浅析建筑工程信息化管理出现的问题及应对措施

王心雨

摘要：随着当前信息技术的不断转型与升级，信息技术已经成为人们衣食住行当中的一部分，与此同时，信息化技术在建筑工程管理过程中，也发挥着无可比拟的作用。文章主要根据现阶段建筑工程管理信息化的意义进行研究，并阐述建筑工程信息化管理过程中出现的问题，并针对出现的问题提出相应的解决措施，从而有效促进建筑工程单位可以通过使用信息化管理技术提升该行业的发展。

关键词：建筑工程;信息化;管理;问题;措施;

前言：

随着我国当前科学技术水平的不断提升推动了我国信息技术的快速发展。随着信息管理技术在建筑施工建设当中运用的越来越多，因此人们一直在研发，可以对工程信息进行高效质量管理的方法。想要保障工程施工过程中的安全与质量就要不断对工程进行监督与管理，因此为了顺应时代发展的潮流，我们就可以通过使用信息管理技术对整个建设工程进行管理。施工建筑单位可以在施工过程中开展相应的安全与质量监督工作，并在管理工作中使用高效的信息化管理技術，不断加强对工程建设质量和安全的严格监督，从而优化整个项目的施工质量与效率。

一、建筑工程行业在施工过程中信息化管理的重要性

随着我国城市化发展进程的不断加快，建筑工程行业得到了前所未有的发展。我国的建筑工程量逐年在成倍的上升，但是大量的建筑工程也会导致建筑企业在管理过程中有心无力。建筑工程的管理水平是直接影响到一个工程的建筑质量和安全的，因此，国家层面要不断加强对建筑工程企业的施工监督工作，而建筑工程企业自己也要采用当前更加先进的信息技术对施工信息进行管理，这样双管齐下才能从内到外的保障建筑工程行业的建筑质量和效率。但是现阶段还是有一大部分建筑工程企业只重视效益的提升，没能重视到工程信息化管理的重要性，在管理过程中还是沿用比较传统落后的信息管理方式，这样一来就导致施工单位不能满足时代发展的要求，工程难以应对市场上存在的存在的问题。但是，对建筑工程信进行息化管理可以很好地改变这一困局，科学先进的信息化管理可以给施工单位创造出更高的经济效益。随着当前市场是建筑工程施工规模在不断扩大，因此，施工过程中管理的规模也在不断的扩大，这时候依然采用传统的信息化管理方式就会降低管理的效果，这也会在一定程度给我国的建筑工程行业设置了阻碍。而采用科学先进的信息化管理就可以有效的解决大部分问题，从而整体提升建筑工程施工过程中的管理工作。只有施工建筑单位的管理人员重视到施工过程中的信息化管理并选用合理的信息化管理方式，不但可以增加管理效率还能有效的增加个部门的协作能力，有效的简化传统管理方式中的不必要沟通，而且还能有效的增加各个工程项目参与方的参与度。使用科学高效的信息化管理方式可以有效的整合施工方案的设计、方案的执行工作以及现场管理等多方面的管理工作，有效的简化了施工企业管理的成本进而有效的提升企业在行业当中的竞争力。

二、建筑工程信息化管理的现状分析

在建筑工程施工过程中采用信息化的管理是未来建筑施工行业未来发展的形势所趋，虽然当前阶段已经有很大一部分企业都采用了比较先进的信息化管理方式，但是由于受到我国传统管理方式的影响，有些建筑工程施工企业不能及时的转变传统的管理观念，因此，这也导致我国施工建筑行业信息化管理转变的不够彻底，不能满足当代时代发展的要求。在完成一项建筑工程过程中，需要多个部门和单位去协调，这些部门只有相互的进行充分沟通与交流并了解施工建筑过程中的各项细节才能够确保一项工程的顺利进行，如果在这之中任何一个环节出现问题，那么将会影响到整个施工的质量与效率。在这个过程中会产生大量的信息与数据，而这些信息与数据需要在各个部门之间进行传递与查阅，如果不能做到高效率的信息化管理，那么很有可能导致这些信息与数据的失真，从而导致给整个空城建筑项目带来不必要的麻烦。虽然很多建筑施工企业已经在很早之前就开始使用信息化技术管理信息和数据，但是在使用过程中还是存在一些问题，没能达到应有的使用效果。除此之外，由于建筑施工企业在使用信息技术管理过程中没有充分的挖掘和培养该技术型人才，而我国也普遍比较缺少该技术类型的人才，这也间接的导致我国建筑工程企业信息化管理水平不高。与此同时我国还有一部分企业没有充分的信任信息化技术管理依然沿用传统的管理方式因此这就在一定程度上造成信息不能正常的传递，从而降低了建筑工程项目的施工效率。

