中国经济新常态的背景下大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义

张勇

摘 要：为了探究大型煤炭企业煤化工转型升级的意义，笔者以中国经济新常态为视角，分析煤炭企业高端化的主要内涵，总结煤化工升级对大型煤炭企业的经济学意义，发现：该种工业转型发展模式可以突破关键技术研发和使用瓶颈增加经济效益，加快煤化工产业迅速崛起。因此在今后工作中，企业应该立足煤转化产业优势，推动产业技术的持续升级，开拓终端市场，始终致力于低能耗、高效率的发展目标，确保化工质量细化可控，维护经济市场秩序。

关键词：大型煤炭企业;煤化工;高端转型;经济新常态;意义

在国家十四五建设规划中，已经明确提出能源远景目标，应该发展战略性新兴产业，统筹推进基础设施建设，拉动结构合理的战略增长引擎，立足煤炭行业产业政策，根据前瞻性和指导性规划纲要，实现传统能源的清洁化利用，加快推动能源消费革命，最大化解决环境问题和浪费问题，加速关键技术创新研发，培育能源发展新动能。从这一层面来讲，研究新型高端现代煤化工新技术，可以帮助企业掌握核心技术领域话语权，最终促进产业升级，获得有利经济地位。

一、煤炭企业高端化的主要内涵

高端化从本质上讲就是指拥有高技术、高效益，在可持续发展过程中逐渐从“低端”走向“高端”，在行业整体发展序列中，让企业处于上一级位置，不断转化发展层级和状态。以煤炭企业为例，其高端化、现代化转型主要涉及到以下几个方面。一是经济层面，社会服务能力、经济效益、生产效益、竞争能力、环境保护能力逐步提升，不再局限于传统企业“以牺牲环境为代价而发展经济”的落后理念，而是进行科技创新，提供物质保障基础;二是生产层面，满足高端消费者需求，立足行业需要和经济社会发展需要，提升煤炭产品高附加值，对产品进行高端化定位，降低能耗，突破关键技术研发和使用瓶颈，增加经济效益，提高企业技术创新能力，促使企业化工转型更加成熟和体系化。三是发展方面，致力于环境和生产之间的平衡，促进企业可持续发展，以“五位一体”发展理念为基础，提升企业主营业务收入，在中国经济新常态背景下，实现绿色转型和战略转型。

二、煤化工升级对大型煤炭企业的经济学意义

我国能源丰富，自然条件得天独厚，为开采型、能源型产业提供发展契机，但是在工业化、城市化进程不断加快的现实背景下，我国能源安全陷入紧张局面，自从进入本世纪以来，我国对“以煤炭资源为首”的能源需求越来越大，对外依存度已经越过安全警戒线，尤其是石油资源，面临严峻考验。煤化工产业作为石油化工的有效补给，可以降低社会对石油的依赖程度。

因此加大煤化工升级和创力度，可以保障国家能源安全，同时也能培育新的经济增长点，降低原油对外依存度。通过煤化工开发石油是企业转型升级的需要，可以推动供给侧结构性改革，全面调整技术结构，以高端产品为标志，打造自主创新的示范点，提高布局门槛，打造煤产业化工的新型工作路径，优化产业链布局，走国际化转型升级之路，突破产能严重过剩的严峻形势，加快煤化工产业迅速崛起。由此可见，煤化工升级在一定程度上可以适应我国经济新常态发展背景，做到依托煤而不依赖煤，贯穿经济社会发展全领域，坚持走资源高效利用之路，为企业可持续发展指明道路，在经济危机和能源危机中，全面把握经济发展特征，阶段性进行能源结构调整，加快创新驱动战略实现。提升能源消费比重，始终坚持走集约型发展道路，构建多元化支撑的产业新体系，在煤炭市场低迷现实背景下，维持市场经济运行平稳态势，引领新常态经济发展内生动力，提高科技成果转化率，最终实现资本与实业的双轮驱动，释放出更大改革红利，不断培育新的经济增长点。

