变电站集中监控流程再造及技术方案研究

龚 政

（国网四川阿坝州电力有限 责任公司，四川 阿坝 623200）

随着变电站技术的不断改革，智能化的变电站管理模式应用也日渐普及，对变电站进行集中监控也成为智能化管理的一个重要手段。变电站集中监控系统能将传统的人员管理转变为无人值守的智能化管理，而变电站集中监控系统的稳定运行直接关系着变电站的正常安全运行[1]，下面就当前该系统的流程现状及流程再造、优化技术方案等方面进行详细分析。

1 变电站集中监控的流程现状

1.1 集中监控系统构架情况

集中监控系统具备连接多个变电站设备并进行监控的功能，利用该系统能够更好地实现对变电站各个设备进行数据收集和处理业务，为变电站的日常管理、维护、故障应急解等问题提供可靠的数据，发出警告及实现远程控制等功能[2]。

1.2 集中监控的流程现状

当变电站的某个设备出现故障警报时，集中监控中心会将该故障警报传送到运维部门，由运维部门的相关工作人员进行现场勘查后，向变电检修部门下达检修命令，然后由运维部门工作人员协同检修部门的工作人员共同处理故障。在这个过程中，两个部门的工作人员与变电站现场勘查地点距离不同，一般运检半径在60 公里左右，所以两个部门的工作人员到达勘查现场的时间占故障处理时间的50%左右，尤其故障设备如果涉及多个不同电压的变电站时，到达勘查现场的时间会占用更多，非常不利于变电站故障的及时排除。

2 变电站集中监控流程再造

2.1 建立统一的变电集控站

为了解决运维中心放检修中心职责划分不清的问题，需建立一个统一的变电集控站，将监控班、运维班和检修班进行合并统一办工，所有的工作人员在集控站领导统一带领下共同履行工作职责，将彻底消除因责任划分不清带来的故障处理隐患。

2.2 优化集中监控处理流程

在此以异常故障处理流程为例，进行集中监控时处理流程再造见图1。

图1 事故异常处理的流程图

2.2.1 调度流程

调度根据故障情况给监控班下达指令，监控人员通过监控系统对变电产设备遥测、遥信等信号变化进行监控。

2.2.2 监控流程

当监控班接收到系统故障警报后，立即获取简要调度报告，掌握设备开关动作的相关信息，通知运维班进行现场勘查和确认，然后运维人员根据故障情况决定是否要通知检修班工作人员到达现场。

2.2.3 运维检修流程

运维班在进行故障的现场勘测时，要充分收集和整理故障的相关信息，例如故障发生时间、开关动作情况及故障录波等信息，然后根据这些信息对故障进行分析与判断，并将相关信息和最终结果汇报给调度人员。

2.2.4 汇报流程

故障处理完毕后，运维班进行及时验收，并将现场设备运行状态汇报给监控班，由监控班进行现场设备状态核对与故障分析汇总。

3 变电站集中监控的技术方案

变电站集中监控模式下，为了有效提升现场作业管控及应急效率，切实保障变电站各设施的安全运行，现针对变电站及设备在正常、故障、检修和应急四种状态提出相应的集中监控技术方案。

3.1 正常运行状态下的集控技术方案

正常运行状态下的集中监控可分为监控中心电气倒闸操作技术方案和受控站设备自行操作技术方案两种办法[3]，其中，监控中心电气倒闸操作流程涉及调度、监控中心和受控站三个层次，调度根据任务分解情况将操作指令下发给受控站，并向监控中心进行结果反馈。

受控站设备自行操作流程也要涉及调度、监控中心和受控站三个层次[4]。受控站设备结合实际情况向监控心和调度进行申请，最后也要将结果进行逐级汇报。

3.2 故障状态下的集控技术方案

故障状态下的集中监控包括调控人员、监控人员和运维人员。其中：监控人员主要负责将故障相关信息汇报调度和通知运维人员，由运维人员进行现场故障勘查和排除；监控人员负责对故障排除过程进行全程监控。在这个过程中，监控系统将监测到的故障信息发出警报，利用实时视频进行故障定位，以此确定开关位置，这个功能为调度人员下一步的处理和决策提供了重要依据。如果遇到紧急故障时，监控人员可以利用系统的故障隔离功能进行紧急操作，防止事故的影响扩大。运维人员进行故障排除时，利用系统实时视频配合相关设备，可监控回传实时检修实景，更方便专家后台远程指挥，极大地降低了故障错误排查率，也为现场监控提供更好的依据。

