建筑工程的全过程造价管理模式应用研究

姜蓉

摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，社会不断进步，成本管理是建筑工程管理中的重要内容，同时也是对整个项目施工进行管理的必要环节，促进施工企业在保证工程质量及安全的基础上，合理控制施工成本。鉴于此，文章首先对全过程工程造价管理及其重要意义进行了简要的概述，同时分析了造价管理的应用要点，最后提出了相关的工程造价管理的策略，以期为当前建筑工程造价管理人员提供一定的参考，促进建筑行业健康持续发展。

关键词：建筑工程;全过程造价;管理模式;应用

引言

项目建设阶段，因为建筑工程的竞争日益激烈，传统管理模式难以适应新时代的发展需要，还需着重考虑科学化的成本管理模式，确保效益最优化目标顺利实现。

1建筑工程的全过程造价管理模式概述

工程项目全过程造价管理重点是指工程造价管理工作贯穿于项目的全过程，涉及各个环节、各个阶段，从项目谋划、可行性研究到竣工验收都能清楚掌控工程造价，由此让项目质量和进度等符合预期，相应的经济指标控制在合理的范围内。因为建筑工程体现出建设周期较长、工程规模较大等多种特征，所以在落实工程造价时难以保证全面性，往往需要对不同参建成员、各个建设阶段等进行全方位分析，制定出科学的造价控制策略是关键。全过程造价管理的核心便是对项目实施动态化的管理，采取科学化的手段，让相应的管控目标顺利实现，将工程项目当做重要的活动内容，实现全过程、全方位的管控，保证细化出不同的阶段，列举出各个阶段的项目活动清单，完成对工程造价的有效分析。

2建筑工程全过程造价管理模式的应用要点

2.1建设前期的造价管理

项目建设前期，应该对项目进行设想，只有具备了整体设想的思路，借助于相应的设想进行设计，才可以采取后续的行动。全过程造价便是在工程立项阶段参与进来，严格依照拟定的计划以及标准等完成设计任务，由此保证设计更加合理和科学，后期建设也可稳步开展。在项目设计阶段，相应的工作人员应该做好科学的估算，规避不必要的损失及麻烦。设计人员还应该深入分析建设需要的数据信息和指标，全面考虑项目的即时性以及目的性。完成了對项目建设初期的设想之后，还需对收益和影响加以评估，全过程造价管理模式的运用中，必须要控制好预算及影响，促使工程项目体现出自身的影响力，也可在最大的限度上优化成本，实现最大化的收益。

2.2建设阶段的造价管理

项目建设的过程中，资金投入最为集中，因此需要重点关注此阶段的造价管理情况。招投标的环节，应该进行科学的权衡与分析，选择适宜的承包商，适当降低成本费用，维护项目的具体质量。招标控制价的编制需要重视科学性，标底应符合一定的要求，若是标底较高，则会使得成本陡增，从而酿成巨大的经济损失，若是标底较低，则会让项目质量受到影响，承包商运用到的材料不达标，给企业发展产生巨大影响。实际施工的时候，应该对施工材料和技术进行分析，实现造价的全过程控制，让有限资源合理分配。业主也可通过单位工作人员对项目造价进行适当的控制，明确项目施工阶段可能出现的变更问题。就项目责任人进行严格的审查，避免出现不当事件和腐败行为。控制施工阶段的多个款项，以免出现超付的问题，还需按照一定的期限合理审核，实现全方位监管与审查。

2.3竣工后的造价管理

项目建设完工后，应该对项目落实好竣工验收细节，还需做好合理的评价。竣工阶段的造价管理模式属于全过程造价管理的最后环节，必须要高度重视细节之处。项目竣工后，工程价款会及时结算，还需经过多次的审核才能保证准确性。施工单位根据施工的情况分析和应得收入编写出工程结算书，通过造价咨询单位的效力，完成对结算书的审查及分析，若是符合相应标准，发承包方均无意见后，即可出具咨询报告，发包人可参考咨询报告的结论进行付款。工程结算和各主体的利益息息相关，因此可以直接影响到成本支出。让全过程造价管理模式稳步的落实到实处，可以完成对工程结算的有效审查，还能控制好具体成本费用，获取更为理想的收益。

3建筑工程全过程造价管理模式的应用价值

3.1预算方面的影响

该类模式在实际运用的过程中，可以对工程预算产生重要的影响，体现出的作用十分突出。在预算估算方面，项目建设前的设计阶段，应该对项目的预算展开科学的评估，这便是对工程整体的把控及分析，方便为后来可能出现的风险和成本加以估计。但是因为市场经济存在着一定的局限性，所以建设中的风险无法科学预料，工程建设中难免要承担一定的风险。运用全过程造价管理模式，可以更好地规避一定的风险，或者是将风险影响降至最低。

3.2建筑成果的影响

项目规划阶段，应该具备相对缜密的思路，遵循着严格的标准，避免在任何环节出现差错，否则将会影响到整个项目建设过程。全过程造价管理模式的适当运用，使得建设初期的管控更加到位，由建设初期的管控展开，规避规划中存在的差错，在具体施工的时候也可根据具体的情况合理改动。工程项目完工后，势必会影响到多个主体，如国家、社会乃至世界，在全过程造价管理模式的作用下，成本和风险均能控制起来，避免产生较大的干扰及风险。运用可靠的模式，还能将建设成本规划至特定的范围中，避免扩大负面影响，强化工程项目存在的价值。

结束语

综上所述，全过程造价管理在工程管理中的具体应用，促进了建筑业管理规范化和标准化。在此基础上，通过全过程造价管理理念的应用，在工程设计、招标环节以及项目具体施工等重要环节进行全面的管理，不仅为我国建筑工程行业的发展提供了新的思路，更有效提升了建设工程项目的经济和社会价值，同时也促进了施工企业工程管理水平的提高。

参考文献

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