电力设计及施工中项目管理的实践与模式探究

赵丽芳 陈星觉 陈扬杰 池温霞 袁海兰

摘 要：随着中国经济的迅速发展，我国社会体制正面临改革，我国电力项目的发展速度落后于发达国家，因发展存在严重的滞后性，无法应用于现在经济的发展与建设，严重与现代经济市场相脱离。我国研发技术人员应不断创新实践，研究出一种新的电力项目管理模式，这种新的管理模式能符合现代社会发展，紧跟时代步伐。从项目管模式方面入手，电力企业可提高施工项目水平。所以企业进行电力改革，并结合企业自身情况，建立符合企业发展的电力项目管理模式。

关键词：电力设计;电力施工;项目管理;实践探究

引言

随着社会体制的改革，电力项目管理模式不能适应我国现代化经济市场的发展变化，电力企业施工时，要根据我国社会的发展变化，结合企业发展状况，根据实际情况，建立科学合理的电力项目管理模式。本文详细介绍了项目管理模式在电力企业的重要性，同时叙述了电力设计及施工工程中项目管理的现状，并针对电力设计及施工中项目管理存在的问题，提出了相关策略。

一.项目管理模式在电力企业的重要性

1.电力设计中存在项目管理的重要性

电力设计是电力施工前的一个重要环节，作为整个施工工程的前期准备。电力设计包括电力工程施工的方式，施工过程中需要投入的人力物力，整个施工过程需要投入的资金以及工期进度，从这4个方面入手，做好前期规划。电力工程设计过程要经过认真推敲和严谨的计算，保证电力工程设计的质量不出问题。制定最优化的电力设计，可以减少人力物力的投入，提高工期进度，节省不必要的浪费，因此，对电力设计中项目管理进行优化，提高电力设计的质量，可促进电力施工企业的可持续发展。

2.项目管理在电力施工中的重要地位

电力施工企业要想在行业内走得更远，就要力求于把电力施工打造成精品工程，保证施工过程中的每个环节必须能够顺利进行，所以，施工企业要结合企业发展特点，请专门的技术人员制定详细的施工管理制度，施工过程中严格执行企业编写的管理制度，保证项目管理有据可依，并且施工过程的每个环节都能按期完成。施工企业要严格按照编写好的管理制度，对每一环节，每项内容严格把控。在保证施工质量不出问题且可达到精品工程的前提下，加快施工效率，可缩短工期，减少一部分人员开支，有效降低投资成本。但施工企业最重要的还是以达到精品工程为目的，为以后企业的发展创造良好的品牌效应。

3.项目管理模式急需改革

改革创新电力施工项目管理模式，可加快电力施工的速度，提升电力施工的技术水平。项目管理的改革重点主要是项目的承包制和管理模式，项目管理的承包制和管理模式改革后，可完善企业的经营结构，最先进行项目管理模式改革的企业，可以增强在同行业之间的竞争力，在发展中能站稳脚步。建立项目管理模式改革后，要适应我国现代化市场经济的发展。

二、电力设计及施工工程中项目管理的现状

我国已加入世贸组织，但我国的电力施工项目管理将要迎接新的挑战，给电力施工项目带来了前所未有的压力。再过去我国始终以建设管理合一的模式、工程建立于三方管理模式为主要发展模式。我国电力施工企业大多数还是采用建设管理合一的模式进行施工，自己扮演投资人，项目负责人和承包商三个角色，在整个施工过程中来回切换角色，形成三位一体的开发模式。后期出现了工程监理，才使电力施工项目管理，从施工企业的管理中逃脱出来，工程监理公司和建立施工企业签订合同，由监理公司负责施工过程中的项目管理。

三、电力设计及施工中项目管理存在的问题

传统的项目管理模式在人们心里根深蒂固，是阻碍项目管理改革的根本问题，虽然传统的项目管理模式在电力企业应用过程中没有出现严重质量问题，但造成了电力施工企业的各个部门发展之间不能相互配合，导致各个部门相互独立，导致施工过程中工作效率较低。工程监理虽然对项目管理进行监督，但由于工程监理公司缺乏具有专业知识的工作人员，公司资质不合格，导致项目管理达不到预期目的。

四、电力设计及施工中常见项目管理模式

1.监理管理模式电力施工企业在施工过程中采用监理管理模式，可是整个施工过程有规范化的管理模式。监理管理模式包括工程项目施工前后的安全，施工进度，施工后的质量问题以及工程需要的投资额度。建立管理模式也在随着社会的发展进行改革，逐渐完善管理制度，目前已在很多电力施工企业中应用，据反馈，在应用过程中也取得较好的效果。使用监理管理模式可顺应时代的发展，也是我国目前应用最广泛的一种管理模式。

2.业主自建模式

业主自建模式是由业主自发组建起来的工程项目管理模式，是业主临时组建起来的，因业主不具备充分的专业知识和工作经验，不清楚电力施工工程的步骤，导致电力企业施工工程很难进行，无法计算出准确的投资成本，从过程中容易造成不必要的浪费。在我国监理管理模式被电力企业广泛应用后，业主自建模式应用率降低，只有一些小型电力企业，可能会采用业主自建模式，此模式已逐渐被监理管理模式代替。

3.工程總承包管理模式

工程总承包管理模式是国内外电力企业通用的一种管理模式，我国在房地产开发、大型市政工程等所有建筑行业的施工中，也极力推荐工程总承包管理模式。工程设计是工程总承包管理模式的重中之重，因此，有利于电力企业在进行工程设计时，重视，对工程设计方案的改进，不断优化设计方案。与此同时，工程总承包管理模式可有效克服施工材料的采购。工程设计方面的制约性，解决冲突带来的矛盾，使施工材料的采购与工程设计能更好地衔接，保证电力企业取得可观的经济收益。

4.项目管理承包模式

项目管理承包模式没有被我国电力企业经常使用，但在欧美国家电力企业的项目管理经常使用项目管理承包模式，该模式在使用过程中需要专业的管理承包人，要求具有专业知识和专业技术的人员，结合电力企业以及施工过程的整体情况，对需要建设的项目采用专业性的手段进行招标，对整个工程项目作出整体性规划。承包方还参与大部分的管理工作，项目承包方从进行电力设计时，从开始到施工结束全程参与，不断对设计方案和施工技术进行整改，可有效地缩短工期，减少工程项目投入的成本。在项目管理承包模式中，项目工程的承包方还要配合业主方，让整个工程的质量达到业主方的满意效果。

5.快速轨道管理模式

快速轨道管理模式是由业主委托专业的管理人员，对电力项目进行管理，在建设过程中可直接指挥电力施工工作人员和被委托方的管理人员，对电力项目工程设计方案产生影响，业主方委托专业管理人员在进行设计时同时施工，在施工时采用快速轨道管理模式。从工程开始建设的最初期，业主方就要聘请专业的管理人员，从建设最初期就要参与项目中。此管理模式，能够缩短建设工期，有专业的管理人员参与建设，可以保证工程质量，达到业主方的预期效果，保护业主方的利益且企业取得稳定的经济收益。

五、结语

总而言之，电力设计与施工中项目管理是一项复杂的工作，在如今这个竞争激烈的大环境中，电力企业要想得到更好的发展，在同行业中站稳脚步，走得更远，需要不断完善项目管理模式。电力企业要对各个部门严格把控，在电力设计与施工中，注意做到项目管理的细节化。我国电力企业目前的管理模式，仍然需要不断探索，逐渐完善管理模式体制，符合我国社会经济发展的特点，在激烈竞争的大环境中站得更稳，发展更快。

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