浅析新时期战略性人力资源管理的发展方向

2022-05-08李延洁

商展经济·上半月 2022年5期

摘要：战略性人力资源管理是当前人力资源管理发展的重要方向，对自身竞争力的提高及社会的稳定发展都具有重要作用和影响。一个组织要想在激烈的市场竞争中占有重要地位，并向更远的方向发展，一定要明确自身的发展方向，制定长远的发展目标，不断加强整体战略性人力资源管理。本文对新时期战略性人力资源管理实施中存在的问题进行了全面分析，提出了战略性人力资源管理的发展方向，为组织不断提升实施战略性人力资源管理水平提供了理论指导。

关键词：新时期;战略性人力资源管理;特点作用;发展方向

本文索引：李延洁.<标题>[J].商展经济，2022（09）：-141.

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

1 战略性人力资源管理的特点和作用

1.1 战略性人力资源管理的特点

战略性人力资源管理有四个特点：第一，战略性。战略性人力资源管理是整项管理工作的主体，强调人力资源管理的所有活动都要有组织地进行，这样才能实现整体的目标。第二，关键性。人的创造力是无限的，人力资源能够创造更大的利润，是一种战略性资源。在激烈的竞争中充分发挥自身优势，取得长期的发展，必须要求各方面人才为更好的管理和服务保驾护航。第三，目标性。人力资源管理需要将人力资源管理中的各项活动与组织竞争战略相结合，促进组织利益最大化，才能实现战略目标。第四，竞争性。我国经济在快速发展，市场竞争越来越激烈。战略性人力资源管理不断发展，能够为管理发展指明正确的方向，更新竞争的战略目标，明确发展路线。

1.2 战略性人力资源管理的作用

1.2.1 推动人力资本扩展

人力资源管理关系着经营战略规划，实现人力资源管理质量的提高是实施人力资源战略的主要目的，特别是挖掘经营发展亟需的能力，可有效运用人力资源的培训和开发手段，进一步弥补员工技能与员工理想技能需求的差距。人力资源战略的实施就是运用人力资源管理的各种手段，为员工的自身发展提供合理的平台，为员工制定职业生涯发展规划提供指导帮助，从而实现员工的快速成长。

1.2.2 获取持续竞争优势

人力资源战略是拥有核心竞争力的基础，由于在内部实施的人力资源管理模式和成果不易被他人模仿，所以运用人力资源战略方式所获取的竞争优势比其他经营管理方式所获得的优势更具持久性。

1.2.3 指导人力资源管理实践

人力资源战略能够有效指导经营发展，促进在挖掘人力资源价值中实现较好的发展，从而探索总结出符合自身发展实际的人力资源管理体制。例如，通过对市场发展形势的分析，制定长期性的人力资源计划，根据员工的建议建立合理的激励制度，用高效的工作方法改进过高的人力资源管理成本，把握技术发展的最前沿，及时更新员工队伍的能力素质，让员工的整体能力素质更加符合用人单位发展的需要。

2 新时期实施战略性人力资源管理存在的问题

2.1 缺乏系统性人力资源管理

人力资源是提高自身能力的重要資源，是提高核心竞争实力的重要因素，其配置是否合理和科学，相关制度是否健全和完善，直接影响着核心竞争力。工作人员是各项工作的处理者，也是内部的核心资源，决定了自身的发展水平。在长期的内部管理过程中，管理者对人力资源系统不够重视，缺乏完善的人力资源管理系统，在实际的工作过程中，没有有效地落实各项工作，不断创新管理模式，也对用人单位发展有一定的制约作用。

