新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

董玮玮

摘要：随着现代经济不断发展和进步，电力企业也面对着强大的市场竞争压力。从企业长期、健康、稳定发展的方向来看，人力资源已经渐渐成为企业运作和发展中的首位。在电力企业发展过程中，为了适应新的经济环境，应采取科学的管理方案，对人力资源管理工作进行创新。本文结合电力人力资源管理的现状及其问题，提出了相关创新对策，以望借鉴。A

关键词：电力;人力资源管理;创新

引言：电力企业是现代工业经济的基础。近年来，我国电力企业不断变化发展，并有效带动了相关科技的进步。但是，在新经济时代，电力企业面临更大的挑战，无论是生产发展，还是基础创新，都离不开人力资源的贡献。所以说，要想做好电力企业，就要做好人力资源的创新。

一、电力人力资源的现状及其问题分析

现状

随着经济的发展，电力市场的竞争日渐激烈。在电力企业中，员工都具有一定的专业性且具有较小的流动性。电力企业拥有完整的人员管理体系，对于制度和管理方法可以做出一定的规定。在人力资源的规定与制度上，因为在电力企业中大多数都知名度较高，且都有一定的社会历练。所以管理制度和社会经验都比较丰富。但是由于受到新经济时代的影响，大部分企业都将面临人才缺失的发展情形，多数员工都将被人工智能科技所取代，加大了人员缺失的程度。实事求是，人力资源管理的问题已经影响了电力企业人才素质的提升，然而人才素质的高低，将会对电力发展有着直接的影响。在这方面上，如果没有好的改进，将会直接影响企业的发展[1]。

存在的问题

1.对人力资源的重视不够

在企业财务管理中，人力资源占据着首要位置，但是我国人力资源管理并没有得到企业足够的关注，大多数企业对于创新的思想意识比较淡薄、忽视人才素质的重要性。同时，我国的电力资源行业属于一种垄断性行业，因为经济体制的改变对电力企业产生了影响，导致其无法从自身出发去完善适合企业持续快速发展的有效计划，所以电力企业难以适应当代的市场经济发展需求。

2.缺少高效的竞争与鼓励机制

当前，我国的电力企业鼓励机制还不健全，企业收益与薪资收入也还没有得到合理地安排分配，绩效工资占比增大，但发放模式不规范，不利于厘清内部分配关系。所以绩效考核赢得了企业领导的高度重视。针对这个问题，电力企业缺少正确的应对方案，也并没有在内部进行全面进行绩效考核。因此，在一定程度上制约了绩效考核本身具有的鼓励功能，消减了员工工作的积极性，与此同时，员工的工作将会大大降低，甚至给企业的形象带来了一定的负面影响。

3.用人机制不够健全

随着我国电力系统的高速发展，企业需要的专业人才也愈来愈多，但是在人才选拔机制上仍存在许多缺陷。合理有效的选拔机制有利于选拔更多优秀专业的人才，安排他们到合适的位置做到人尽其才。现在大部分企业都在重视人才考核机制，但是，令人遗憾的是，电力企业的考核机制却存在着很大的问题。人力机制考核不公正，存在暗箱操作。在很多时候，是由领导来决定人才的任免，员工并没有决定的权力，这严重影响了机制考核的公开性，导致一些优秀的人才没有办法到合适的岗位工作。此外，这还影响了企业的团结以及创新发展[2]。

电力人力资源管理创新的相关对策

优化人力资源管理机制

优化人才管理机制，实现人力资源优化配置，充分发挥每一名员工的长处，分析人员结构和人员需求状况。对于应聘人员，要择优录取，做到各类人员科学组合，力争“人尽其力，才尽其用”。为此，企业应该采取“透明招聘”的方式，让招聘活动公平、公开、公正，处于完全透明的状态。企业还要完善人才的选拔机制，让优秀专业的人才得到重用，从而增强员工的工作积极性。选拔制度要具有民主性与规范性，坚决避免由领导单独决定的情况发生，要绝对重视基层员工的意见，充分授权，权责相符。实行差别鼓励的原则，对于不同年龄段的员工要采取不同的管理方式，让他们对企业的发展发挥更大的作用。对于那些年轻、有个性的员工，企业要重视他们的独特创意，把它们作为企业创新的主力军。而对于那些老员工，企业要让他们做好领导作用，因为老员工的工作经验、生活阅历都比较丰富，相较于年轻的员工，做事情比较成熟。为此，电力企业可以充分发扬他们的优点，促进企业的发展

加强大数据的应用

展望电力企业人力发展的前景与需求，对于引入大数据的技术有着重要的影响。发挥大数据的价值与力量，能够提高管理水平，树立大数据管理意识，增强大数据思维。观察静态数据与动态数据的收集、分析与利用，动态数据主要负责管理问题，不断更新管理方式方法;静态数据负责大量收集信息，辅助动态数据进行预测分析。可以根据大数据技术手段，建立人力资源信息系统，推动人力资源的信息化，提升决策的准确性，健全人力资源管理模式，增强人力资源管理的信息化水平。在这个新经济时代，电力人力资源管理采用的模式以不再适用于社会，需要進行管理模式的创新与发展，促进企业的发展与员工价值的提升。

对人力资源统筹管理

在电力企业正常运营的过程中，应该根据企业的具体情况，将外包策略运用于企业人力资源的管理工作，以减少企业内部人力资源管理的压力。通过落实外包政策，可以使员工学到与企业内部完全不同的新知识。除此之外，对于电力企业的核心员工，还可以从契约理论的基础上优化核心员工的人力资源管理模式，增强彼此的信任，促进企业人力资源管理模式的创新。同时，人力资源管理与企业目标的实现是牢牢相关的，科学合理的人力资源管理模式不仅可以让企业拥有一支专业化的团队，而且还可以增强企业竞争力。所以，电力企业要重视对员工的专业培训，不断对培训制度进行更新，提升员工的综合素质水平，加强员工对企业的认同感。并适当地引进国外优秀电力设备，适应新时代的潮流，促进国际化发展。

结束语：总而言之，做好电力人力资源管理是一项长久且艰巨的任务，在电力企业的持续发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，企业管理人员对人力资源管理要保持高度的重视，并在管理模式中进行更新换代，使其发挥更大的作用。同时，电力企业一定要在适应时代的基础上，加强人力资源的管理模式的应用，以此促进电力企业的可持续创新和发展。

参考文献：

[1]王晓蔚，马丽.创新电力企业人力资源管理[J].人力资源，2020（22）：136-137.

[2]张子扬.电力企业人力资源管理优化分析[J].农电管理，2020（11）：38-39.