医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨

王先登

摘要：在医药化工开发工程项目中，想要可以取得预期效益，不仅仅需要掌握高端的开发技能，还必须进行综合科学管理工作，如此才能够实现医药化工项目开发的顺利进行。由于当前国内医药化学工业项目管理开发期间出现不少问题，限制了企业的发展。本文根据当前医药化学工业开发管理中的问题加以分析，并针对性提出相应对策。

关键词：医药化工 研发 管理

医药化学工业项目直接影响着社会经济发展水平和人民生命质量，因此医药化学品产品开发能够促进企业更大领域开发。为能够有效提升医药化学工业市场竞争，企业必须不断加强研究与项目管理工作，并以此提高产品开发项目管理效率，确保所提供的产品价格更加合理。针对于医药化工项目研究来说，由于必须投入巨大的经费和人力，所以面临着巨大的风险。因此针对于这些问题，就一定要完善医药化工项目研究管理，并根据存在的管理问题，给出具体的处理措施，如此就可以有效提升医药化工项目的研究效率，为企业降低成本、创造价值，为经济社会发展做出更大的贡献。

一.医药化工研发项目管理分析

医药化工项目开发管理主要指的是在医药化工项目从项目立项至完成全部研发过程所必须进行的有组织、有规划且科学有效的管理流程，以最终达到期望的管理效果。由于医药化工项目的开发技术含量较高，但周期性长、且具有很大风险性。所以，进行整体医药化工项目开发的过程管理具有非常关键的意义。由于医药化工项目开发管理都具有明确总体目标，且全部项目管理工作都严格遵循一定规则实施，因此管理阶段需要采取科学规范的举措。同时，医药化工项目开发管理还包括了诸多具体内容，包括管理的团队管理、项目发展进度管理和产品质量管理、研发成本管理等。此外，中国医药化学品项目工作中还具有一定的互联网信息化特点，随着互联网信息技术的迅速蓬勃发展，在中国医药化学品项目开发管理人员中也已借助大量信息化技术，以提升整体医药化工行业产品管理的质量。

二.当前医药化工研发项目管理中存在的问题

2.1与当前的医药市场存在脱节的现象

医药化工研究项目开发的主要目标，正是希望企业能够有效的开展医药化工项目的研究，从而发展出新的产品，适应临床用药与市场的实际需要，以便更有效的体现产品价格。但是在目前中国医药化工项目的研发管理工作上，却缺少了对市场情况的有力把握。在中国医药化工项目研究项目立项以前，企业相应的管理人员未能开展深入的市场调研，从而不能精准的掌握临床与市场的实际需要，导致在项目立项之初就为研发目标与实际需求的偏离埋下了隐患。同时，中国医药化工项目在相应方面关注的關注度仍得不到足够的加强，或者企业没有相应的专门调研人才，又或者研究调查人员敷衍了事，因此也就不能做到对客户情况的准确判断，存在局部的闭门造车的现象[1]。其次，与临床用药与化工企业接触不够密切。纵观当前的医药化学品领域项目的管理，很多的公司把眼光锁定在本土市场甚至是和中国接壤的国外市场，而不具有全球眼光，这样就算经过广大研发员工的幸苦付出，其创造出的产品也是不能得到足够的市场认可，从而不能产生最大的市场价值。在医药领域专案管理也存在着注重市场的开发，对临床医生的接触不够密切等现象，缺乏对医药产品生命周期的管理与认识，这会很大的影响公司的利润。

2.2人员管理工作不到位

为保证药物化工项目管理研发工作的完成，公司还需要为其建立定专业精干的研发团队，一方面因为在研发团队中每位人员都具有缺一不可的工作角色，并具有各自的岗位职责与分工。另外一方面还应该作好项目管理责任人的具体设定工作，对一个研发项目管理来说，项目管理责任人具有非常重要的工作角色，直接决定了总体项目管理中的时间管理、进度管理、主要角色设定以及重要资源分享等工作。另外一方面还应该确定每个组员的具体职责范围，以便于使每个组员的个性价值最大化发挥至最高。由于当前公司对研发项目管理员工的分配制度不够完善和合理，产生了收入与激励不够公平的问题，从而产生了巨大的企业人力资本耗费问题，极大减低了总体工作队伍的积极性，也严重影响了研发项目管理的实际发展。

