微探节约型理念下企业车辆管理模式的创新

2022-05-13曹潜

时代汽车 2022年10期

曹潜

首都航天机械有限公司北京市 100076

1 引言

每个单元有不同数量的车辆。科学合理的车辆规划和管理是该单位必须完成的任务之一，目前的车辆管理模式存在着车辆分布不合理、经济支出过多、车辆管理效率低下、车辆管理效率低下等问题，私用公交车等问题的存在，使车辆本身成为一种便捷的交通工具，成为单位头疼的问题。车辆管理采用了一种新的管理模式，不仅可以解决目前存在的各种问题，但也可以使车辆发挥更大的作用。由于车辆的流动特性，可以为单位创造更好的外部形象，体现车辆的价值。

2 节约型理念内涵

随着现代企业的发展，资源等问题成为当前建设社会发展环境和节能型社会的主旋律。建立节能公司，将节能理念融入到工作和管理的各个细节中，是提高企业在节能领域运营的重要手段，开始寻找机会，降低企业的资源消耗和管理成本生产、运营和日常管理的所有阶段。我想达到统一经济、生态、社会利益、保护环境、建设节约型社会的目的。他们从所有生产、运营和日常关系中分析资源消耗和业务管理，以期实现经济效益。将环境和社会效益以及节能理念整合到车辆管理创新中是一个重要手段。根据现代管理理论，企业车辆管理有必要将节能理念融入到所有业务环节中。从新时期来看，建设节能型社会是社会发展的必然趋势。作为国有经济的重要组成部分，企业首先应该在车辆管理方面树立榜样。

（1）公司车辆的管理符合面向经济发展的社会主义社会的需要。习近平总书记强调，国有企业要经济效益与社会效益并重，企业内部控制可以节约运营成本，企业有义务为社会发展提供自身力量，因此，他们应在车辆管理活动中发挥带头作用。

（2）提高企业的基本竞争力。企业在市场中的份额很大。车辆管理的创新有利于节省资本协议、减少经济支出和向研发产品引入更多资金；D.本管理方法的实施将优化企业车辆的资源，提高企业主管服务的控制能力。不仅如此，还可以端正员工的工作作风，为公司创造良好的社会声誉，提高公司的社会基本竞争力。

3 企业车辆管理模式创新的重要性

过去，车辆管理引入了管理创新，改变了传统的管理方式，企业车辆管理要适应现代企业的发展理念，从加强内部控制入手，为当前的节能社会做出贡献。我们可以降低日常生活的经济成本，提高车辆运营商的工作效率，避免车辆管理的日常成本，更好地促进车辆管理资源的优化配置。对于企业管理来说，科技的引进不仅要满足工作需要，还要避免使用私家车。

4 当前企业车辆管理存在的问题

4.1 车辆管理混乱

对于大型服务企业车辆管理而言，其车辆服务水平与后勤保障密切相关。修复车辆故障的问题要求工程师及时找到故障点，事实上，这些高效的任务与车辆保护密不可分。同时，由于车辆事故的不可预测性，事故发生的概率非常高。在不同类型的事故中，车辆的适当分配必须是关键是履约的保证；一些企业车辆管理没有车辆使用规划制度，完全依靠企业车辆管理的个人安排。这种随机管理有时需要对车辆进行快速维护，但由于无法执行，存在许多性能困难，随着当地经济的快速发展，汽车已经成为一种常见的出行方式。车辆不仅提高了人们的生活质量，而且有效地满足了员工的出行需求，随着社会的发展，员工对车辆的需求也在不断增加。大量的车辆给城市道路交通带来了巨大的压力，污染和资源浪费问题日益严重。国家及时提出了“节能减排”的号召。过去旧的车辆管理模式显然没有体现这一号召，它已不再适用于当前的经济社会发展，为了响应国家“节能减排”和降低单车成本的需求，车辆管理创新是唯一的途径，也是最快、最有效的途径。

4.2 公车私用现象严重

私家车问题也给企业带来了巨大的成本。无论是对于公司还是政府来说，私家车都是非常严重的问题，也是最难解决的问题。私家车的年成本超过10亿元。大量私家车的价格不仅引起了中央政府的关注，国务院提出加快公共交通改革，让国有企业参与改革进程，但长期以来私家车问题频频出现，一些员工因业务原因私自使用公交车，严重损害了车辆管理。因此，我们需要加强车辆管理，如果采用科学的管理模式，不仅能满足工作要求，还能避免车辆的私人利用。可以看出，加强能源供应企业车辆的合理配置，对于提高能源供应企业的效率具有重要的现实价值。然而，一些能源供应公司没有车辆使用规划系统，完全依靠个人设备管理能源供应公司内的车辆。这种随意的管理导致在某些时候需要对车辆进行运行维修，但由于无法及时发送车辆，因此存在许多能源投诉案例。因此，从这个角度来看，加强制定科学的分配制度已成为能源供应企业提高车辆使用效率的目标。