三、大型煤炭企业煤化工高端化转型的现实困境

从上文中我们可以得出，煤化工高端化转型具有重要的经济学意义，但是从现实层面来讲，大型煤化工企业仍然面临一定的技术升级和转型困境，比如全球能源革命逐渐加快，煤化工产业如今仍未完全解决“粗煤气含尘量高”、 “产能过剩”、“化工原料增速放缓”、“产业链延伸不足”、“生产工艺可靠性不足”、“废处理难度大”、“协同效应差”等多种问题，仍然存在高端化发展的现实瓶颈，工业经济转型升级制约因素明显，煤炭产品附加值低，环境污染严重。因此在今后工作中，应该对低端产品进行产业格局调整，加速企业化工转型的成熟化和体系化，提高企业技术创新能力，升级生产工艺，突破新型高端现代煤化工技术，在经济新常态背景下，提高综合效益，使生产成本降到最低，确保企业经济平稳运行。

四、大型煤炭企业煤化工高端化转型路径

（一）技术层面

1.加大技术创新，突破关键技术，确保产业调控

企业应该立足煤转化产业优势，推动产业技术的持续升级，开拓终端市场，强化技术创新引领，对照产业链聚合创新链，探索技术导向路径，改善全产业链工艺，比如在高炉喷吹、粉煤造气、兰炭改性等方面，优化产业链升级，改善优化煤干馏技术及装置系统，侧重于企业重点项目建设，扩大终端市场份额。比如煤制清洁液体燃料、煤制氢气一体化技术、煤炭气化新技术等，应该提升整体研发投入，突破碳纤维产业化关键技术，全力打造芳烃及下游、专用化学品等高端产品群，加强与煤、油、气协调发展，引进国际先进技术，提升自主集成能力，在提盐技术、硫废液热分解处理技术基础上，实现能源、资源的可持续利用，深入推进关键技术创新。其次，还应该打开技术开发格局，立足“创新是第一动力”的经营理念，促进资源型经济转型，大型煤炭企业应该始终“瞄准一个目标”，在经济发展新常态背景下，根据十四五战略发展规划要求，促进高端精细化学品升级和转型（2.0版），推进传统基础原料转变，最终实现四化发展，争做中国高端煤化工开拓者和探索者。

2.推动高端化转型，实现“工艺——产品——技术”的升级

煤化工产业高端化转型，主要涉及到多种方面，比如工艺升级、产品升级、技术升级等，始终致力于低能耗、高效率的发展目标，确保化工质量细化可控。主要体现在：一是混合醇生产工艺升级，在MAS工艺、C1-C5混合醇、IFP工艺、Octamix工艺等方面，发挥示范性作用，使得生产工艺稳步升级;二是调整煤化工产业结构，采用先进的特种蜡转化技艺，走精加工之路;三是推动氯乙烯生产工艺升级，避免汞资源的过度消耗，研制并使用环保的非汞催化剂，降低环境污染;四是金属镁生产工艺升级，以煤气为燃料，在冶煉金属镁时应该利用新型可靠工艺，采用竖式还原罐生产工艺，逐渐缩短生产周期，实现自动化生产;五是碳四烃的生产工艺高端化，应该提升化工原料方向利用率，促进煤化工产业精细化发展;六是制备多种精细化产品，以煤为原料制备合成气，实现制烯烃技术的突破，利用聚甲氧基二甲醚替代乙二醇醚等，提升大型化连续操作效率，实现生产技术的稳定运行，开发新的乙醇制备技术，满足日益增长的乙醇需求，提升企业经济效益。