三、优化建筑工程行业信息化管理的方法

（一）优化建筑工程行业的信息管理系统

想要加强施工行业的信息管理效率则需要建筑工程，各个参与方都积极的进行交通与协作。由于在建筑施工过程中会产生大量的信息与数据且这些数据都会根据施工的进程而改变，因此在工程进行过程中，各部门如若不能紧密的进行合作与沟通，那么极有可能出现信息失真与信息丢失等情况，从而阻碍啦，建筑工程行业的信息管理效率。在施工过程中，任何一个施工参与方出现问题都会影响到其他参与方的工作进程，因此建筑工程项目就得不到质量与效率的保障，所以只有当建立起一个有效的信息化管理平台，并不断利用各种最先进的技术搭建高效率的协作与沟通的信息平台，利用平台的优势不断联系施工过程中，各参与方之间的交流与互动从而充分的利用起各个参与方的信息和数据这样一来就可以有效的提升信息化管理的效果。除此之外，对建筑工程信息管理平台不断进行优化，还能够增强与各部门之间的联系，从而节约传统管理方式当中出现的不必要交流成本有效的提升建筑工程项目的效益。

（二）强化团队信息化管理的意识

我国建筑施工行业长久以来都在使用比较传统的管理方式，虽然现阶段行业内大部分企业都开始改革传统管理方式，采用信息化管理的方式，但是受传统管理方式的影响，很多企业还不能真正的运用信息化管理技术，从而造成行业信息化管理技术使用效果不明显，不能符合当前社会发展的需求。只有不断对建筑工程团队进行信息化管理培训增强他们对信息化管理技术的理解才能够真正的使他们具备较强的信息化意识并运用到日常的工作当中。这就需要施工建筑行业的领导者要具备比较先进的管理方式并充分的运用信息化技术，对建筑工程进行有效的管理才能使信息化管理技术发挥出其充分的作用。与此同时施工建筑企业在进行项目的工程管理过程中要真正的落实全面的信息化管理策略，不断增强每一位工人的信息化管理意识以及信息化管理模式的重要性，从而才能全面的强化建筑施工行业信息化管理的水平。

（三）组建信息化管理的人才队伍

只有拥有一个强大的信息化管理人才队伍才能够提升建筑工程单位信息的管理化水平。专业的人才队伍会具备更高的专业素质，这样才能够保证在建筑工程过程中可以将信息化管理的水平全部发挥出来。除此之外，专业的人才梯队建设还能够帮助建筑施工企业改变传统的管理方式加快的转变建筑工程企业管理的转型与升级，有效的降低沟通成本并加快信息与数据的传输速度。这样一来不但加快了施工建筑的效率，还能够消除施工建筑工程项目进行过程中的各类风险。另外，从施工建筑企业角度来讲要不断强化对信息化管理人才的培养，定期对他们进行考核与培训使他们可以在管理过程中发挥出最大的作用。适当的给建筑工程信息化管理人员创造深造的机会让他们可以不断的丰富自身的知识储备和管理水平，从而帮助企业不断提升信息化管理的水平。除此之外还要不断加大对团队构建方面的投资，保障他们具备足够的资金去提升自身专业信息化管理的层次，从而提升企业在行业内的核心竞争力，全面促进建筑工程管理信息高水平发展。

结束语：

总而言之，信息化管理技术对于施工建筑行业来讲是非常重要的，他可以高效的完成项目管理的效果提升工程的效率和质量，但是就我国目前的情况来讲，有些施工建筑企业还存在信息化管理水平过低的现象，因此，针对这些企业就要不断完善自身信息化管理平台并搭建专业的人才梯队，从而不断增强企业团队的信息化管理意识。帮助施工建筑工程企业在管理过程中不断提升效率。

参考文献

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