电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

任巧莲

摘  要：在电力工程施工中，成本控制和工程造价管理对企业的发展和行业的进步有着重要影响。成本管理和工程造价管理都比较复杂，因此必须不断学习并及时调整原有管理体系中的不足。本文重点分析了电力施工项目成本控制与工程造价管理问题及其策略。

关键词：电力施工项目;成本控制;工程造价管理

引言：随着电力行业的快速发展，电力企业面临着激烈的竞争压力，电力企业要想在激烈竞争中实现长远发展，就需注重提高自身的核心竞争力，加强电力施工项目的成本控制和造价管理，帮助电力企业降低生产成本，实现电力企业经济效益的最大化。

一、工程造价管理对电力施工项目成本控制的意义

在当前电力工程建设阶段，成本控制和造价管理是关键，也是项目实现目标利润的重要手段。然而，目前在具体工作过程中，电力施工项目建设的成本管理及造价管理总体水平较低，在工程建设阶段会出现不同程度的超支、工程亏损等一系列问题。这些问题不仅会影响电力企业的生产经营，还会直接影响电力工程行业的发展。在该体系下，电力施工企业还对项目施工成本中的人、材、机成本进行控制及优化管理，实现对施工项目成本及造价的综合控制。在后续工作中，电力项目的成本管理相对较低。因此，做好成本控制及工程造价管理体系建设是保证项目成本支出可控性与项目顺利实施的关键，对电力施工企业和整个电力行业的发展具有重要意义。

二、电力施工项目成本控制与造价管理问题

1、造价成本控制基础工作差。电力施工项目成本控制基础工作涉及成本控制监督、成本控制报告、成本控制审核等内容，尽管施工单位在成本控制基础工作配置和管理方面做出了努力，但在诸多因素制约及影响下，其基础管理工作仍存在诸多问题，也存在诸多漏洞。

2、成本控制体系不完善。在电力施工中，项目的顺利实施在很大程度上取决于成本控制体系，在成本控制体系建设中，施工单位对成本控制体系建设重视不够，导致成本控制体系不完善，存在诸多漏洞。此外，虽然一些施工单位有完善的成本控制体系，但在具体实施中存在很多问题，其中执行力度不足成为主要问题，导致成本控制体系形式化，难以充分发挥成本控制体系的优势。

3、成本机构设置不合理。从电力施工项目成本控制和成本管理角度来看，施工单位设置了专业的造价成本机构，但机构设置不合理，需施工单位不断完善，具体体现在分工不明确、层次不清、办公条件差等现象，造成这一问题的原因是施工单位过分追求经济效益，成本机构设置往往被忽视，资金投入相对较少，致使成本机构不健全。

三、电力施工项目成本控制和工程造价管理策略

1、建立健全控制机制。为做好电力工程造价管理工作，施工企业需在初期建立造价成本管理机构。后续工作中，需严格按规章制度落实，以《电力工程项目成本造价管理制度》为例，在具体管理中，要掌握企业的发展规模及具体要求，配备造价成本控制。在后续工作中，选择高素质、高水平的专业人员，工作人员自身需明确企业的施工规模及要求。配备造价成本管理人员，特别是选拔高素质、高层次的专业人才。此外，施工企业应制定健全成本控制的各项对策，完善现有的竞争机制及奖励机制，在成本管理中最大限度地吸引及留住人才，为企业成本管理注入新鲜血液。施工企业应加强造价管理人员的从业资格管理，加强对从业人员的资格审查，检查造价人员是否具有学历证书及资格证书等。对企业聘用的造价人员，应进一步进行培训，使造价管理人员遵纪守法，加强造价成本人员的职业道德建设，使其掌握造价管理的各项注意事项，提高造价成本控制水平。

2、实现企业内部控制。在实际的电力工程造价管理阶段，涉及到很多管理内容，如人工费、材料费、机械费等，在施工阶段，电力工程施工成本应从多方面进行严格控制。在人工费管理阶段，要加强对施工人员的控制，合理匹配工作人员岗位，适当增加投入。例如，应及时清除可有可无的工作人员。把成本及造价管理理念灌输给施工人员，通过实施这一理念，能从细节上控制施工成本，从而减少资本投入。另外工程物资较多，在电力施工项目中，物资成本是管理的重点，约占总施工成本的60%。为控制物资成本，工作人员需从采购、运输和储存等方面不断提高材料成本的控制水平。机械设备的成本控制也是重点，为进一步提高开展效率，需进一步定期更新或租赁设备，提高机械设备的使用效率，节约企业发展资金。

3、完善内部监督控制体系。电力工程项目成本监督工作相对复杂，工作内容较多。在实际过程中，要充分发挥企业、政府、社会等的责任，完善造价成本管理模式。根据当前监督管理的具体要求，政府监督部门应开展税务审计管理，并对各项内容进行监督。电力工程项目企业的活动应不定期审核，并严格按相应的法律政策要求执行。对于电力工程项目，加强违法违纪处理，严肃查处违法部门及个人。此外，积极做好宣传引导等工作，树立造价成本控制的权威形象，只有有效地进行造价工程监督管理，才能为各项活动提供支持。电力工程项目在发展中追求的是经济效益，因此，在实际管理中，必须满足经济效益的需求，确保施工企业造价成本在法律政策的约束范围内。只有形成合理的监督控制，才能不断完善成本控制体系，有效实施施工企业的成本控制。

4、做好工程成本核算。从电力企业施工项目的总造价控制而言，成本核算应从以下方面入手：①财政部;②项目部。在成本核算时，应综合考虑各种因素的影响。人才流失较严重，可能会阻碍电力工程项目的开展。在实际管理阶段，必须注重机械设备的核算。大多数机械施工设备具有造价高、适用范围广的特点。在实施过程中，由于其巨大的局限性，在成本核算中，要将所有成本分摊到工程项目费用中，因此得出的成本核算更为合理科学。各种成本信息不应被篡改，而应合理管理，以降低风险。在保证自身职业谨慎性、规范性基础上，灵活运用科学分析方式，及时处理各种问题，能使各项成本工作顺利进行。

四、结语

总之，在电力施工项目管理中，降低造价是企业追求的最终目标，是项目顺利完成的根本保证。在施工管理中，控制好成本是电力企业提高效率、增强竞争力的重要途径，对于成本控制，应采用多种科学的成本管理方法，加强过程控制，达到提高經济效益的目的。

参考文献：

[1]黄宝连.电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨[J].企业改革与管理，2019（07）：130，152.

[2]杨小凤.电力施工项目成本控制与工程造价管理策略[J].东北电力技术，2019（01）：46-49.