会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究

荣晨宇

摘  要：信息化时代背景下信息技术渗透到各个行业，改变传统行业的生产经营模式，促进各个行业朝着现代化与信息化的方向发展、转型。信息技术运用下企业生产经营效率显著提升，尤其是企业财务管理。在会计信息化的支持下，财务管理工作朝着更高效而优质的方向发展，为企业的高速的发展做出贡献。当前企业需重视会计信息化建设，通过优化企业财务管理模式，实现企业效益增长，企业应重视会计信息化建设，针对性提出解决对策为相关人员提供参考。

关键词：会计信息化;企业财务管理;影响协议

引言：市场经济背景下“财务管理”是企业内部管理工作的重点，是现代企业长远发展的经营战略目标实现的基础，对企业长远发展有重要的影响。企业发展中，企业财务管理是否科学合理，直接决定企业是否在市场中能够良性竞争、发展。对于企业来讲财务管理是否高效，与企业资金运转息息相关，决定了企业的长远发展战略目标。

一、企业会计信息化特征

1.数据传递的即时性

市场经济发展背景下，经济繁荣，会计信息化呈现出即时性特征，大多数企业财务管理，依靠传统人工完成数据信息的传递，这个环节的实现需要投入更多精力、成本，信息传递的周期延长，安全性高，但是信息传递的实时性不强而效率不高。信息化技术与会计行业融合，借助互联网平台让会计信息处理更高效，保证数据信息传递的高效开展，减少企业财务管理的时间与成本。

2.数据资源共享

网络信息化时代企业会计信息化模式成为趋势，基于便携式终端设备即可完成对企业财会信息的高效宣传、传输、保存。现阶段企业之间的竞争力越发激烈、完善，企业发展受到国内外大环境的影响。企业需要科学决策作为依据，内部决策管理中财务数据占据十分重要的地位。因此会计信息化的实现应该构建起科学合理的财务管理模式，满足企业的信息化决策促进双方的可持续发展。倘若是大中型企业角度，要通过财务信息化与会计信息化，实现信息实时传递与上报。另外依托公司内部数据共享，实现财务数据的及时有效。

3.信息的集成性

会计信息化本质是将信息处理模式转变为线上信息处理，当前会计信息化能够整合企业业务流程，优化企业管理模式。财务会计工作中通过输入企业内外原始数据信息，借助大数据和数据库系统实现财务会计信息的集成，数据能够多次重复使用。数据处理模式保证数据的一致性与完整性，降低传统输入中存在的错误情况，实现数据的高效共享。企业集团中会计信息能够实现财务信息的集成化管理，能够准确判断总公司与分公司之间的差异，及时规避风险提高财务管理水平和质量。

4.核算的渐进性

会计信息化是循序渐进的过程，渐进性主要体现在公司会计核算方面。会计信息化对企业发展有重要作用，财务管理工作者可以灵活运用远程控制技术、计算机技术、信息化技术，进行财务审批等。通过网络技术实现会计核算，内部部门之间通过局域网协调，有利于财务会计信息处理的高效化，这种渐进性体现在网上的协同，提高监督与管理效率，能够有助于财会人员培养正确的财务观。

二、财会信息处理化对企业的影响

首先提高了信息处理效率，会计信息化中财会处理信息增多，企业内部流程不断调整，发展规模不断扩大，会计信息处理记录和核算涉及到大量财务数据，因此会计信息化对企业造成直接影响，增加了信息处理的难度。传统财会信息处理中很多信息都需要传统人力解决，纸质数据很容易丢失，导致数据混乱，从而影响到数据的准确性和真实性。与计算机技术结合，人力模式由计算机所替代，信息审核风险大大减少，降低财务管理成本。工作人员直接扫描数据，存储在会计平台中，保证财会数据的安全性，提高财会信息的数据效率。其次，财务管理时效性得以提升。财务管理中通过推行会计信息化，基于信息化手段对财务进行分析、整理，及时找到企业生产与经营中存在的问题，及时调整财务管理模式，促进企业的健康可持续发展，增强企业管理的实效性。会计信息化实现后企业财务信息可以及时矫正，财务管理人员能够在第一时间内解决问题，降低财务经营风险。最后，对企业财务风险监控能力造成挑战，会计信息化有利有弊，能够促进企业发展，对财会人员素质更高。会计信息化时代财会工作都需要在计算机中完成。企业内控中，财务信息化管理内容越来越多，需要依赖年度审计开展财务管理工作，填写与核实财务资料，因此财务监管方向也发生改变，对财务人员的素质、方向越发严格。

三、企业财会信息化实现的对策

1.重视风险管控

会计信息化对企业有积极影响，同时也需要认识到消极影响。因此企业需要加强内部财务风险管控，建立严格的风险管控体系。首先借鉴与学习相关的安全标准、成功经验，制定专门的信息安全保证制度，从源头上控制风险。另外加强对财务管理系统的维护与升级，避免存在不法分子篡改信息的可能，保护财会数据的安全性。最后强化授权审批控制，规范财会管理流程，借助监督管控明确岗位职能。在企业发展中建立风险防控机制，对财会信息进行实时监控和监督，找出潜在的风险，通过部门之间的协调，最大程度降低事故发生概率。

2.建设专业财会队伍

会计信息化实现对人员素质提出了更高要求，因此企业必须审时度势，打造专业化的财务队伍，积极开展针对财会人员的培训教育活动，强化信息化意识，转变思想观念，夯实财会人员的专业基础能力。企业要从顶层设计出发，优化建设信息化发展方案，结合企业财会管理模式实际引导各个部门接入信息化系统模块，在业务流程和财务信息共享方面，不断融合创新，完善信息化建设内容，结合线上线下培训，落实绩效考核，加强岗前培训等提高财务信息的处理能力。

企业还应强化内部管理，降低财会信息化所带来的负面隐患，比如引入先进的数据加密技术、防火墙等技术，增强财会信息系统管理目标，细分任务和相关指标。

四、结语

综上，信息化时代财务管理质量直接关系到市场的竞争力，当前企业会计信息化战略不断推进，尤其对于中小型企业而言，需要积极改革加强财会建设，实现对财务管理模式进行综合管控，为财会信息化有序推进奠定良好基础。

参考文献：

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