3.3 检修状态下的集控技术方案

检修状态下集控技术方案涉及调度、监控和运维检修部门的相关人员[5]。调度许可开工后，运维人员许可现场工作票，检修人员故障排除完毕后由运维和监控人员进行验收审核。

3.4 应急状态下的集控技术方案

为了有效防止事故事态扩大，在紧急事件中监控人员无需等待调度的命令，先自行对事故现场实施相关的紧急操作，在事故处理后，需立即将事故处理的紧急处理情况向上级调度员进行汇报[6]。

4 变电站集控管理的保障机制

4.1 组织保障机制

将监控班、运维班和检修班进行合并统一办工，所有的工作人员在集控站领导统一带领下共同履行工作职责，然后由运检部、运维中心、检修中心、调控中心分别实施工作，并成立领导小组和工作小组。其中领导小组负责集控站与建设工作相关的工作，例如工作方案的审核、施工进度的落实和分工，主要对建设项目中的重要事项进行决定，协调各个部门要参加的各项工作任务，为集控站的相关工作开展提供重要基础。工作小组则负责对集控站建设相关工作进行协调，例如工作计划的制定、工作开展情况的汇报等工作，主要用来组织集控站的建设协调工作。

4.2 技术保障机制

要求工作小组秉持“安全第一”的工作原则，按照运检业务专业化管理的相关规定与标准，分析工作过程中潜在的安全风险，为监控信息系统的内部资源安全链接提供条件。按照设备使用周期最大化为主线，将系统功能进行全方位拓展，提高集控站的决策辅助能力，为变电站集控管理的智能化、标准化和精准化提供支撑。再结合当前的“机器人+”和“视频+”立体自动巡检实用化进程，替代人工开展例行巡视、熄灯巡视和部分特殊巡视，有效提高监控人员对电力设备的运行状态的感知和应急处置能力，从而确保变电站的安全正常运作。

4.3 考核保障机制

以流程再造理念为主的变电集控站要想顺利实施，必须要准确体现出不同部门和不同岗位员工实际工作能力水平，才能对变电集控站的真实工作情况做到公正和客观的评价。尤其是利用管理流程的再造技术和方案，使每一位工作人员间都能建立起某种联系，使大家成为一个完整的有机整体。此时需要对集控站的所有工作人员进行绩效考核，并将考核结果与最终评价进行关联，以此来决定工作人员的最终奖金依据，更好地激发工作人员的工作积极性。同时，考核内容要细化到最小作业单元。首先要建立一套完整的绩效考核办法与绩效考核管理相关制度，为每个工作岗位制定详细的岗位职责说明及考核量化的指标体系，能够客观真实地体现每位员工的工作绩效，考核周期以月为计量单位，对员工完成的每项工作进行考核并公布结果，员工考核的所有数据全部来源于信息平台，并且要成立专门的绩效考核小组，每月对收集到员工工作完成的执行情况进行综合考评，将考核工作完全落实到各组各个岗位的各个具体工作上，实现高质量、高效率、高技能、高效益的工作业绩，并这将些考核成果与员工的荣誉奖励进行挂钩。尤其是某些员工的工作完成出色，受到上级部门或是公司的认可与表扬时，奖励要予翻番加分进行，从而更好地激励员工工作的主动性和积极性。

在每一个班组内部，根据变电工作得分贡献度的多少，对相关执行人员进行加分奖励。建立起与个人素质、能力和业绩相匹配的新型二次分配机制，班组成员的绩效得分往往超过专工和班组长，奖金收入也随之提升。不同于传统的绩效考核方式，变电集控站管理机制建立起不同工作、员工之间的交互关系，每一项变电工作的执行过程和完成质量在影响本身的同时也会对参与其中的各个环节的员工贡献度造成影响。因此，在实际工作中还进行了绩效结果的交互评价应用。对每一项工作的负责人员进行奖惩的同时，与之有关的负责人也会得到相应的奖惩。这些结果还综合运用到“党员示范岗”的选拔、季度工作之星的推举和年底评优晋级等各个方面，极大地提升了员工的工作积极性和责任心。

5 结语

随着我国电力行业自动化管理技术及其智能化技术水平的快速稳步发展，新型集控变电站运行模式化将逐渐取代传统的变电站管理模式[7]。虽然当前在变电站应用集中监控过程中依然存在一些问题，但是通过流程再造和优化技术的不断完善，一定能够使之更加智能化和完善化，充分发挥其技术优势，从而更好地为我国电力企业提供高效服务。