积极创新实践具有物探特色的党建工作法

□ 陈海滨

近年来，勘探投资紧缩，野外作业政策法规逐年趋严，恶劣地表、气候条件风险明显加剧，对物探项目创优创效提出了新的更高要求。为此，地球物理华东分公司党委聚焦高质量发展主题和党建与生产经营深度融合理念，广泛吸纳和运用系统管理理论，创新实践具有物探特色的“一高两点三化四全”党建特色工作法，在推动项目创优创效上持续发力，收到较好的经营管理效果，实现了持续盈利健康发展。

擎起党建大旗，将各项工作聚焦到高质量发展蓝图中

“一高两点三化四全”党建特色工作法中的“一高”，即以高质量的党建工作作为项目实现创优创效的保障和引领。

华东分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入领会习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，将党史学习教育与分公司改革发展实际相结合，突出“价值创造”引领，深化“战略、市场、目标、问题”四个导向，推进深层次改革，加快专业化发展，切实把学习教育成果转化为推动高质量发展的强大动力和实际成效，奋力开启公司全面高质量发展新局面。

锚定两个核心节点，将客观条件优选到项目执行中

“两点”，即把握天时、地利、人和的“结合点”，安全与质量、效率与效益两个“平衡点”。

抓结合点，确保客观条件与运行计划高度吻合。把握项目作业的“天时”（如气候条件、政策环境等），“地利”（如工区地表条件、地方疫情、公共安全、企地关系等），“人和”（如工农关系、分包商选用、人力资源优化等）三者最佳“结合点”，做到项目风险识别全面、主动超前准备、条件保障到位、应对措施精准，项目推进高效。2020年四川桂花项目党支部组织党员成立突击队，克服工区北部无人区断崖群影响，率先开展攻关，实现了项目提速提效，项目荣获“双优工程”称号。

地球物理华东分公司开展“岗位增效我建功”活动，党员干部带领职工群众发扬铁人精神，上岗放线、埋置检波器。吴奇杰 摄

找平衡点，确保质量安全与效率效益正向推进。树立“七分准备三分干”理念，实现采集生产“开工即高产”。项目施工过程中，在保障质量安全的前提下，最大限度提高生产日效，实现项目效益最大化。近年来，积极推广节点仪地震采集技术在江苏复杂水网应用，2021年江苏盐城三维项目施工中首次采用全节点技术突破性攻克了地表地下双复杂难题，创苏北地区近年来施工效率之最，被评为“优质工程”。

推行“三化”，将改革创新落实到企业转型发展中

“三化”即落实机关部门高效化、二线单位专业化、项目管理精益化的具体措施。

以机关部门高效化保证“马上就办”。机关党支部强化“24小时办结制”要求，以主题党日的形式推进机关作风建设整改销项工作，通过全过程动态开展项目运行偏差原因分析，实现作风提升与问责机制双管齐下，机关部门“马上就办、办就办好”的作风持续改进提升。

以二线单位专业化保证“马上就干”。要求二线单位党支部领导班子带头服从项目决策部署，在项目生产期间承担部分一线岗位，同时鼓励员工打破思想禁锢，积极参与对外业务承揽和劳务输出，内部盘活139人，对外输出81人，最大限度创收创效。

以项目管理精益化保证“马上就奖（罚）”。通过深入开展主题劳动竞赛和合理化建议活动，出台项目考核实施细则，对完工项目及时审计、及时奖惩，着力激发项目管理团队和一线技能人员创优创效的活力；通过召开项目复盘分析会，“内学胜利、外学东方”，为项目管理精益化驱动分公司高质量发展夯实了基础。

落实“四全”管理，将党建因素融合到生产经营中

“四全”，即严抓项目全员思想教育、全面尽职调查、全面风险管理及全程动态纠偏。

抓好全员思想教育。持续开展形势任务教育，通过组建宣讲团等方式，把党员教育的触角延伸到每个基层党组织；注重做好劳模工匠、优秀共产党员的选树宣传，全方位激发员工荣誉感、使命感，在国务院国资委、集团公司等多层级媒体展现华东物探铁军形象，取得了经济效益和社会效益双丰收。

抓实全面尽职调查。以全员化参与、全要素分析、全过程调查为原则，程序化、标准化推进“拉网式、全覆盖、高航拍、准点式”项目尽职调查。在2020年新疆顺南3井区项目施工中，组织党员针对钻井易漏井的问题，提前储备相应物资，保障钻井进度提前5天完成。全面尽职调查工作的开展，在项目踏点运行中发挥了至关重要的作用。

抓牢全面风险管理。持续推进HSE标准化建设，形成了南方山地施工临时住宿安全“一营一档、三级评估”法、苏北水域施工“九原则十要六不准”等有益经验。2021年中，面对南京、扬州突发新冠肺炎疫情，分公司党委迅速启动应急响应，充分发挥各级党组织的作用，确保员工零感染、零疑似和生产经营稳定，先后涌现出最美“快递员”、抗疫“父子兵”等先进典型，彰显了物探人的社会责任。

抓准全程动态纠偏。发挥财务管理核心作用，依托项目精细化预算管理，实现从项目整体预算向班组预算转变、从变动成本向全口径成本转变、从定期分析向动态管理转变、提高预算管控的实时性和预算考核的刚性。开展精细化预核算对比分析，抓准全程动态纠偏，将影响项目创效突发事件的消极影响降到最低，确保项目实际运行情况与计划方案始终保持趋同吻合。