国有企业新时代背景下的高技能人才培养途径研究

龙耀德

摘要：高技能人才作为企业人才核心构成，更是企业核心竞争力关键性指标之一，积极探索新时期高技能人才培养模式，打造素质优良高技能人才队伍，对烟草企业至关重要，是从本质层面提高工作效率及质量、增强队伍综合实力强有力抓手。

关键词：国有企业;高技能人才;培养途径

引言

党十九大报告中明确指出，基于新时代下对人才培养工作开展进行新一轮定位及要求，均充分展示国家和党组织对人才培养重视程度。新时期下，国有企业人才青黄交接过程中，如何高效化培养高技能人才，是国企发展需着手解决重要难题之一。

一、国有企业新时期培养高技能人才价值

人才始终作为国企发展核心驱动力，更是企业稳健发展基础保证，国企处于创新改革阶段，需充分结合时代发展特征，明晰培养高技能人才自身优势，为后续相关工作实施提供保证。新时期背景下，国企培养高技能人才价值体现在以下几方面：第一，增强国企核心竞争力。企业核心竞争力是其发展决定性因素，主要决定该国有企业具备人力资源数量及其开发状况，只有打造新时期高技能人才，深层次挖掘人力资源自身潜力，为国企高效发展提供强有力支撑。第二，促进企业可持续发展。高技能人才作为促进技术创新主力军，缺少一支高素养人才，国有企业无法获取高质量产品，难以吻合企业发展更新需求。只有注重高技能人才培养，方可为企业可持续发展提供强有力保证。第三，有助于提高企业人力资本增量。人力资本质量高低，一定程度与教育自身投资数量和质量息息相关，教育投资投入力度增加可获取可观的经济效益，以此增强国企人力资本增量。第四，增强企业技术创新能力。高技能人才作为劳动者引领者及代表者，是促进技术创新关键性人员。熟练掌握技术、先进工艺的高技能人才队伍，方可增强企业技术创新能力[1]。

二、国有企业新时代背景下高技能人才培养途径

1、强化培训，创新人才培养模式

各类新技术、新理念持续性兴起，对高技能人才培养提出新的要求，原有单一化培训模式难以吻合当下需求，所以烟草企业需结合时代发展需求，创新培训模式，进一步增强培训成效。首先，需发挥内训师自身能效，积极组织烟草企业内部高技能职工，积极开发精品课程，依多元化课堂平台传输相关知识，以此实现理论与实践充分融合，培养能力与岗位相吻合高技能人才。其次，加强与烟草培训机构合作，结合当下高技能人才实际状况，通过与烟草机构建立良好合作，并依托内部信息平台达成资源信息共享，完善培训方式，实现高技能人才集约化培养。最后，积极推行师带徒模式，结合企业所需和职工自身未来职业规划，明晰高技能人才传帮带自身责任，最大限度发挥高技能人才在技术交流、创新等方面功效，进一步保证职工岗位成才。

2、突出“四种特性”，科学设计人才队伍建设规划

需充分凸显“四种特性”，为高技能人才培养提供导向：①突出高技能人才队伍建设系统性，需充分联合国企产业整体发展规划、科技文化发展实际，有针对性分析特定时期内人才队伍建设实际需求，以为基础制定与国企发展相吻合的规划，保证党政领导人才资源开发与社会发展目标始终保证统一性及协调性，以及制定相应制度吻合性。②凸显高技能人才队伍建设导向性。需始终遵循人才培养特征规律，进一步制定相应的人才培养基准，以科学发展观为培养导向，树立正确的用人核心目标，高技能人才培养过程中，不仅将核心置于业绩及能力层面，而且需将品德等渗透于实际培养中，从本质层面突破原有但一性以知识、资历、学历等局限性，强调人才真才实学，不拘一格筛选优秀人才。③凸显高技能人才队伍建设从层次性。需始终建立“大后备”学习理念，从基础性工作为起始点，预先介入高技能人才选拔工作，有针对性、有选择性培育新时期高技能人才，制定完善的人才培养计划，循序渐进培养高技能人才。④凸显高技能人才队伍建设前瞻性，力争以未来可持续发展为核心，着力未来高技能人才培养机制，始终将其自身政治素养置于首位，进一步加强其政治能力培养，增强其面临复杂局面筛除不良信息，坚定自身信念能力，培育人才建设长远意识[2]。

3、落实“四项机制”，提升高技能人才综合素养

首先，需积极贯彻人才培养引入机制，国企应与高校、科研等机构建立良好的合作，保证针对优秀人才加速培养脚步，创新实际培养内容及方法，始终遵循现下学习和培训补充相吻合原则，强化技术人员知识更新，加速国外优秀人才高效化引入，为打造高技能人才奠定良好的基础。其次，应积极贯彻人才选拔任用机制，最大限度发挥市场配置能效，结合实际状况構建完善的选用人才机制，始终遵循公平、公开形式，建立完善的高技能人才库，以免用人具有盲目性。引领国有企业内部员工推送至关键岗位，锻炼和提高自身素养，针对优秀人才需重点培养使用，为其创设良好的成长平台，助力其全面发展。第三，落实人才评价机制。应将责任制为切入点，逐步建立以员工职业能力为核心导向，系统性考量人才多方面能力，构建完善的指标评价体系，创新人才评价方法及内容，积极推广现代化信息技术开展评价工作。发挥广大群众监督职能，汇总群众自身意见，从人才政治素养、业务能力、道德品质等方面深层次了解，为其提出后续发展要求及方向，并全面将其落于实处。最后，需全面贯彻激励机制，考核结果与人员薪酬、晋升等进行联动，实现物质、精神等激励方式融合，促使优秀人才留得住、用得好。

4、技能鉴定，完善人才评价体系

职业技能鉴定作为企业技能人才综合性评价重要举措之一，当下各类人才发展路径不断完善基础上，需公平、公正评析人员综合能力。烟草企业需进一步加强职业坚定取证率、技能竞赛等实施评价工作。烟草企业需将高技能人才评价作为薪酬、晋升等核心参考依据，引领职工主动性参与技能培训，持续性提高工作技能。依托完善的高技能人才评价体系，深层次挖掘人才技能，鼓励其不断学习新知识，保证其充分在烟草企业发挥“领头羊”作用。

结束语

高技能人才作为操作人员代表，国企为凸显核心竞争力，实现经济效益最大化，需积极打造新时期高技能人才，为国企发展提供强有力支撑。应结合实际状况，从多层次提出措施，保证高技能人才培养更具合理性及规范化。

参考文献

[1]李健.浅谈国有企业实施人才效益战略方法的探索[J].消费导刊，2019（15）：214.

[2]裴颖脱，彭勃.钢铁企业高技能人才培养存在的问题与对策研究[J].辽宁经济，2020，433（4）：96-98.