浅谈企业人力资源招聘与培训的风险管理

刘子涵

摘要：在大多数企业中都会存在人力资源风险问题，只要正确认识存在的风险问题，并制定科学的手段就可以有效避免人力资源风险问题对企业发展带来的不利影响。希望通过本文对形成人力资源管理风险的原因及解决对策分析，为人力资源工作者提供参考。

关键词：人力资源;风险管理

企业人才与企业人力资源招聘与培训工作的质量息息相关。企业的培训工作的目的是提高企业自身工作人员的水平，通过开展各种形式的培训，增强企业工作人员的业务水平和职业素养，提升自身员工对本企业文化的认同，增强职业道德，尽可能地实现企业工作人员的价值。然而当前我国企业的人力资源招聘与培训工作还存在许多问题，在一定程度上制约了企业的发展和员工素质的提升。所以，加强对企业人力资源招聘与培训风险管理的探究十分重要。

一、企业人力资源招聘及培训管理体系中的存在的问题

1.对企业人力资源招聘及培训管理的重要性认知不足

充分地将人力资源管理水平提升至公司所拥有的战略发展高度，并且使公司战略与人力资源发展策略相协调，是公司对自身综合竞争能力予以优化的关键内容，因此公司在发展过程中需要对人力资源进行战略化的创新，并且需要进行战略合作，而我国企业目前所拥有的人力资源招聘及管理模式在构建过程中的完善性相对较低，人才的运营仍处于初级阶段，无法将其有效应用到企业的市场竞争中。

2.基础管理工作技术欠缺

工作分析，也称为职务分析，对企业来说，工作分析是人力资源管理中的核心部分，它有助于帮助员工充分理解自身的工作内容及工作计划。当前我国大部分企业在发展过程中无法对基础管理工作予以充分的重视，使企业岗位缺乏综合性的工作分析，并且有些企业没有采用科学的方法进行工作分析，制定的工作指导没有发挥实际作用，影响人力资源管理工作的有效性。

3.不重视员工的培训

企业在发展过程中往往不能对员工培训进行充分投入，而且大部分企业对员工培训的重要性缺少认知，认为培训在构建过程中属于成本的一种。尽管一些企业提供培训，但培训规模较小且水平较低，并不能发挥有效的培训作用。部分企业自身所拥有的投资意识以及相应的配套性的培训体系，但缺乏专业的培训流程规范、完善的培训体系以及专业的讲师配备，还需要有更进一步的完善。

4.企业奖惩机制不完善

人力资源管理的核心问题是动力问题，即如何激发员工的工作动力。最直接的方式就是建立奖励机制，而奖励机制应建立在奖励与风险相匹配的原则上。在现代化的市场经济发展过程中，由于企业的经营收入及相应的风险承担能力具有高度的不对称特征，员工收入与工作价值进行直接关联，加上企业的薪酬体系较为简单，如何分配好员工的奖励成了企业利益分配的一道难题。

二、企业人力资源招聘与培训的风险管理策略

1.加强人力资源工作的风险意识

企业的发展需要新的人才的加入，而先进人才的加入离不开企业的招聘。可以说，企业的发展质量与企业人力资源的工作质量息息相关。解决企业人力资源工作当前存在的问题，最关键的是要强化对人力资源招聘与培训风险的认识。员工的工作态度与企业领导的价值观紧密相关，只有完整地认识到招聘与培训存在的风险，改变传统观念，才能促使企业人力资源风险管理工作高效开展。进一步宣传招聘与培训的重要意义，提高全体人员的风险意识，激励员工更好进行人力资源工作，对于企业的长远发展是有着深刻意义的。与此同时，还要增加對企业人力资源招聘与培训工作的经费投入，促进企业人力资源工作的现代化，更好地避免风险。

2.提升人力资源工作人员的业务水平

企业人力资源招聘与培训工作的开展离不开工作人员的参与。可以说，企业人招聘与培训的质量与工作人员的业务水平息息相关。由于企业招聘与培训工作的特殊性和复杂性，对从业人员有着较高的要求。而当前负责企业人力资源招聘与培训工作的人员水平参差不齐，甚至包括临时借调的门外汉，这就需要加强对人力资源工作人员的业务水平的重视，认真选择具有资历的工作人员。同时应该加强对工作人员的培养，建立专业团队，提升支持服务队伍的素质，不仅要加强对工作人员的人力资源专业知识方面的考核，还要增强其服务意识。与此同时，还应该更新人员的选拔工作，打造高素质的指导团队。对于人力资源人才的培养需要制定相应的培养计划，定期举行相关培训活动。除了加强对专业的人力资源知识学习外，同时增加对相关法律法规的学习，提升业务水平和职业道德。

3.创新企业人力资源招聘与培训方式

首先，选择高效招聘方法。招聘人才是人才发展的关键，也是企业实现公司目标的关键。在这方面，国有企业公司在选择候选人时应做到以下几点：企业企业需要对科学的构建标准进行有效的企业构建，国有企业在发展过程中需要充分企业的依照自身所拥有的特点及相应的发展企业需求，对人才所拥有的引入标准进行综企业合性的制定，在当今市场经济发展的背企业景之下，公司对于人才标准需要拥有一企业定程度的科学化特征，相应的人才需要企业充分的对科学技术知识予以掌握，并且企业能够对某一领域拥有专业性的能力，同企业时拥有较为突出的创新能力，使其自身企业在发展过程中同样能够拥有终身学习的意识，认识公司的价值观并忠于公司。企业从经验选择转换为科学选择，将行政选企业择转换为市场选择，并使用良好的风格企业选择良好的风格。企业重视人力资源管理开发企业遵循一般的成长能力定律，并建立企业分级和渐进式的训练模型。根据领导素企业质，专业技能和专业能力的不同特点，企业需要应用高度差异性的方法及内容进行企业特色化的培训，对资源进行综合性的整企业理，对资源进行共享，并且进行易于管企业理的培训网络，使各级国家培训机构所企业拥有的核心工作内容及相应的工作人员企业能够发挥其作用，并且对商业教育而构企业进行有效的应用，进而对相应的基层员企业工进行综合性的培训，对较为实用且分企业工明确的培训体系进行构建，对培训方企业式进行创新，使培训效果能够得到大幅企业度的提升。

三、结束语

综上，企业要在提企业升招聘的效率的同时，注重对劳动者的技能培训，建立多种企业培训方式和培训渠道，以提升劳动者的技能水平。健全招聘企业培训评估机制，制定科学标准，不仅能够提升企业人力资源企业工作人员的积极性，还可以有效降低招聘与培训工作中的风企业险。为了企业的长远发展，需要补充新生力量，采取适宜的企业招聘方式来获取人才。

参考文献

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