4.3 企业车辆管理的信息化程度落后

计算机化已经成为现代社会的一个象征，建立信息系统以提高车辆管理效率；现在企业的车辆管理信息化非常落后。车辆调度系统在车辆管理中尤为重要，以确保满足本单位工作人员的出行需求，提高工作效率，目前车辆定位系统存在较大漏洞。在车辆需求量大幅度增加的情况下，本单位各部门之间缺乏有效的协调和沟通，调度未合理安排车辆的时间和次数，导致本单位车辆不足的现象，这将严重影响员工的出行需求，甚至要求员工打车或自己开车上班，在一定程度上也会影响单位的外部形象。

5 节约型理念下企业车辆管理创新策略

5.1 合理优化车辆使用方案

为了提高企业车辆管理的水平，企业车辆管理必须要建立相应的系统，从企业的角度来看，车辆规划与节约型理念相结合，为了在不影响能源消耗的情况下提高车辆管理效率，我们还应在加强统一规划和统筹规划的基础上制定一些规章制度。规定统一车辆的停车场所，防止车辆私营停车混乱，防止车辆使用时找不到车。

5.2 加强企业车辆的信息化管理

车辆管理只需打开信息管理系统，在紧急情况下，可使用特殊的车辆使用程序。由于企业车辆管理的使用透明度已显著提高并标准化，因此必须采取现代手段，为加强车辆信息管理，提高企业车辆管理相关服务的可控性。操作员应能够随时获取当前位置、速度和其他车辆信息。建立车辆信息系统，使车辆操作员能够随时管理车辆信息，包括车辆的使用状态、油耗、维护、车辆保险等，对每辆车进行必要的维护和管理，确保车辆安全运行，降低事故率，降低道路事故或其他原因造成的成本，降低企业运营成本。

5.3 提高车辆管理人员的服务意识

车辆管理人员首先要在思想意识上认识到加强企业车辆管理的重要性。我们应该以满足单位和部门的需求，提高企业的服务水平为主线和基础，以车辆管理作为工作评估的最终指南。只有这样，车辆管理部门和其他部门才能共同关心和服务。

5.4 加强对驾驶员考核培训

首先要加强对企业车辆管理驾驶员的招聘和考核。提高驾驶员数量，减少车辆使用过程中的事故，记录和建立风险数据库，打破驾驶员必须设置屏幕以了解警告信息的传统；其次，加强道路安全风险管理和控制，预防道路交通事故、人身伤害和财产损失；从源头上加大资金投入，降低成本。车辆运营商应提高责任心，树立节能管理理念，并将其应用于车辆管理的每一个细节。因此，做好车辆能耗领域的工作可以显著降低车辆管理的资金成本，为了降低车辆能耗，车辆运营商必须快速了解每辆车的状态，并及时进行维护，以确保：确保车辆始终平稳运行，降低车辆能耗。

5.5 加强车辆能耗管理

为了节能减排，车辆运营商应牢固树立节能意识，加强车辆维修，以达到节能减排的目的；车辆运营商应减少低效运营，以降低油耗和运营成本；另一方面，应努力减少工作材料，并将燃料消耗纳入补偿和惩罚制度。过去，在档案管理过程中，主要使用纸质档案和电子文档信息对数据进行分类和分析。在传统的工作节奏中，档案始终处于被动状态，大多数情况下只能存储在档案约束或计算机系统中，其中包含的数据很少由专业技术人员进行分析和总结，因此很难，通过汇总和分析数据信息并应用云计算技术，员工可以及时搜索他们需要的信息，通过对数据的分解和处理，原始的抽象数据可以发挥其真正的价值，这在很大程度上体现了大数据技术划时代的重要性。

5.6 加强对车辆的监督

为做好车辆管理工作，各单位必须建立单独的车辆管理规章制度。深入研究制度可能存在的问题，促进制度的科学化、务实化发展。企业车辆管理避免损失报告。同时，登记每辆车，安全风险监测系统和一个精确的管理系统，用于监测和管理车辆、驾驶风险的速度，提出了智能化管理统计的最重要的车辆家具分布、访问、返回和实时报告功能，使监控功能能够实时监控车辆的位置、速度等状态，查询并在一段时间后再现车辆路径，以便于分析情况。