土木工程中建筑施工技术管理创新的运用

韩丽春

摘 要：伴随着科学技术的发展进步，大量新型技术都得到了广泛应用。在各大行业中都得到了有效的发挥，在建筑行业中，先进的技术和先进的技术施工理念也得到了广泛应用。这很大程度上提升了土木工程建筑施工的质量和施工的效率，同时也促进了土木工程建筑行业的发展。然而，随着时代的发展，土木工程建筑的规模和数量不断增加，大大提高了土木工程建设的难度。传统的土木工程施工技术已经不能满足现在土木行业工程施工行业的发展需求。因此，技术创新已成为土木工程建筑面临的重要问题之一。为此，本文分析了土木工程施工技术的现状，提出了土木工程施工管理的创新措施，以供参考。

关键词：施工技术;管理问题;创新措施

引言：随着社会、科学技术的发展，建筑的规模、功能、造型及相应的施工工艺越来越大、越來越复杂、越来越多样化。节能技术、信息控制技术和绿色技术越来越多地融入到建筑中。建筑业和建筑本身已经成为许多新技术的复合载体。作为大型复杂结构的核心，超高层超长跨度建筑、超大跨度桥梁和现代结构技术已成为衡量一个国家建筑科技发展水平的重要标志。由此可见，技术创新在土木工程中发挥着越来越重要的作用，我们可以把握世纪之交土木工程的发展趋势。这将为知识经济时代的土木工程开辟一个新时代。

一、土木工程建筑施工技术的现状

虽然现阶段我过的土木工程建筑施工相关知识理论体系得到了一定的发展，相对健全，但是在具体的技术施工期间依旧有很多问题等待完善，比如土木工程施工技术理论知识与实践操作时具有一定差距，彼此互不打扰。理论很难为实践操作提供实际引导。土木建筑施工技术不具备创新能力，没有创新性，人们习惯性的使用一些成功经验。没有结合实际情况进行实际考察，没有对现状合理的思考和分析。因此人们的实践能力匮乏目的性。这很可能影响整体施工质量和效率。在土建施工过程中，相关单位和管理人员没有通过专门的管理团队对碰撞过程进行监督，施工技术难以创新，施工过程缺乏良好的创新意识。[1]这些现象的存在使得国内土木工程施工技术无法创新，不仅提高了施工效率，而且降低了土木工程施工质量，阻碍了行业的发展。

二、土木工程建筑施工技术管理存在的问题

1.监管制度不完善

监管制度是现阶段我国土木工程建筑施工技术管理中相对有效的理论依据，就当前状况来说，企业和有关部门对现场施工的管理制度并不重视，在制度制定过程中仍然照搬照抄成功制度的经验。缺乏对现场施工的实际情况相结合。现场的施工质量和施工技术也没有有效结合。同时，人员管理措施和资源控制措施不能及时落实，项目各环节与施工各环节沟通严重不足。在实际实施过程中存在很多问题。这些问题严重阻碍了现场施工的有效实施，对施工质量有很大影响，严重还可能导致施工中断。

2.信息资料管理存在问题

信息管理是对整个工程的所有信息进行管理。其中包括财务数据、工程数据等，同时还有一些人员信息的管理，比如一些人员的基本信息，信息管理是工程实施的基础。而其中的问题就是信息资料的管理中信息资料不够全面以及管理不够规范。施工企业为了获取利润，自觉降低施工成本，加快施工速度，不能及时掌握工程图纸。[2]施工企业只能根据自己的施工经验来实施。如果在施工过程中出现问题，擅自修改图纸，导致整个项目施工期间问题不断。同时不能按原材料要求施工，这将大大降低施工质量。在施工人员的选择上，由于缺乏数据，施工人员理解不一，自身素质不高，在施工过程中专业技能不足，导致施工执行不力。

三、土木工程建筑施工技术的创新策略

1.树立技术创新理念

工程对应的部门首先要对技术发展和工程效率提升中创新的充分认识，进而强化自身的思想意识。这样才能保证在原有的基础上有更高的创新。因此管理人员需要树立积极的技术创新理念，在实践中，项目经理也应加强对工程理论的研究，了解创新的基本概念，具有一定的基本素质，为技术创新打下基础。在日常工作中，项目经理还应积极思考当前项目中遇到的问题，培养创新意识，为未来的技术创新做好准备。

2.明确施工技术管理的责任

在建设项目的施工过程中，建设项目的管理人员应结合项目的具体施工环节，明确各部门、各管理负责人的职责，加强施工技术的有效指导，对工程施工环节进行有效管理。因此，首先要落实项目施工管理人员的管理制度;积极建立奖惩管理制度和相应职责，明确相应管理职责。[3]当然，如果在项目管理的实际过程中，有必要明确项目施工管理者的责任意识，并为其管理者提出相应的施工管理创新。项目施工开始和完成后，应进行施工技术的沟通和交流，以确保项目施工管理人员不断改进自己的施工技术。当然，结合具体的工程建设，要运用激励机制来调动员工的工作积极性，更好地激发他们的施工技术创新意识。

3.优化信息沟通的渠道方式

近年来，整个国民经济呈现出良好的发展态势，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑行业良好的信息沟通提供了必要的保障。随着建筑业的快速发展，对项目管理提出了更高的要求。[4]确保项目进度管理中信息沟通的有效性。在新的要求下，应加强建设部门之间的协调。强调优化方式提高信息沟通的有效性，进而为土木工程建筑施工提供帮助。

四、结语

由于建筑工程在施工过程中，对能源、资源消耗的比较大。因此提出推动新能源发展施工管理理念的应用。在工厂施工中也要进行一定的创新和改善。在推进建设的过程中，必须始终贯彻绿色施工的理念，合理管理施工全过程。这样不仅可以最大限度地避免施工对环境的严重影响，有效减少施工过程中的资源浪费，有效提高企业的经济效益，促进企业持续稳定发展。

参考文献：

[1]刘钊.建筑工程中施工技术管理的主要内容与创新方向[J].居舍，2021（36）：148-150.

[2]崔峰.土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理[J].砖瓦，2021（03）：116+118.DOI：10.16001/j.cnki.1001-6945.2021.03.047.

[3]张宴宾，唐信江，戴永福，吴通普.探究土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理[J].居舍，2019（19）：63.

[4]武强强.探究土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理[J].现代物业（中旬刊），2019（06）：136.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.06.120.