应对新常态 公司如何走出“亚健康”状态

金一平

当前，企业的发展面临着一系列挑战，传统经营管理模式已无法适应企业内外部经营环境的变化和发展需求。打破观念的桎梏，优化内部管理结构，创新管理模式，有机融合现代企业管理观念，是彰显现代经济管理的应用价值，促进企业可持续发展的有效途径。

管理理念落后。面对日新月异的经济发展形势，一些企业经济管理模式与体系仍较为简单粗放，有待提升精细化管理水平。比如，为了提高现代企业的经营效益，多数企业运营管理部门仍习惯于采用增加项目投资规模的方法，而在精细化管理体系中，还应该认真核算项目增加了投资规模后所产生的投资成本以及材料、工、钱等的增加，并在生产实践过程中加以动态调控，以便规划比较合理的风险防控预案，确保企业经营效益。由于管理理念的落后，很少有企业能做到这一点。

组织结构松散。企业内部业务管理组织松散主要体现在两个方面：首先是组织简化。简化的组织管理模式仅适用于中小型企业，对于发展规模较大的企业而言，此管理模式并不能完全契合其发展战略，进而导致企业各部门权责不明确和人力资源的浪费现象。其次是领导层作用的弱化。在企业经营中，如果部门领导者无法实事求是，身体力行，就会导致决策缺少可行性与合理性，并由此造成经济损失。与此同时，企业的组织结构松散，也会间接导致各部门之间的沟通困难，信息不能及时共享，也就无法提高工作效率。

管理方式不合理。粗放型管理模式下，管理层一般会着眼于济效益最大化，从而忽视企业实际发展情况。这些企业只是以利益为目标开展各种项目投资，以此扩大企业的发展规模与新兴业务，甚至是盲目增加投资，难以规避潜在的风险与投资失败的后果。

人力资源制度不完善。经济管理制度的决策与实施的主导者是人，诸多企业人力资源部门有关规章制度不完善，导致经营管理的决策难以贯彻执行。

优化资源配置，实现资源整合。为了优化现代企业经济管理体系，要依托人才与技术的顶层规划，使其经营指标下沉，充分发挥人才的创新思维与多维能力，为企业可持续发展奠定坚實基础。在人才资源整合方面要重视以下三个关键环节。

首先，要具有海纳百川的胸怀，明晰企业发展战略，因地制宜地引进人才。主要包括：通过科学统筹资源，合理制定人才引进计划;依照区域经济发展状况合理调控人才引进计划，贯彻落实按需引才的指标。

其次，重视对现代企业内部人员的选用。既要注意引进人才，又要重视企业内部人员的选用。要优化晋升考核激励机制，鼓励在岗位上做出突出贡献的专业人才。同时，要出台积极的人员奖励政策，给予员工足够重视。高度重视人才的引用与先进技术运用，有助于打造现代企业在市场的核心竞争力，进而有效提高现代企业运行的经济效益。

完善管理制度，提升管理水平。要加大对经营管理部门的投入，以形成适应企业特点的现代经营管理体系和制度。在建立经营管理体系的过程中，要做好内部讨论，客观分析原有管理体系中的不足，基于企业发展战略科学制定各部门的职能与管理模式。依照企业发展指标建立完善精细化管理体系，特别在活动开展、绩效考核、规章制度等多方面完善管理制度，明晰管理职能，真正实现有章可依，井然有序地开展经济管理工作。

明确权责划分，加大落实力度。要建立规范的管控机制，对于存在权责缺失和行动滞后等问题的部门，必须按照职责分工，对责任部门和员工给予惩处。同时，各部门应加强沟通与合作，共同为现代企业发展出谋划策，为企业效益提升不懈努力。

转变管理理念，加强组织建设。在引入全新的管理理念过程中，企业管理层要重视先进观念的培养，形成科学的经济管理体系，优化内部管理结构，构建自上而下的反馈机制。要及时了解内部各个部门的管理情况，对存在缺漏与不足的环节进行客观的成因分析，并予以监督与管控，最大化彰显企业的管理价值，实现企业经济效益最大化。

综上所述，现代企业多元发展与高质量的经济管理体系密不可分，汲取先进的管理方法与智慧，积极打造核心竞争力，有助于全面推进企业可持续发展。