2.3没有做好研发项目的监督工作

当前，大部分医药化工企业在专项研究阶段并未进行有效和常态化、制度化的监管职责，其主要包括二个方面，一是没有严格监督研究进展，二是缺乏有效监管研究人员。药品化工研究项目包括多个阶段、许多环节，且部分研究环节必须同步完成。此时如果公司未能配置专业的监管人才，将会导致研究人员无法掌握项目的实际发展状况，进而无法从宏观层面把握整个项目研究流程，无法对各个环节作出正确引导与工作布置。同时，公司在研究人员监管方面也出现问题，管理层没有进行研究人员的素质考核工作，并不能严格规定其日常工作活动，部分综合素养较低、专业性不强且没有责任感的研究人员很容易在研究阶段出现偏差，因此大大降低了整体研究队伍的积极性和整体素质，无法提高研究质量与进度。因此，公司从各个环节对研究项目的人员、工作内容实施良好监管，进行每个阶段的研发管理工作，真正保证研究项目的总体品质，最大程度的减少公司的损失。

根据先进医药化学品研发项目管理模式，建议引入层级管理方法。在医药化学品开发流程中，可引入层级管理方式，并逐级进行管理。从研究计划方案出发，逐步的进行管理。一旦在一定层次上出现研究效率的不足，则必须进行纠正或替换研究，。在医药化学品研究管理中，必须保证管理工作的受控性能，严格依照特定规范进行操作，如此才可以保证最终产品研发质量。

三.医药化工研发项目管理的对策

3.1建立高效可行的市场研究机制

公司在启动进行药品化学研究项目以前，市场部人员应该深入研究市场状况，分析国内外对化学药物的现实要求，从而为化学药物研究项目指明方向和目标。同时，研究项目从立项至完成，企业营销人员和管理者都应该时时保持信息沟通和互动，才能更准确把握市场的实时的发展趋势，并适时调整项目的开发思路，紧随市场的发展脚步，从而使得新开发的医药产品更具有技术先进性，进一步增强了企业的市场竞争能力。

3.2合理的进行管理人才的分配

首先，对项目管理总监的选拔上要充分的关注，在做出选拔时要多方面加以考量，一名出色的项目总监对于项目的发展至关重要。其次，适当进行内部人员智能的安排，把内部人员的强项加以最大化的发展，足够大的个人集合才能够成为一个群体，从而增进了组织内部的合力，从激发职工的工作兴趣，进而提升绩效。再者，企业领导层要加大对专业经理人的培训，有方向性的去引进和培育一些合适的经理人，为公司更好的成长积蓄能力[2]。

3.3强化研发工作的监督力度

另一方面，公司对于研究人员实施良好监督，严格考核其专业知识素质和储备状况，使得所有研究环节的人员都能够做好本职工作，具有适当的大局意识，以此切实提高研究项目的管理。另外，专门管理人员还应当进行各个项目的督导管理等工作，以确保研究开发项目的顺利完成。在研究项目进行以前，公司就应当做好初步安排工作，在研究项目开发阶段也应当委派专门管理人员做好进度管理工作，以便及时发现并处理研究项目开发阶段的潜在风险，并加强与各部门间的联系和协调，以推动研究项目的顺利完成。

四.结束语

医药化学研究项目进行科学管理是非常必要的。我们要仔细分析项目管理中出现的问题，并制定相对应的处理对策，不要单纯采取单一的管理办法，应该在企业发展状况的基础上创新科学管理办法，并结合研究实践加以不断调整。医药化工项目研究项目若想顺利取得预期结果，就不仅仅要有高端的研究技术人员，而且还要有一个很好的项目与项目管理。唯有对整个项目研究过程实施科学的项目管理，方可确保医药化工项目成功开发和获得好的成果。

参考文献：

[1] 张自然，骆静.医药企业研发投入、销售投入与企业绩效的相关性研究[J].当代经济，2015（09）.

[2] 张露，胡豪.复杂产品系统视角下的医药研发：新药研发的技术复杂性分析与项目分解[J].科技进步与对策，2012（08）.