2.2 战略性人力资源管理缺乏社会基础

新时期，战略性人力资源管理缺乏社会基础，体现在以下两点：第一，人力资源开发的目标不够明确，在对内部人力资源进行配置时，没有与自身实际发展状况相结合，缺乏战略性发展目标，人力资源配置较为随意。第二，在进行人力资源开发时，目标不明确，相关人力资源管理制度不完善，信息处理系统不科学。健全的战略管理机制应设置信息处理系统、人资信息处理系统，具体包含开发系统、配置系统、规划系统，只有系统之间相互协调配合，才能实现对各项信息数据的高效处理，由此构建完善的战略管理机制。当前，在信息系统建设方面还存在很多问题没有引起足够的重视，会导致实际的开发水平不能达到战略目标要求。

2.3 不重视对人员的培训

人力资源管理及开发中的一个重要内容是对员工进行针对性的教育和培训。在实际工作中发现，有的单位为了节约资金并不重视对员工的培训，出现“少投”“多产”的情况，这样就无法实现人力资源的“发展性”，同时与“以人为本”的发展理念相冲突。例如，有的虽然对员工进行了培训，但是培训方式简单、单一，没有形成有效的培训效果。再如， “人本”理念缺乏践行，在对人才进行培训和使用的过程中，不能充分尊重人才，造成人才外流，从而不利于用人单位的可持续发展。

3 新时期战略性人力资源管理的发展方向

3.1 明确人力资源管理创新的现实意义

创新是时代发展的必然趋势，也是组织发展的必然趋势。在人力资源管理工作革新的过程中，更需要以创新的思路来开展工作，通过创新，发挥人力资源管理的最大化作用，发挥人才的最大化价值，以更好地服务于管理工作，不断推动经济的发展和管理工作的开展。新时期的人力资源管理创新工作，与传统的对人事工作进行调整有着本质的区别，是从思想上进行创新，充分发挥人力资源管理工作的潜在价值。在创新工作开展的过程中，管理层应不断加强对创新意识的宣传，给予人力资源创新较大的关注度，为创新工作营造良好的氛围，将人才放在开展工作的第一位，重新认识人力资源发挥的优势作用及重要意义，不断推动人力资源管理创新，创造良好的改革氛围。与此同时，在人力资源管理创新的过程中，要增强觉悟意识，并尽量保持统一性，避免人事改革过程中一些不良因素的产生。另外，在人资管理创新工作中，要及时对工作进度进行总结分析，对其中存在的问题采取有针对性的措施，坚持从自身实际出发，对人力资源管理创新工作进行适时调整和改进，确保人力资源管理创新工作有序和稳步开展。

3.2 创新人资管理方式

在传统的人力资源管理工作中，工作重点往往偏向对工作事项的管理，而忽视了人力资源本身发挥的作用。由于传统思想观念根深蒂固，传统人力资源管理模式下的管理方式保守，工作人员的工作非常被动，主观能动性较差，严重影响了人力资源管理工作的高效发展。新时期，要建立与时代发展相符的人力资源管理模式，因此创新人力资源管理方式是必然趋势，具体可以从以下四点着手：第一，树立新时期全新的思想观念，将先进的技术应用到人力资源管理工作中，不断推动人力资源信息化建设工作的开展，以现代化人力资源的需求为根本出发点，加快信息化的进程，将各类先进的技术引入人资管理工作中，发挥人资管理工作的最大化优势，从而提高工作效率，为各项管理工作的有序开展奠定坚实的人力基础。另外，利用测评类的相关技术软件，对人才数据库进行分析，对工作进行简化，提高数据库的运行效率，实现人才的优化配置，降低管理成本，最终提高效率。第二，人力资源管理创新工作开展时，要高度重视人力资源，将工作的重心进行转移，由原来的完成工作任务向提高人资高效利用、发挥人力资源最大化优势过渡，在工作中始终坚持以人为本，充分重视人力资源的利用价值，完成相应的管理工作，体现人力资源的价值根本。另外，在人资创新工作开展的同时，要加强对人力资源内在价值的开发和应用，人力资源内在价值无限，其增值空间无限大。对管理层而言，要积极引导和开发人力资源的潜在价值，并加以有效利用，实现人力资源管理工作的创新发展。第三，加大各岗位职能的管理力度，发挥岗位职能的最大化优势。人力资源管理创新工作应提高人力资源的利用率，避免人力资源的浪费，以自身的实际发展为基础，科学配置岗位，并辅以相应的岗位管理制度，将责任落实到个人，明确岗位之间的不同需求，充分发挥岗位职能。第四，积极借鉴成功经验，提高人力资源管理效率。在社会不断发展的前提下，人力资源管理工作引起了社会的广泛关注，相关研究学者提出了人力资源管理的理论策略，在实际应用中也取得了良好的效果。在实际工作中，要积极借鉴成功的人资管理经验，取其精华为我所用，并结合自身发展特点，不断推动人力资源管理工作高效开展。

