如何加强基础管理，抓实抓好两级岗位责任制大检查

陈茂东

摘要：基础管理对于维护和提高单位生产管理水平具有重要的作用。从单位的实际情况入手，在分析迎接两级岗位责任制大检查的过程之后，围绕检查过程中发现的问题，及时采取一定的措施，来加强对整个生产过程的有效管理，对于提高单位生产效率和质量具有重要的作用。基于此，本文以基础管理为主要研究对象，着重对如何加强基础管理，抓实抓好两级岗位责任制大检查的措施进行了研究和分析。

关键词：基础管理;两级岗位;检查工作

前言：结合当前单位生产管理的实际情况，在明确各个岗位具体职责的基础上，通过对现有的岗检运行体系运行情况的检查，发现单位在基础管理中仍然存在一定的问题。在迎接两级岗位责任制大检查的过程中，需要能够采取有效的措施应对检查中存在的各种问题，不断加强基础管理的效果。为此，需要对单位加强基础管理的措施进行分析，借此总结工作成果，为促进单位在未来一段时间内的发展提供借鉴的经验。

一、做好迎接两级岗位责任制大检查的主要措施

（一）提升对岗检重要性的认识

岗位责任制的落实对于维护生产管理工作的质量和效果具有重要的作用。规章制度、体系文件、标准规范、目标任务、员工培训、党的建设、思想作风等都是岗检的重要内容，而从岗检的实际情况来看，由于检查并没有覆盖到整个单位，使得岗检呈现出专业检查的特点，难以实现对整体内容的查缺补漏。岗位责任制本身是企业基本的管理制度，岗检工作对于充分发挥岗位责任制的优势具有重要的作用。提升对岗检重要性的认识，对于真正落实岗检具有重要的作用。

要想提升单位内部对于岗检工作重要性的认识，最主要的就是提升在岗人员的岗位责任心。将岗检作为在岗员工日常工作中每天都需要重视和落实的重要工作，在岗人员能够在工作中不断提高对岗检工作重要性的认识，不断提高在岗员工的执行力，在坚持问题导向的基础上，通过加大岗检中发现问题的查改力度，及时纠正和改善岗位工作中存在的一些隐患问题，充分发挥党建工作在引领基础管理中的作用，将队伍建设和基础管理充分结合起来，以增强动力和提升管理作为迎接岗检的行动指南[1]。与此同时，还需要对现有的岗检制度和标准、组织等内容进行进一步的优化，以纵深推进岗检工作开展的形式，保证各个岗位在基础管理和迎接岗检过程中能够认真贯彻落实自身的岗位职责，从而不断提高岗检的效果。

（二）对现有的岗检运行体系进行优化

岗检运行体系是决定岗检工作质量的一个主要因素，基于当前单位岗检中存在的检查覆盖不全面、深度不够等问题，通过对现有岗检运行体系的优化，推动岗检朝着全局性、系统性工作的方向转变，从而更好地发挥岗检在督促岗位职责贯彻落实中的重要作用[2]。具体来说，对现有的岗检运行体系进行优化，首先需要以岗位责任制为前提，在积极落实岗位责任制的过程中提高对“三基”工作的重视程度，让岗位责任制的相关内容能够符合新时代公司基础管理和发展的需要。其次，对现有的岗检运行体系进行优化，还需要遵循“四同原则”，在确保岗位责任制内容完整、全面的基础上，通过同时部署、同频检查、同步整改、同向考核来督促岗位责任制的贯彻落实。第三，针对岗检中发现的问题和不足，采取查思想、查管理、查技术、查纪律的“四种方法”不断提升公司的实干能力、管控能力、分析能力以及执行能力，从而更好地发挥基础管理在促进企业发展中的重要作用。第四，从公司的月检、周检以及日检的开展情况和整改情况入手，在做好复核工作的同时，通过对岗位进行不间断地巡检，及时发现生产中存在的各种异常情况和问题，以此来更好地发挥巡检制度在加强基础管理中的重要作用。除此之外，通过加强专业深度，总结分析讲评以及强化结果应用等措施，提高岗位人员考核的专业性和科学性，不断提高基础管理的水平。

（三）务求实效落实岗检工作

岗检工作需要落实到实处，才能够发挥其在单位基础管理中的作用，不断提高岗位基础管理工作的水平。务求实效落实岗检工作，首先需要加强组织领导，在更高效的岗位运行体系基础上，严格执行岗检工作的相关要求，强化岗位检查的组织领导，确保岗检能够得到贯彻落实。其次，积极调动岗位员工参与岗检的积极性，营造更加和谐的岗检氛围。第三，在尽量避免形式主义对贯彻落实岗检制度的基础上，更加注重岗检的统筹兼顾，充分发挥信息化在落实岗检中的重要作用，从而更好地提升基础管理水平。

二、基础管理的现状和未来工作方向

（一）分厂月检

在岗检过程中，分厂月检部分的检查情况显示，一方面由于检查覆盖的全面性不够，导致一些月检过程中定位不准、以偏概全的问题，以专业检查的结果来应对岗检的需要;另一方面由于岗位人员本身缺少对岗检工作的正确地认识，使得检查过程中发现的问题多数停留在表面，一些对管理和安全生产运行的问题没有及时发现。在这种情况下，分厂月检不仅需要结合分厂的实际情况，不断扩大月检的范围，还需要不断提高岗检人员的专业能力，让其能够在岗检中发现隐藏的各种风险和隐患问题，并及时督促岗位人员对问题进行整改，以此来更好的额发挥月检在保障分厂安全生产中的作用。

（二）车间周检

车间是单位生产运行的重要组成部分，在车间周检的过程中发现，由于部分岗位员工存在执行力不强的问题，导致体系、岗检、巡视以及审计中都存在一定的问题，岗位责任制也没有得到完全的贯彻落实，给车间的安全生产工作埋下了一定的隐患问题。再加上车间岗位职责没有得到明确的划分，使得岗检查出的问题缺少相对应的责任人的情况，也在一定程度上影响了车间的正常生产。基于这一情况，在未来的岗检工作中，不仅需要有意识地培训岗位人员的执行力，还需要对各个岗位的职责进行有效的划分，依据“谁检查，谁跟踪负责”的原则，对各项问题的整改情况进行全程跟踪和落实。

结論：综上所述，岗检工作对于加强生产管理和基础管理具有重要的作用。结合单位迎接岗检工作的实际情况，以加强生产管理基础为主要目标，从加强岗检工作重要性的认识、优化岗检运行体系以及落实岗检工作三个方面入手来调整和改善现有的岗检状况，进而为后续基础管理工作的开展提供一定的方向指引。

参考文献：

[1]杜言刚. 浅析新形势下如何加强单位的基础管理[J]. 交通财会，2021，（12）：59-63.

[2]黄枭洋. 从加强班组基础管理入手，出实招做实事[J]. 班组天地，2021，（07）：6-7.