企业经济管理模式及其创新分析

周婷婷

摘要：经济全球化的时代背景下，企业发展面临着激烈的市场竞争，为了保证企业发展与时代需求相适应，需要加强企业管理，创新传统的企业经济管理模式，通过企业管理制度建立，实现企业可持续发展的战略要求，企业经济管理制度的确立，能够节约企业生产成本、提高企业经济效益，本文结合当前我国企业经济管理现状，提出了有效的创新发展方案。

关键词：企业经济管理;创新策略

随着我国经济的不断发展，企业经营管理面临着巨大挑战，想要全面提高企业竞争力，就需要创新企业经济管理模式，提高企业管理效率，制定出与社会相适应的企业未来发展规划，实现对企业生产、企业经营等环节的全面管理，提高企业经济效益，优化产业结构，为企业未来发展指明方向，更好地适应市场经济波动，有效规避企业发展过程中存在的风险问题。

一、市场经济条件下企业经济管理模式的现状

经济市场运行的过程中，市场竞争是必然存在的，企业想要在激烈的市场环境中脱颖而出，就必须提升自身的竞争实力，不断加强企业的根基，快速的发展企业，增加企业经济效益。目前，我国企业管理过程中存在很多问题，一些企业管理人员的思考方式比较传统，思想观念缺乏创新性，没有和时代接轨，这极大地阻碍了企业的发展。同时，有些企业的高层领导不愿听取别人的意见、独断专行，管理企业仅按照自己的想法行事，是企业很难完全发挥自身的优势，也难以获取更多的经济效益，逐渐将企业逼入绝境。同时，企业的管理制度也不够完善，企业在运行过程中出现的问题并不能得到妥善的解决。在这种生存条件下，企业即便想要进行创新模式的改革，也存在一定的风险，不利于企业的发展。

二、企业进行创新经济管理模式的必要性

企业的发展离不开创新经济管理模式，企业体制改革的进行也与创新经济管理理念有着密不可分的联系。经济市场竞争越来越激烈的当下，创新经济管理模式应运而生，符合企业发展的需求。企业之间的竞争已经成为推动经济市场发展的主要动力，传统的经济管理模式已经不能适应企业的发展，会造成资源利用率下降、企业经济效益降低等问题;而采用创新经济管理模式，能够有效地解决上述问题，满足企业自身发展需要，提高企业市场竞争力。当今社会已经进入知识改变命运的时代，企业的发展也离不开知识能力的储备，创新经济管理模式的研究也离不开知识经济的相关理论。为了使企业的发展在管理技术的应用上能够有所突破，采用创新经济管理理念不失为一个好方法。

三、企业经济管理创新的策略

（一）创新企业管理理念

企业管理理念是企业工作人员和企业管理层的一种基于企业未来发展的思想观念，为企业经济管理创新策略的有效落实提供保障，现代企业发展过程中的许多管理问题都与陈旧的思想观念相关，管理理念的落后导致经济管理方案无法满足社会发展需求。理念创新是企业经济管理创新策略制定的基础，管理理念创新要先从企业决策者和管理层入手，经济管理不能片面地追求市场经济效益，还需要结合企业发展现状制定未来发展规划，了解企业在发展过程中的盈亏情况，让企业与竞争企业建立合作关系，建立竞争与合作相统一的发展理念。管理层在遇到决策难题时，会受到陈旧管理理念与问题解决方案相冲突的影响，想要实现企业未来持续发展，要协调好政府、市场与企业之间的内在联系，有效规避企业发展过程中的风险问题，企业领导者要将管理理念的创新作为企业管理工作开展的重要内容，营造良好的工作氛围，优化产业结构。

（二）创新企业管理制度

管理制度对企业经济管理至关重要，企业员工在参加企业工作的过程中会受到企业管理制度的约束，管理制度的主要作用是协调企业各部门的工作内容，在企业经济发展的过程中起到引导性的作用，企业发展决策制定、企业经营流程管理都属于管理制度的约束范围。结合时代经济发展特点进行企业管理制度创新，能够提高企业决策力和影响力，实现企业资源的合理分配，通过信息化交流平台的建立，为企业各部门资源共享提供便利，整合企业内部资源，构建市场组织结构框架，助力企业科技研发，提高产品生产质量。企业管理制度创新是为了保障企业的高效运行，通过激励体系约束员工的工作行为，让企业全体成员共同参与到企业未来发展管理、监督和规划过程中，建立适应市场经济变化的企业决策，创新经济管理制度，在保证管理权威性的同时，还具有人性化、柔性化的发展特点，实现企业内部管理与外部发展的共同管理，提高企业经济效益。企业经济管理制度创新能够激发员工的工作热情，提高员工對企业的认同感，企业在激烈的市场竞争环境下仍然具备独特的产品优势，培养工作人员的创新意识，制定出符合市场消费需求的企业项目规划。

（三）创新企业人力资源管理

企业经济管理创新要以企业持续发展为目的，充分挖掘企业资源的应用价值，高科技人才是企业创新发展的重要保障，因此需要大力开发人力资源，丰富员工的知识技能，让员工了解到自身的责任和价值，推动企业发展，提高企业的经济效益。知识经济影响到了市场企业竞争关系，人才的培养是企业竞争的基础，国家提出的可持续发展战略，主要目的是帮助企业建立长效的人才培养机制，创新传统的企业人力资源管理模式，优化企业员工的知识体系，做好员工的工作、情感管理工作，各部门之间通力合作，建立良好的人际交往环境，为员工提供实现自我价值的机会，尊重员工的个性化发展。人力资源管理的创新，需要采用多样化的管理手段，挖掘和培养高素质人才，定期地开展企业技能培训，做好员工的思想教育工作，让员工认识到企业未来经济发展的主要方向，提升员工的知识技能和业务能力。人力资源管理工作中的岗位培训对员工职业素质的提升有着重要意义，企业员工能够在培训学习的过程中积累新知识、掌握新技能，创新传统的工作理念，当遇到企业发展问题时，运用现有的知识、技能制定出解决方案。组建高素质工作团队是企业发展的根本，不断完善人才培训机制，整合工作资源，培养出市场经济发展过程中所需要的技能型人才，制定人才激励制度，调整工作人员的薪资待遇，推行岗位责任制，根据员工对企业的贡献，制定明确的工资评定标准，采用竞争上岗的方式选拔人才。

四、结束语

企业的发展离不开创新观念的融入，创新是企业发展的灵魂，企业只有探索出适合自身发展的创新管理模式，才能够在复杂多变的经济市场中占有一席之地。对企业来说，经济管理模式创新分析，有利于企业制定创新的管理机制、研发出创新的科学技术，优化企业的经济管理模式，最终使企业得到更好的发展。希望通过对企业经济管理模式创新分析，促进我国经济市场的长期发展。

参考文献：

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