3.3 优化完善人资管理内容

在对人力资源管理工作进行创新的过程中，加强对人资内容的创新是关键，只有调动工作人员的主观能动性，使其更加积极地投入工作，才能实现人资管理的真正创新。如何优化完善人资管理的相关内容，具体应该从以下三个方面着手：第一，对人力资源进行科学的设置，以单位的发展战略目标为根本出发点，对人力资源工作进行科学规划，实现人力资源管理的战略性发展，以推动人力资源各项工作的高效开展，发挥人才的最大化优势。第二，制定严格的人力资源招聘标准，以提升人力资源队伍的综合水平。在开展人力资源招聘工作时，确保各工作环节公平、公开的进行，为应聘者创设良好的竞争环境，结合岗位的实际需求，广泛吸纳优秀人才。与此同时，对在职人员开展定期培训，不断提升人才的专业技能水平和职业道德水平，从整体上促进人力资源队伍水平的提升。另外，在配置人力资源时，要坚持以人为本的原则，除了满足岗位需求外，还要关注人才自我价值的实现，实施人性化的管理模式，以不断调动员工的工作热情。第三，不断完善人力资源管理制度，健全人资培训制度、考评制度和奖惩制度，从整体上提高人力资源的综合能力。对于新入职的员工，可实行岗前培训和一对一的带教工作模式，帮助新入职员工更快地适应新工作，并了解岗位需求。另外，健全人力资源培训制度、考核制度和奖惩制度，实现培训工作的制度化、专业化和规范化，员工的考核直接与绩效挂钩，员工的积极性被激发，新员工也能更快地适应新环境，并快速成长，以更专业的态度投入工作。

3.4 培养一支综合素质较高的人资管理队伍

目前，我国人力资源管理队伍的整体水平一般，存在很大的进步空间，而在开展人资管理工作时，受传统思想束缚，工作中墨守成规，拿来主义较为严重，而创新意识不足，不善于变通，缺乏灵活性，这与新时期人力资源管理需求相差甚远，人力资源的潜在价值没有被挖掘，人才的才能被埋没，对人力资源的利用率较低，因此加大对人力资源管理队伍的培养刻不容缓。在人力资源管理工作中，必须积极引进专业的、具有较高综合素质的人才，不断督促人力资源管理工作的开展，确保人力资源管理工作与时代的发展保持同步。另外，对从事人力资源管理工作的人员而言，要不断加强自我学习，通过不断学习巩固自身的专业知识，拓宽知识面，以促进自身综合水平的提升，树立先进的现代人才观。与此同时，应进一步强调人资管理部门的独立性与权威性，充分凸显人力资源管理部门在内部管理中的价值，为日常各项管理工作的顺利开展创造有利条件。

4 结语

人力资源对用人单位核心競争力有着很大的影响，战略性管理水平在一定程度上决定了管理的运行和发展的状态。在此基础上，针对当前阶段人力资源开发过程中面临的管理缺乏系统性、社会基础不牢固及不重视人员培训等方面的问题，相关管理部门要采取相应的管理措施，由工作人员进行专项培训，实行绩效考核制度，制定出明确的战略发展目标，为战略性人力资源管理打下良好的基础。

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