提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘艳华 宿天阙

摘  要：在建筑工程施工中，如果施工企业选择质量差的材料进行施工，施工过程中的管理环节处于松散状态，各种质量安全问题必将凸显，进而在很大程度上威胁人民生命安全。因此，有必要规范建设标准，以促进建设管理过程中相关制度的完善和落地。经过持续严格的重视，这些方面工作的有效性才能发挥出来，项目的建设质量和效率才能得到长足的发展，从而达到理想化的效果。

关键词：建筑工程;工程管理;质量控制;策略;

引言：当前，中国现代城市建设需求不断增长，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，建设工程也将受到建设过程中诸多因素的影响，面临一定的建设风险，甚至影响到相关建筑商的安全。因此，施工企业应加强施工项目管理，以确保施工项目的施工质量得到有效管理和监督，提高施工项目的安全。

一、影响建筑工程管理与施工质量控制的因素

1.管理哲学。关于我国建筑业的全面发展，中国许多建筑企业仍然受到传统观念和管理方式的束缚，过分注重工程进度，忽视工程施工安全，不重视工程质量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各个承包单位的职责权限划分不清晰。在建筑项目中，分包商过分追求自己的经济利益，缺乏对项目其他方面的管理，造成建筑工地混乱，从而对建筑安全造成巨大的潜在风险。

2.施工人员管理。建筑业需要大量的劳动力，而且门槛很低，使得大多数人都是廉价的农村劳動力。这些建筑商素质差，缺乏专业知识，在实际施工过程中，施工人员无法及时解决项目中的各种问题，导致施工中出现一系列问题。此外，随着中国经济和社会的发展，劳动力成本上升，使得工程项目中的竞争不再是传统的技术竞争，人才结构中的竞争更加频繁。因而各个工程单位要重视施工人员的管理。工程建筑行业具有特殊性，人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。

3.工程材料。在建筑项目中，材料和设备是决定施工成功与否的重要因素，对工程质量和效益有着极其重要的影响。但是，在许多工程项目中，材料和设备采购人员没有严格按照工程施工的要求进行选择，这使得工程施工中使用的材料质量较低，从而大大降低了工程质量水平，造成了工程施工中的返工和其他问题。在设备和设备供应方面，这些问题主要是因采购与验收人员不负责造成的，也与项目时间表的监测密切相关。

二、施工管理与施工质量控制现状

1.建设项目管理缺乏完善的制度。如果我们要完成建设项目管理和建设质量控制，我们需要有关建设企业建立健全的建设项目管理制度，使建设项目建设制度能够得到有效实施，从而提高建设项目的标准化水平，保证建设项目的质量。但是，在目前的施工项目管理过程中，施工企业仍在实行传统的项目管理制度，对目前施工项目缺乏有效影响。

2.建设项目管理模式比较陈旧落后。许多现代建筑公司在目前的项目管理过程中仍然采用传统的分包管理方法和方式，采用这种传统的管理方式使有关工作人员难以了解建筑项目的实际管理内容，并使他们自己的工作方向模糊不清。此外，实施分包合同管理模式也使施工企业内部管理人员难以充分掌握施工项目的整个施工过程。在这种情况下，并非建筑项目的所有建筑环节都能够紧密相连，甚至可能导致建筑项目的建筑环节分离，从而导致整个建筑项目的发展出现混乱，建筑项目管理达不到预期的效果，因此，建设项目施工质量控制无法进行，对施工人员的技术经营行为也没有相应的监督管理，加大了施工质量控制的难度。

三、提升建筑工程管理及施工质量控制的有效对策

1.完善建设项目管理机制。没有系统和机制的力量，施工管理和施工质量控制工作就无法进行。因此，我们必须促进制度和机制的完善，继续在各级执行问责制战略，划分并明确高级管理、高质量监督和其他职务的专业责任，使不同职位的人员能够充分了解情况，人人都能按照相应标准和程序的要求工作，认真负责，有较强的质量意识。有了建设监督过程的指导和推动，建设质量才能提高。

2.对施工进度有合理的了解。在建设项目建设中，合理性地进度计划，将是施工工期得以达成的有力保障，在此过程中，有必要敦促制造商提前了解设计图纸，并通过为制造商开发技能升级培训来提高制造商的技术能力。建筑材料和施工设备完成后，有必要及时、积极总结施工进度确保施工过程本身满足计划要求，及时发现问题并采取合理措施予以纠正，以减少施工进度的影响。

3.科学地控制建筑费用。施工成本管理将是最重要的。在建设过程中，我们可以科学地控制建设成本，做好成本核算和预算编制工作，进一步做好资源配置、管理优化等工作，通过建设过程的发展和技术创新，我们可以同步加强和监督这些措施和措施的实施，使建设成本能够控制在着陆时预期的目标值范围内，工程项目才能够获得最大化地经济效益。

4. 阐明每个环节的质量控制目标。工程项目各环节的质量控制目标，同步性将是核心点及关键性所在，在这一过程中，通过制定质量验收标准，同步可以提高建筑材料的质量，以满足设计图纸和施工要求的标准和要求，并严格控制每一过程的施工质量，使施工人员能够在施工过程中严格进行自我检查和相互检查。只有重视过程建设中的重点和注意事项，才能提高最终项目建设的质量水平，满足质量控制目标计划的要求。同时，只有创造出越来越多的优质工程项目，才能达到交一份人民满意的答卷的目标。

5.提高施工人员的整体素质。施工单位要注意提高施工人员的专业素质，积极组织各种培训等，以提高施工人员的专业素质，使施工人员能够严格按照工程施工要求施工，充分履行岗位职责，避免因操作不当而可能造成的安全风险。培训还应使制造商充分认识到质量管理的重要性。

四、结语

总之，加强施工项目管理和施工质量控制，将对建筑业的发展和建筑业可持续发展目标的实现产生积极影响。因此，必须完善建设项目管理机制，合理把握施工进度，科学控制施工成本，明确各环节的质量控制目标。只有这样，建设项目管理和建设质量控制中存在的问题才能得到有效的解决，建设项目才能如期完成，并得到有效的发展。

参考文献：

[1]杨萍.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.2019.

[2]黄志敏.浅谈如何提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略.2020.