对思政工作不重视、不关注，未配备精兵强将，影响了思政干部队伍整体素质。同时，企业未能像生产销售职能一样强化管理，导致思政干部锐意进取的劲头不足，制约了队伍素质能力提升。

2.思政干部主观能动性不强。一些思政干部不主动学习，不善于动脑，习惯于照本宣科、因循守旧，习惯于穿旧鞋走新路，习惯于被动承接被动应付，缺乏积极性、主动性、前瞻性、创造性，导致素质能力得不到提升。一些思政干部身兼数职，投入思政工作的时间、精力非常有限，未能系统学习研究思政工作，加之较少接受专业系统培训，素质能力提升缓慢。

三、加强企业思政干部队伍素质能力建设研究

1.把好选人关。选人是提升队伍素质能力的第一道关口。提高队伍素质能力，需要做到“三个避免”：一是避免将思政岗位当成“养老”岗位。企业不能安排老弱病残同志从事思政，而是要选派政治素养高、工作能力强、性格亲和友善的同志从事思政工作。选配人员的年龄要尽可能年轻化，有一定规模且效益良好的企业，还可适当补充思政专业的大学生加入，有效提高团队的专业理论水平和年轻化程度。要培育80后成立思政中坚力量，90后也需要适时充实，通过选配年轻人，努力让同龄人做同龄人的思政工作，避免“代沟效应”，确保思政工作后续有人。二是避免兴趣缺失。思政工作有其特殊性，并非所有同志均适合这一岗位。提高思政队伍素质能力，需要优先选择个性与思政工作相对匹配的人才，重点需要相关人员对思政工作感兴趣、愿意投入，最好动员和鼓励员工自愿报名。如果缺乏积极性，很容易被动应付，既影响素质能力提升，又影响工作效果。三是避免作风飘浮。思政工作需要长期与基层一线和干部职工打交道，离不开务实亲和、深入一线的优良作风。要选配工作作风踏实，愿意深入一线调查研究，真诚待人用心工作的同志，避免安排作风不实在的同志从事思政，效果适得其反。

把好用人关口，还需要建好“三个机制”。一是建好人才发现机制。在日常工作中注重发现并挖掘在理论学习、文体活动、技能竞赛中表现能力突出的、有较强理论功底和组织协调能力的同志作为新生思政苗子，适时纳入思政人才队伍。二是建好后备人才培养选拔机制。建立思政后备人才库，选定部分有潜力、有特长的思政新生力量，采取集中轮训、换岗锻炼、交流挂职等形式，帮助其快速成长。三是建好志愿者机制。出于控制成本考虑，企业不可能配备太多专兼职思政干部，可根据工作需要组建思政志愿者队伍，在需要时“拉得出、打得响”，成为专兼职思政队伍的有益补充。

2.把好育人关。企业思政干部队伍素质能力建设不可能一蹴而就，需要在长期实践中用心培育，推动思政队伍素质能力稳步提升。一是持续强化学习教育。要引导思政干部自觉树立强烈的学习意识和进取意识，把学习当成自我追求、自我完善和自我价值实现的需要，形成终身学习的自觉行为，避免出现“知识透支”和“本领恐慌”。学习的内容需要丰富多元，包括政治理论、国家法律法规、公司目标任务、企业生产经营知识等。

二是积极组织专业培训。要结合企业实际，对思政干部进行系统化、周期化的专业培训。培训内容要兼收并蓄。包括思政工作专业理论知识、企业经营管理知识、沟通交流技能等;培训形式要丰富多样。可以举办短期培训班、定期轮训班，也可以举办专题讲座、理论研讨会、头脑风暴会、经验交流会等，还应“走出去”观察学习先进典型，同时举办沉浸式、多媒体式创新学习手段，提升学习效果。要因人而异、因材施教，根据思政干部的知识水平、年龄结构、职务高低，实施个性化、差别化培训。为了避免与企业生产经营冲突，可结合企业实际，举办“思政夜校”、网上学校等，确保参训率;培训管理要从严要求。

