企业安全文化与安全管理探析

孙中华 刘红禹 王涛

摘要：近年来，安全生产工作日益受到重视。由此，也使企业安全文化与安全管理备受关注，成为一个重要课题。在现代企业发展中，安全管理对于企业是否能实现稳定可持续发展，是举足轻重的，是企业实现各项生产活动顺利开展的前提和基础。本文对企业安全文化与安全管理之间关系进行分析探讨。

关键词：企业;安全文化;安全管理

一 、企业安全文化与安全管理之间密不可分

1二者间存在着互动关联性

企业建设发展，需要一个漫长的过程;在这个发展过程中，安全文化与安全管理是密不可分的，它们之间互相依存且相辅相承，相得益彰。企业安全文化建设内容十分丰富，既包括了各类安全规章制度的制定，也包括了各类安全管理措施的执行，还涵盖用于规范员工安全行为的各项规定等。企业安全管理则是安全文化的抓手，是安全文化的重要表现形式，其实施效果则体现了安全文化的建设水平。作为现代企业，建立安全管理模式，主要是要与自身发展实际相结合，与生产管理内容相契合;从而能促进企业安全文化向和谐健康的方向发展，并在实际工作中，得到广大员工的认可，愉快接受，进而实现建设性发展。

2二者间体现出相互并存性

安全文化建设工作对于企业安全管理而言，是各项内容中的重中之重，作为企业高层领导，必须对其给予高度重视，抓好其建设和持续完善。

无论是什么样的企业，能够完全避免发生安全事故的难度是非常之大的。而发生事故后，都可能会直接影响到企业员工生命安全和企业财产，并由此带来一些负面性和次生性影响。因此，对于任何一家企业来说，最大限度地避免发生各类安全事故，都是首要任务。作為现代企业，必须把对企业安全文化教育工作提高到一个新的认识水平，而非简单的实施各类安全管理措施。实施安全管理措施水平的高低，与员工管理意识水平之间，联系是密不可分的。

以安全管理人员为例，如果其自身就缺乏较强的安全生产管理意识，就会导致各类管理措施流于形式，更会造成他们无法保证监督管理各个安全生产环节的有效性，很容易导致各类安全事故发生。

3二者在形态上展现出差异性

对于许多人来说，对企业安全文化与安全管理的认识是较为抽象的，是既熟悉又陌生的，它属于一种意识形态，具有主观性，同时又有一定的抽象性，因为它并不像能直接接触到的物体那样，具有直观性。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业用以督促和引导全体员工规范化开展安全生产管理活动的有效手段，是具有企业特色的先进的文化氛围。它具有一定的抽象性，不能被员工直接看到，但却是一种“潜规则”。安全文化做得好的企业，可以使员工自觉自愿地遵守各类安全规范规章，并以此为荣。安全管理究其实质来说，是实施各类企业制度和管理条例，是企业安全文化的一个折射性影像，而安全文化则体现在安全管理工作的具体实践中。

二 、实现企业安全文化与安全管理建设互促共进的有效途径

1强化安全教育管理打造优势安全文化学习环境

作为现代企业，其经营管理工作应该是与时俱进的，既要与企业自身不同的发展时期目标相结合，也要切实考虑到自身的生产经营状况和努力方向，在安全教育管理方面适时适当加大投资力度，这样才能真正做到有的放矢，事半功倍。主要采取以下方式：（1）定期开展专业安全教育培训并涵盖全体员工，通过这种专业性针对性培训，提升企业每名成员，特别是安全管理人员和生产一线员工的安全生产管理意识，使他们对安全生产管理的重要性提升到一个新的档次。（2）企业还要开展纵向到底横向到边的合作与联系，使企业各部门之间能够相互分享，互相传递最先进的安全文化知识，打造良好的安全文化学习交流环境。（3）要充分发挥各类现代媒体作用，拓宽安全文化宣传工作的渠道，使员工真正在日常工作中对安全生产管理入脑入心，形成以遵章守纪合规为荣的观念，在工作行动上和思想上都能做到“要我安全”变为“我要安全”，与企业安全管理目标保持高度一致，同频共振，从而最大限度地杜绝“三违”现象的发生，避免因事故导致企业发生人员伤亡和财产损失。

2实现安全文化与安全管理的目标统一

正所谓适合的才是最好的，不同的行业有不同的特点，其安全管理体制也存在着较大的差异。对于现代企业来说，能否保持良好的安全生产态势，建立符合自身特点，具备科学合理性的安全管理体制是十分重要和必要的。而安全管理体制是否真正符合这一标准，则需要通过综合评价考核作出科学的判断。其依据主要是企业安全管理条例在实际工作中的实施情况，还包括对日常安全管理中发生的各类风险的评估。即，要确保自身安全管理与企业的安全文化之间目标相统一。管理的各个部门之间，要加强协调合作，共同参与企业安全管理体制的总体构建工作中。在具体工作中，要善于总结归纳和提出部门员工意见和想法，使各项安全管理措施真正做到既能体现企业安全文化内涵又能有效降低企业安全生产管理风险的目的和目标。也就是说，安全文化与安全管理之间如果在核心思想上实现了科学统一，才能真正互促互进，使企业规范平稳运转。

3强化管理提升企业安全监督管理水平

企业要达到提升企业安全监督管理水平，需要两手抓两手都要硬。一方面要加大培养教育力度，使安全生产管理意识深入员工心中，另一方面，还要抓好内部日常工作的安全管理，把各项安全管理措施落到实处，督促各部门严格遵章守纪。同时，将责任追究，首办负责等各项制度落到实处，做到奖罚并举，避免出现安全事故时发生责任不清和推诿扯皮现象。此外，企业还要不断优化完善企业内部的安全监督管理机制，做好安全文化与安全管理建设工作的持续改进，实现企业和谐稳定良性发展。

三、 结 语

综合以上所述，现代企业要实现良性发展，与安全文化建设及安全管理工作建设密切相关。它需要以企业高层领导重视为前提基础，不断营造良好的安全文化教育学习环境，更需要严格执行各项安全管理制度作为保证。

参考文献：

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[2] 张江石，傅贵，唐静，等 . 企业安全文化和安全管理的关联性分析与实证研究 [J]. 中国安全科学学报，2015 （03）：75-80.