（二）管理层面

1. 发挥人才优势，构建产学研高端开放体系

从管理层面来讲，应该加大产品推介力度，落实节能减排的长效监督机制，加快智慧能源产业布局，面对能源革命实现可再生/非可再生能源之间的互补机能，将新一代信息技术融人到能源工业转型升级战略应用中，拉动企业经济新引擎，全面落实供给侧结构性改革。主张煤炭无害化开采，利用绿色制造技术，积极开展产学研联合攻关，以重点领域关键技术为导向，抓住能源产业链核心环节，对照煤电风险预警指标，降低能源消耗，促进多种能源优化互济，在必要时构建“4主体+1联合”研发建设，优化资产配置，对现有煤炭产品进行智能化升级和改造，确立品牌竞争优势，给予政策倾斜、人才支持和财政补贴。實现煤化工企业铸造型焦、高炉炼铁环节中的精细化施工，推动产业供应链整体升级，促进煤炭产业生态圈互利共赢，谋划产业战略布局，促进传统能源“三个转化”，根据学科领域建立专家库，助力关键技术产品研发，满足经济市场对节能环保等技术的新要求。

2.提升社会公平，维护经济市场秩序

在经济学领域，能源的不可再生性和社会需求的无限性可能会引发一系列行业、贸易经营垄断行为，在价格管制基础上，经济转轨初期容易出现煤炭产品的“价格双轨制”问题，在一定程度上造成资源浪费，有些企业为了获得特许权或其他稀缺的经济资源，就会出现破坏市场公平竞争的行为。因此笔者认为在今后工作中，企业要想实现转型升级，应该在瞄准高端市场的同时，建立、完善有关特许权或稀缺资源的相关工作流程，行业监管部门应加强过程管控，明确各部门、岗位工作职责和管理权限，综合运用网络信息化管理，明确资源的招投标流程，加大执法力度，消除地方保护主义和行业垄断特权行为。加强警示教育，实现产业布局创新拓展，建设多层次人才队伍，探索高端人才，完善人才培养，协调推进企业产品、产业、技术、人才、管理等多方面的升级，实现多维度、一体化创新发展局面。

五、具体案例分析

为了探究大型煤炭企业高端现代煤化工转型升级的主要策略，笔者以宝丰能源为例，分析该企业异地拓展、产业结构调整、技术创新等方面的发展路径，宝丰能源自从十三五规划以来，始终坚持和强化发展理念，不断研发科技，助推产业转型升级，优化产业结构，尤其在煤化工方面，谋求高质量发展，逐渐实现产品的高端化和差异化，促进产品创新，使得煤制烯烃做大做强。具体措施如下：

（一）产业方面

从管理层面来讲，宝丰能源瞄准高端化新版图，出资9.5亿元进行异地拓展，并且主要经营高端煤化工新材料，进行煤炭开采、洗选、销售一体化发展，并且拓宽下游产品项目建设，加强内部压榨研发，在十四五规划元年，充分结合自己在高端煤基新材料领域的核心优势，推动煤炭能源由燃料型向原料型转变，致力于该地区产业发展模式，促进区域产业结构优化，并且逐渐将工作重点从一般加工转向高端制造。如今宝丰能源已经拥有年产120万吨聚烯烃产品的生产能力已经覆盖聚烯烃产品所有牌号，不断开发新产品，化石能源储量已经达到两万亿吨标准煤，蕴含丰富的光能和风能资源，通过异地拓展新路径，逐渐降低煤矿地质开采成本。其次，该企业募投项目全线投产，开启新征程，再聚烯烃、焦炭产品价格同比下跌的市场环境下，在2019年通过募投项目全面提升聚烯烃产品的产销量，抓紧资本市场难得的空窗期，带动公司业绩逆势增长，对宝丰能源的投融资环境进行全方位改善，轻松偿还银行贷款，并且在固有的加工体制上，提高产品性能。在现代煤化工技术中，逐渐将系统化、基地化作为发展重点，利用煤化工技术开发石油基础化工原料，发展以煤制油为代表的产业，使其迅速崛起，逐渐推动供给侧结构性改革，可以克服该企业原本煤化工产业结构单一，低水平发展等问题，实现新型高端现代煤化工的转变。