三是突出增强核心能力。注重培育沟通共情能力。着力增强思政干部的沟通意识和共情意识，锻炼提升沟通技能，引导其经常换位思考，积极主动沟通，用心用情交流，增强沟通的针对性和有效性;注重培育组织协调能力。引导思政干部增进团结意识，凝聚各方力量共推企业发展。着力增强组织活动技能，确保能够设计和组织丰富多彩的活动，让干部职工广泛参与，夯实群众基础，增强企业合力;注重培育统筹谋划能力。引导思政干部牢牢把握“发展为先”的原则和企业发展使命和中心任务，深谙企业文化，始终站在全局统筹谋划思政工作，协调好与党务建设、行政管理、人力资源、群团组织等关系，兼顾好企业与员工、员工与员工、思政与员工之间的关系，做企业上上下下皆欢迎的合作伙伴。

四是用心培育优良作风。培育务实作风。引导思政干部少些空喊，多做实事，少些功利思想，多些平常心态，讲实话、出实招、办实事、求实效，始终务实精进，切实树立好形象，赢得好口碑;培育调研作风。引导思政干部突出问题导向，始终注重深入调研，迎着困难上、追着问题跑，通过行之有效的调研来发现问题、分析问题和解决问题;培育一线作风。引入“一线工作法”，引导思政干部强化责任担当，眼睛向下看、身子往下沉，主动到思政工作最需要的一线，躬身实践，一马当先，确保思政工作落细落实。

五是突出多岗位历练培养。秉持“人在事上练、刀在石上磨”的理念，注重加强思政干部的实践锻炼，采取“上挂、下挂、横挂、外挂”等多种方式，选派思政干部到基层一线和困难艰苦岗位“墩苗壮骨”，让他们多经历急事、难事、大事的锻炼，在实践中经风雨、见世面、长才干。

六是鼓励开拓创新。要创新理念。敢于改变传统型思政理念，改革灌输说服、我教你听的模式，引入入脑入心的沉浸模式、共情模式、角色扮演模式等，让与时俱进、以人为本思想成为引领当前思政工作的主流理念;要创新形式。紧紧围绕企业中心任务，突出服务生产经营，找准重点、难点、堵点、痛点开展工作，找到激发思政工作活力的 “新生点”，增强思政工作的时效性、参与性、群众性;要创新方法。积极推进“互联网+思政”，让互联网成为思政教育的“新根据地”。注重结合企业实际，探索大数据、云计算、人工智能等新兴技术在思政工作中的应用，制作短视频等开展思政传播，提高思政工作的感染力和影响力，助推思政工作始终紧随潮流。还应善于利用微信群、朋友圈等常用工具开展思政，提高工作效率，扩大思政影响。

3.把好用人关。一是加大考核力度。要将思政工作纳入企业对职能部门的考核内容，明确工作要求，细化实化量化考核标准，适时开展月度或季度考评，让考核能够成为促进思政干部发挥主观能动性、加大工作力度的重要手段，促进思政干部素质能力提升。要创新考核手段，有条件的企业可探索引入360度评价机制，重点突出员工多维评价机制，让考核结果更能反映思政工作实效。

二是强化激励举措。思政工作对企业的影响“润物细无声”，价值积极而持久。为此，企业要加大对思政干部的激励力度，以多元化激励，促动思政干部闲不住、坐不住，想方设法提高素质能力，一心追求将思政工作做好。要建立“有为即有位”的晋升激励机制，让成绩优秀的思政干部拥有更多职务晋升、职级上调或复合成长的机会，对思政工作出色的要予以荣誉表彰。要适当提高思政干部待遇，对思政干部厚爱一份，薪酬水平应该高于管理层平均數，以体现对思政工作的重视以及思政干部的价值。鼓励思政干部申报高层次职称并挂钩职称工资，促进思政干部自我成长。

三是积极排忧解难。巧妇难为无米之炊。客观条件的限制会影响思政干部施展身手和推进工作。企业要积极为思政干部排忧解难，切实加大人力物力财力扶持，搭好工作平台，确保他们能够放开手脚、积极工作、全面提升。企业负责人要旗帜鲜明支持思政工作，带头参加思政相关活动，加强对思政工作的研究和对思政人员的指导，在为思政工作注入强劲动力支持的同时促进思政干部素质能力提升。

（ 作者单位：南通市保障房建设投资集团有限公司）