浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设

王晓斌

摘  要：煤矿开采地质条件复杂，生产环境恶劣。实施煤矿安全质量标准化，可以更好地保障煤矿安全生产，促进煤矿企业长期、健康、可持续发展。在实际生产运行中，进一步提高煤矿企业安全质量标准化水平，将有助于提高员工素质，逐步改善企业建设环境，最终实现安全生产。近年来，随着国家对煤矿安全生产的日益重视，煤矿安全质量标准化在我国得到了迅速而广泛的推广，安全质量标准化管理体系也越来越规范化、系统化。

关键词：安全生产;管理体系;标准化

一、煤矿安全生产标准化管理模式概述

在生产过程中，必须按照相关标准和规范进行操作，以避免事故的发生，从而最大限度地防止事故的发生，维护正常的生产过程。进行操作时，必须按照规范进行操作。如果出现任何异常情况，必须立即解决，以防止危险区域的持续扩大和严重后果。充分重视煤矿安全工作，充分认识安全生产的重要性，严格按照操作规程和标准执行，避免各类安全事故的发生。要把安全管理作为首要工作，涉及安全生产的各个环节，切实保证落实到位，积极改善工作现状，切实促进安全工作的发展。煤矿正常生产最基本的保障是安全。因此，必须建立科学的管理机制，使整个生产过程标准化、科学化、规范化，确保企业各环节的顺利进行。

二、搞好煤矿安全生产规范化管理的意义

在煤矿生产过程中，实行标准化管理有几个优点：

（1）减少劳动投入，重复使用科学合理的策略;（2） 促进煤矿保持安全生产状态。目前，煤矿企业普遍建立了相关的安全管理体系，在具体操作和评价过程中不断提高体系的实际能力，从而有效提高煤矿安全管理的效果;（3） 要求煤矿生产必须严格按照规范进行，确保煤矿安全生产，进一步完善工作环节，努力构建超实用的安全生产体系。

三、我国煤矿安全质量标准化建设存在的主要问题

（1） 思想上不重视安全和质量标准化。现阶段，一些煤矿企业在开展安全质量标准化建设时，已经完全正规化、正规化，没有意识到这项工作的实质意义。一些企业把未能完成任务的责任归咎于外部因素。因此，他们不愿意自觉地开展这项工作，不考虑为什么要进行这项工作，也不明白开展这项工作能有效地为企业的安全生产提供强有力的支持。

（2）在开展安全质量标准化建设的过程中，没有严格按照标准要求，细化各个环节，一些切实可行的策略没有得到落实。说到底，负责人和员工没有安全意识，没有按要求工作，整体素质差。不能有效地进行安全标准化管理，更谈不上把关到底。

（3） 强调客观因素的影响，不能积极面对生产过程中遇到的困难。一些煤矿企业以地质条件复杂、工人缺乏、设施不先进等客观条件为借口，推卸不达标责任。

四、安全生产标准化体系建设

1.加强培训，提高质量

（1） 建立企業、部门、班组的培训管理制度，组织全体员工全面学习安全生产标准化的相关要点，并进行相应的考核，确保培训工作落实到人和岗位。

（2） 安排专人抓好安全生产标准化培训，通过各种学习竞赛，激发学习积极性，提高学习效果。

（3） 充分利用各部门的各种会议时间，学习各种规范和规定，并根据企业员工的文化水平和具体工作职责开展相应的培训活动;各部门应及时进行考核，并给予相应的奖惩。

（4） 在各班组开展安全生产标准化培训，负责人应按时召集人员，按照规范和标准开展各种学习和互助活动;将所学知识灵活运用到实际工作中，总结经验，不断改进，达到“标准岗位、标准工作”的目标。

2.建立健全制度

为了实施安全管理，有必要建立相关的工作制度，有效地约束员工的行为。如果我们发现该制度存在一些不足，应立即加以完善，以确保该制度的指导意义。制度中的规定应当细化，必须涵盖煤矿生产过程中的所有事项，以应对各种情况。如果员工违反规定，应予以严惩，以警告所有员工，维护企业的良好环境，展示制度的权威性，并督促员工积极遵守。由于实际工作条件的多样性，有必要灵活遵循相关制度，以实现制度的价值。完善相关制度，确保企业生产正常发展。

3.先进技术的引进

科学技术的动力是不可估量的，因此我们必须不断改进生产技术，提高生产效率。企业可以与高校合作，大力支持新技术的开发，广泛采用新技术和先进设备，有效促进安全管理的发展。通过各种政策鼓励员工从事技术开发，充分调动更多人员参与技术研发，解决技术中存在的问题，有效提高应用先进技术的能力，彰显科技价值。在实践中，经常会出现开发的新技术不能满足生产需要的问题，因此需要对技术进行改进，以确保该技术能在生产过程中顺利使用。企业要转变经营理念，广泛采用科学技术，促进生产高效发展。

4.加强专业标准化建设

（1） 安全风险的分级管理和控制。

建立健全安全风险分级管控机制，修订年度安全风险识别评价报告，确定安全风险识别类别、识别方法和识别、评价、管理和控制程序，使用“1+4”

每年进行一次辨识评估和四次专项辨识评估，主要针对可能导致大量致命事故的安全隐患进行安全风险辨识，如瓦斯、水、火灾、煤尘、屋面、机电、供电、起重传动系统等。采用工作环境风险评估方法，对已识别的安全风险依次进行评估，实施安全风险分级管控、分类归档的策略，对存在重大安全风险的管控工作及时进行监督管理，加强管控工作。

（2） 潜在事故的调查和处理。

严格按照“调查、登记、治理、监督、验收、撤销”的步骤开展工作，建立风险因素分级管理、处置、监督检查的全方位管理模式。不再是对风险因素处理的简单检查，而是主动检查、策略制定、即时处理、监督管理等综合管控，进一步加强风险因素处理工作。

（3） 安全培训和应急管理。

① 安全培训：制定有效的安全培训管理机制，建立各种安全培训档案，做到每人一个档案。② 应急管理：认真遵守应急管理制度，建立应急救援主管部门，矿长是这项工作的责任主体;指定主要管理部门和分工负责人，并要求他们分步开展工作;定期进行应急演练;主要人员和各岗位负责人必须熟悉掌握应急情况的工作。

五、结语

对于煤矿企业来说，安全生产标准化管理是一项复杂的、系统的、长期的工作。大多数矿山地质条件复杂，工人的工作环境相对较差。因此，做好安全生产标准化工作对煤矿安全生产具有重要意义。对此，要充分认识煤矿安全生产的规范化管理模式，努力采取相应措施，全面做好这项工作。只有这样，才能更好地保障煤矿安全生产，促进我国煤炭工业长期、健康、可持续发展。

参考文献：

[1] 白锋. 浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设[J]. 建筑工程与管理， 2020.

[2] 王进. 浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设[J].  2020.

[3] 蔡坤. 浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设[J]. 内蒙古煤炭经济， 2020（4）：1.