新时期国有企业组织人事管理工作的创新探讨

王佳睿

摘 要：新时期，国有企业组织人事管理工作能否跟上时代前进的步伐，是我国国有企业能否取得良好发展的关键。国有企业组织人事管理工作在发展进程中必须要持续引入优质人才，并且合理运用优质人才，只有不断突破、创新，国有企业才能拥有源源不断地人才竞争力。

关键词：国有企业;组织;人事管理

一、新时期我国国有企业组织人事管理工作面临的问题

1.国有企业内部组织人事管理工作机制不完善

人事管理工作机制不完善是我国国有企业普遍存在的问题，这是由于我国国有企业自身体制的局限性造成的。在过去很多年的时间里，我国国有企业内部的人事安排大都是通过国家相关部门直接分配，这种直接分配的方式是具有较大弊端的。首先，国家直接分配干部和职工到企业内部，并且这种分配是不定期不定量的，这就导致企业内部的人事管理系统混乱，未能形成规范的管理体制。其次，国家在分配干部职工的过程中，并不能做到在完全了解企业需求的情况下进行分配，这样一来，就容易出现分配下来的干部职工并不具备企业实际需求才能，而真正具备企业实际需求才能的人又得不到发展机会的情况。这两种情况的出现，再次加剧了国有企业内部组织人事管理工作的难度。

2.人事管理过程中干部档案管理不严谨

在我国国有企业人事管理过程中，干部的档案管理一直是一个不被重视的环节，不具有规范性和严谨性。在大部分国有企业的人事管理过程中，档案管理人员的管理观念固化，认为所谓的档案管理只需要做到简单的保存工作即可。实际上，新时期的干部档案管理工作早已不仅仅是涉及简单的保存问题，而是更多的涉及到干部本身的工作经历、学习背景、个人素质及能力等诸多因素。几乎可以说，新时期的干部档案，已经成为干部个体最具实际效力的个人名片，是国有企业组织人事工作过程中的重要依据。因此，干部档案的管理还停留在基础的保存阶段已远远不能满足我国国有企业内部组织人事管理工作的需求。

3.部分国有企业尚未形成完整的培训体系

在国有企业组织人事管理工作中，对企业干部职工的培训是一个重要环节。培训力度和培训内容安排是否合理，切实关系到企业干部职工职业素养的高低。目前，我国部分国有企业的人事培训仍流于形式，没有切实落实到位。作为一个国有企业，干部职工人数众多，如果不能形成完整的培训体系，不能让全体干部职工的教育培训形成常态化，那么，其人事管理工作将存在严重缺口。因此，国有企业培训体系的建立健全是十分必要的，它既是国有企业本身人事管理工作的重要组成部分，同时也是整个企业全体干部职工职业素养提升的关键。

二、新时期国有企业组织人事管理工作的创新措施

1.良好的创新意识为前提

国有企业发展离不开创新的观念，创新是一种能力，也是一种意识。国有企业长期遵循传统的管理机制容易出现冗员的现象，大家对岗位越发依赖，积极性也难以被调动，长此以往整个人事环境变得死气沉沉，这时就需要产生创新意识，调动工作人员的积极性，使国有企业充满活力。尽管我国社会经济发展的非常持久，但同样面临着很大的竞争和市场危机，国有企业要想在这种危机之中站稳脚跟，就必须有求新求异的思想。人事干部要认真学习十九大精神，学习报告中的新观念、新思想和新判断，要把报告之中的精髓运用到日常工作当中，让创新思维能够贯穿整个工作。

国有企业人事管理人员要有发展的眼光，能够正确看待问题，学习政治、经济和文化方面的新知识、新理念，為人事工作方法创新提供强有力的理论支撑，并将创新落实到实处。党员和优秀干部作为骨干力量，应该起到模范带头作用，将创新当作一项需要长期践行的任务，想方设法提高创新能力。

2.充分的前期调研是条件

在进行项目考核和机制创新时，必须要充分了解前情提要。因此，调研也成为了关键，没有调查就没有发言权，科学的管理机制和合理化的建议都必须要建立在充分了解整个项目细节、整个国有企业发展的条件上。

在国有企业发展当中，时常会出现问题，而如何解决这些问题，规避应有的风险，为以后的长期发展提供更好的港湾，都是管理人员需要重视的问题，其需要利用自己的调研和统筹能力了解员工的工作状态、个人情绪及其面临的问题和阻碍等。组织人事的工作并非小事，每一件事情的处理和解决方式都关乎整个国有企业的发展和国有企业人员的切实利益，所以必须要认真对待每个工作环节、工作流程，总结经验并展望未来，以寻求更好的发展。在国有企业的前进道路上，创新是十分有必要的，正确合理的创新，能够帮助国有企业实行降本增效，错误的创新会让国有企业倒退。

所以，组织人事工作管理人员要加强对组织、干部、人才、培训、信息、劳资等方面的调查，领导和管理层的人员需要及时和员工进行沟通，拉近和员工之间的距离，能够进行合理的换位思考，拥有大局观，合理进行创新。

3.尝试拓展人才招聘渠道

当前国有企业的人才需求呈现出多样化的特点，这也决定了原来单一化的人才招聘渠道，已经无法满足新时期的用人需要，必须尝试多种措施来引进高素质人才。在继续保留公开招聘这一渠道的前提下，适当增加国有企业的自主招聘权，让国有企业能够根据本单位的业务开展情况，自主拟定招聘条件，从人才市场上择优选择具有胜任力的人才。对于一些特殊的技术性岗位，还可以设置硬性标准，提高准入门槛。例如要求参与竞聘的人员必须持有相应的资格证书，或者必须满足一定年限的从业经历等，这样才能保证在入职以后，尽快适应工作岗位的要求，确保国有企业各项工作有条不紊地开展。需要注意的是，无论尝试何种人才招聘渠道，均要保证招聘范围明确、招聘过程透明、招聘结果公开，最大限度消除违规操作的空间。

三、结语

新时期国有企业组织人事管理工作的创新势在必行。只有根据新时期我国国有企业面临的实际问题，针对问题本身进行创新改革，才能切实解决问题，促进国有企业长远的发展。

参考文献：

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[2]杨悦.探析组织人事部门的职能与管理方式[J].人力资源，2020（8）：42-43.

[3]郭力君.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].人力资源，2020（2）：34.