石化经纬着力打造科技与红色双引擎

□ 陈 鹏 袁 滨

石化经纬胜利地质录井公司录井工艺研究所党支部开展“学党史、守初心、担使命”主题党日活动，引导党员在学思践悟中真切感党恩、坚定跟党走。韩伟 摄

中石化经纬有限公司党委自2021年4月成立之日起就自觉扛起管党治党责任，充分发挥全面从严治党引领保障作用，扎实开展党史学习教育，坚决落实集团公司“1355”党建工作思路，着力提高政治引领力、创新驱动力、队伍凝聚力，既打造科技引擎，又打造红色引擎，用高质量党建工作引领公司高标准起步、高规格建设、高质量发展。

旗帜鲜明讲政治，心系国之大者，着力提升政治引领力

强根铸魂举旗帜。该公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆到立业之魂的政治高度，深入领会习近平总书记关于国有企业、能源领域、石油石化行业的重要讲话和重要指示批示精神，深入领悟习近平总书记视察胜利油田作出的“解决油气核心需求是我们面临的重要任务”“能源的饭碗必须端在自己手里”重要指示精神，公司两级党委理论学习中心组带头读原著学原文悟原理，累计开展学习研讨86次，讲党史党课409场次，组织4500余名党员干部原原本本学习总书记重要讲话和“四本书”，推动“第一议题”“第一课程”制度全面落实。

政治统领强担当。认真落实深化推进党的政治建设22项重点措施，经常性同习近平总书记重要指示批示对标、同党中央和党组要求对表，坚定不移落实集团公司党组“全球视野、国际标准、石化特色、高端定位”要求，锚定率先打造技术先导型公司目标，确定了“定大地经纬、测至净能源、录美好生活”企业使命，全力以赴打赢“打造高端、转型升级”两场硬仗，支撑保障上游增储上产，把自觉扛起“保障国家能源安全核心职责”落实到谋划推动石化经纬改革发展实践中。

积极贯彻新发展理念，聚焦重点发力，着力提高创新驱动力

聚焦理念创新谋发展。该公司党委“把方向、管大局、促落实”，编制“十四五”发展规划，确定了“价值引领、创新驱动、人才为本、安全绿色”发展理念，以“加速度”推动改革发展，确保新理念转化为新实践、新行动，95天完成12家单位、1.2万余人划转交接，成立胜利分中心等11个处理解释分中心，建立127名测录定及解释评价专家区域库，构建起“专家一小时保障圈”，已服务的258口重点井中靶率100%、优质储层钻遇率96.26%，在顺北11井创亚洲测井井深最深纪录。

突出技术创新推发展。把科技创新作为推动高质量发展的第一动力，发挥党委在技术创新中抓重大、抓尖端的重要作用，实现项目、人才、资金等关键要素一体化配置，形成“6326”技术系列和“936”产品线，全力打造新型研发机构，旋转导向、随钻测井等9项“卡脖子”技术取得突破性进展。实施大兵团联合作战，与斯伦贝谢、中科院、中国石油大学（华东）等知名院所企业签订战略合作协议，达成53项合作意向，打造自主创新的“核心圈”和创新链条的“朋友圈”。实施15个重点项目“揭榜挂帅”，试点“军令状”、项目长负责制，充分激发科研人员创新活力。

强化改革创新促发展。坚持“发展出题目，改革做文章”，以落实国企改革三年行动为契机，党委会定期研究解决重点难点问题，把专业化重组、员工队伍稳定等作为监督检查重点，加快推动改革任务落地。在区域化整合上把8家同区域单位整合为4家单位，机关部门由75个压减为38个。建立了“以效益为中心、以工时考核为手段、层级挂钩联动”绩效考核体系，员工收入与贡献大小同向联动，人均绩效最高和最低的单位相差3倍。针对改革重组易引发的焦虑、猜疑、抵触等心理情绪和热点难点问题，加大员工思想动态分析、“一人一事”思想政治工作力度，引导员工正确认识重组整合是“打造高端、转型升级”的必由之路。

坚持大抓基层导向，打造红色引擎，着力增强队伍凝聚力

抓好党建工作固基层。大力实施组织力提升工程，严格落实“四同步、四对接”，按“两个1%”配齐人员、保障经费，成立13个直属单位党委、3个重点工区党工委，同步搞好实验室、课题项目、市场项目部党组织设置，为打造技术先导型公司提供组织保障。分支部书记、支部副书记、班子成员三种角色，细化《基层党建工作责任清单》，完善落实“一岗双责”机制。推行理论学习餐、技术应用餐、安全防护餐等5大类19项“套餐式”主题党日活动，通过基层党员或员工“点餐”，支委成员“配餐”，党员骨干“送餐”，实现了主题党日活动对接需求、融入生产。

开展宣讲工作提信心。紧跟改革进程，深入开展讲清思路、讲透方案、讲好优势、讲出士气“四讲”教育，举办各层次宣讲会，编制改革重组“明白纸”、形势任务教育简报，引导员工增强忧患风险意识、市场竞争意识、科技强企意识、奋斗奉献意识。选树“十佳科研先锋”“十佳创效先锋”“十佳示范堡垒”等先进典型，巡回宣讲“测录定协作攻坚东胜高产井”、自主研发“经纬刚毅”牵引器的典型故事，树立起“打造高端、转型升级”的鲜明导向。

做实文化融合强队伍。针对公司新组建、万余名员工重新组合，构建了以“经纬智汇、测控视界”为核心的企业文化体系，持续弘扬“团结拼搏、自加压力、敬业奉献”的经纬筹建精神和“艰苦奋斗、敢于争先、创新超越”的科技攻关精神，开展“技绘蓝图”潜力分析大讨论，征集梳理合理化建议249条。制定《推广应用员工帮助计划（EAP）实施方案》，着手组建胜利等区域EAP中心，开展亲子训练、境外员工心理压力疏导，EAP服务累计1000余人次，走访一线员工5956人次，实现了从“机构队伍合”向“理念力量合”的转变。