（二）技术方面

从技术层面来讲，宝丰能源不断加大研发投入，积累高质量发展新动能，尤其是研发团队，不断创新工作机制，完善研发基础设施，共建设科创实验室8700㎡，打造综合性科研中心，如今已经覆盖产品化学检验分析、重要关键技术研发和成果转化、安全环保分析等多种方面，促进化学品开发工程技术中心的建成，为煤炭高端化学品研发和创造提供良好条件，不断完善公司研发创新的环境，打造高端引智平台，引进市场前景良好的新技术，加快宝丰产业链产品升级换代。该企业以市场需求为导向，优化创新制度，持续激发该企业创新活力，对化工技术进行研究和推广，确保该项技术成熟可靠，提升产业价值，在施工建设的过程中，实现环保、节能、绿色，对十四五煤化工发展进行深入思考，并且对煤基多联产系统技术、煤化工产业链延伸和煤气化发展趋势、煤制油新技术发展及产品差异化、煤制乙二醇工程案例、大型煤化工工程案例等方面进行深入研究，立志打造全球最具竞争力的现代装备制造集团。

其次根据国家政策发展趋势和走势，建设示范项目，深入践行新发展理念，通过煤“裂变”的方式创造出百余种高端化工产品，将煤、焦、烯烃、甲醇、汽、聚丙烯、聚乙烯融为一体，打造新材料循环经济产业集群，真正实现黑色燃料向绿色动能的华丽变身，打造出一系列转产新牌号，精确分析市场走向，引领中国煤化工绿色高质量发展，切实做到不减薪、不减产、不减员，有效承担实体企业对国家经济的护盘职责，营造良好的发展态势。

（三）管理方面

在管理方面，宝丰集团始终坚持将“人员管理”和“技术创新”相结合，将“近期发展”和“远期目标”相结合，将“总体规划”和“分期建设”相结合，遵从节约和开发并重原则，对煤化工产品进一步创新和加工，做好日常生产和发展的经营管理。严格划分人员责任和权力，在具体施工建设中，将设计、实施、监理、验收、安全保障等方面相结合，注重生产和发展过程中煤化工高端产品的质量和安全，强化制度改革，尤其是人员管理和生产操作这两方面。宝丰集团为了精准掌握煤化工行业政策方向，鼓励一线施工人员和技术人员进行深度交流，结合产品上下游发展情况，开启行业新征程，比如对煤基新材料和高端化学产业链进行分析，对聚酯产品链市场与竞争力进行分析，结合节能技术和焦化行业发展趋势，对未来工作进行计划拟定，做好技术交底，或者对煤制乙二醇新项目投资与产能研发进行展望，深入研讨合成气制乙二醇催化剂项目与催化剂回收利用等问题。通过以上种种路径，促进技术交流，通过面对面深入研讨，对重点问题、难点问题进行解决和突破，实现煤化工产业协定。此外，也应该引导技术人员在煤化工高端产品研发过程中，加大设备管理，尤其是大型设备和高精尖设备，在使用之前必须进行质量检验，根据生产商给出的说明书进行装备制造和安装，确保生产安全，尽早发现设备运行过程中的安全漏洞，避免各项事故的发生，不能为了节约时间就违规施工，提升机械使用性能，加强施工人员的安全培训工作，对每一个生产环节进行规范化管理，使得每一个操作项目正确且有效。

六、结语

综上所述，煤炭企业高端化技术升级可以加快创新驱动战略实现，提升能源消费比重，推动能源消费革命。因此在经济新常态背景下，大型煤炭企业应该对照产业链聚合创新链，探索技术导向路径，改善全产业链工艺，推动高端化转型，实现“工艺——产品——技术”的升级，将新一代信息技术融人到能源工业转型升级战略应用中，谋划产业战略布局，相关行业监管部门要加强过程管控，维护经济市场秩序。

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