社会健身俱乐部私人健身教练动态发展比较研究——以南通市奥之星为例

项昌江

（连云港开放大学 江苏 连云港 222000）

国家体育总局社会体育指导中心在2004年1月19日出台的《健身私人教练培训管理工作规定》，将私人教练定义为：在现代健身俱乐部群众性健身消费和体能锻炼活动中从事健身健美指导、知识技能传授等活动的对雇主个人直接负责的健身指导人员。

随着国家全民健身的提倡推广，当今人们生活品质的提高，口袋的富裕，民众对健康的观念越来越重视。健身市场也是日益繁荣，“私人教练”这一技能型人才更是如雨后春笋般涌出。

私人教练通常是专业素质过硬，业务能力突出，通过提供针对性的、个性化的健身计划和方案，以优质的服务，展示给会员。因此“私人教练”迅速成为健身行业的热门职业，然而没有现成的适合中国国情的健身行业培养发展模式，在健康有序合理快速的发展道路上难免出现问题。为培养综合职业能力强、高素质私教人才，南通大学体育科学学院与南通市奥之星健身俱乐部应发挥优势资源互补，携手培养高素质私教人才。本文通过对南通市奥之星五家健身俱乐部私人健身教练发展现状进行调查和比较研究，为社会健身俱乐部私人健身教练今后的培养发展提供参考依据。

1、我国健身俱乐部私人教练地位的比较

健身私人教练是伴随健身消费需求个性化而产生的，于2000年由吴承翰（台湾人）把私教理念引进国内。2001年，青鸟健身与亚洲体适能合作，第一批职业私人教练诞生，中国私教行业从此启航。2003年，在全国健身私人教练员发展工作研讨会上以及随后颁布的《健身私人教练培训管理工作规定》中，确认了健身私人教练在全民健身活动中的地位和作用，促进了健身私人教练行业的发展。作为社会发展需要，健身私人教练如同私人律师、私人医生一样，其工作性质是凭借其专业知识和技能，为有需求的顾客提供一对一的个性化服务，已经成为一门职业。有数据调查显示，广州、上海、南京的人们，年收入5万元以上的人群中,42.3%的被调查者希望拥有私人健身教练。私人教练的兴起是我国社会经济发展的必然趋势,是社会进步的标志。

社会俱乐部健身产业作为体育产业的重要组成部分，促进了体育产业的发展。2015年全国体育产业以及与之相关的产业总值1.4万亿元，增加值0.4万亿元，在GDP中占0.64%。为引导社会参与投入体育产业，推动大众创业、万众创新，促使体育产业规模进一步扩大。31个省、市、区制订落实国发〔2014〕46号文件实施的细则，而且都以省政府的名义，相关政策支持，落到实处。根据计算，2025年各省体育产业规模总值超过 7万亿元，比国发〔2014〕46号文件的5万亿元高出许多，充分说明大家参与体育产业的热情和对体育产业市场的信心，体育产业孕育着巨大商机潜力。

2、南通市奥之星健身私人教练基本结构对比

社会健身俱乐部私人教练基本结构包括性别、年龄、从业经验、收入状况、文化程度、工作年限、素质与能力、资格证书认证情况等方面。一般而言,社会健身俱乐部私人教练整体结构越合理,其在社会健身俱乐部受会员欢迎的程度也就越大。

2.1、奥之星私人教练的性别与年龄结构比较

目前南通市奥之星私人健身教练员的性别结构比例是男性远远高于女性，男性人数占调查总人数的72.41%，而女性仅占27.59%，男性教练要比女性教练高出两倍之多。在教练员的年龄分布中，普遍年龄结构在20-30岁之间，占被调查总人数的86.21%，而31-40岁这个年龄层次结构只占13.79%。可以说，这两个年龄阶段的群体是南通市奥之星健身教练的年轻力量，而40岁以上的老教练更是空无一人。老教练本身优势就是从教经历经验比年轻人更丰富，应该更受欢迎，结果却恰恰相反。这个问题也是本课题所要研究探讨的，见表1。

表1 奥之星私人健身教练性别结构与年龄结构统计表（N=29）

2.2、奥之星私人教练的文化结构比较

南通市奥之星健身俱乐部私人健身教练的学历水平拥有专科及专科以下学历程度的占调查总人数的75.86%，而拥有本科及以上学历的教练仅仅只有24.14%，其中学历为本科以上的有0人，只占调查总人数的0%。但大家知道，在健身行业很发达的欧美国家，要想成为一名合格的私人健身教练，必须在运动训练学、体育教育学、运动解剖学、体育保健学、运动营养学或相关学科中至少应获得学士、硕士乃至博士学位，而南通市奥之星俱乐部私人健身教练的文化程度普遍都在本科以下，专业水平还没有达到较高水准，见表2。

表2 奥之星私人健身教练学历结构统计表(N=29人)

2.3、奥之星私人教练从业经验比较

我们从表3数据中可以清楚地看出被调查私人教练的从业时间情况。工作年限在一年以内的有五人，占总调查人数的17.24%，1-3年的占51.72%，3-5年的占24.14%，五年以上的只有6.90%。这一数据虽然符合健身行业的年轻化特点，但是相对来说，私人教练对不同会员进行指导时，就需要丰富的专业知识和从业经验，而工作年限的长短恰好直接体现了教练的教学经验，一般情况工作的年限越长经验越足。通过调查过程中的访谈得知，工作时间长的部分私人教练，拥有高质量的会员口碑作为基础选择从事了其他行业，也有部分私人教练迫于生活压力、工作压力、竞争压力、销售压力选择了转业，所以留下来的从业时间长的老教练相对较少。

表3 从事私人教练的时间频数分布表（N=29）

2.4、奥之星私人教练收入情况比较

据调查显示,南通市奥之星私人教练的时薪大部分都集中在30元/h以下。我们看出私教的月收入最低是2000元，超过5000元以上的很少。调查得知，该俱乐部私人教练的底薪是1800元。倘若一个中等城市的私教月收入是5000元的话，课时费30元/h，那么该私教每月要完成至少106小时课时才能保证每月的收入。在底薪不变的情况下，要想增加月收入的话，就得靠课时提成，增加课时量。但多数私人教练当前的收入仍不是很乐观。由此可见，诸多报纸刊物上关于私教月收入轻松就能过万的报道是华而不实的，见表 4、5。

表4 被调查私人教练平均每周课时频数分布表（N=29）

表5 薪金标准频数分布表 （N=29）

2.5、奥之星私人健身教练的资格认证情况比较

大部分健身私人教练参加过各大不同的培训机构培训学习，并且获得了相关专业证书，占调查总人数的93.1%。下表显示，参加了AASFP亚洲体适能专业学院培训的占13.80%，而参加了韦德美国运动医学院国际科学运动医学培训的占10.34%。可见有关培训机构培养的私人教练在健身市场工作中的确获得了相对较高的认可。而参加过国职培训的人，本俱乐部只有48.27%的健身私人教练考取了国家健身指导员证书（国职），这也从侧面反映出国职证书在众多私人健身教练员中并不是标配，市场的认可度也是一般，见表 6。

表6 南通市奥之星私人健身教练的持证情况统计表(N=29人)

2.6、奥之星私人教练的素质与能力比较

统计数据显示:南通市奥之星私人健身教练认为自身最需完善的能力为“科研能力”。科研创新可以说是当前健身事业发展的持久动力，没有科研创新就没有健身事业的蓬勃发展。而“动作示范能力”位居第二，正确科学的动作示范需要教练本身扎实的理论功底，只有积极主动学习方可使专业水平得到进一步提升。因此，作为私人健身教练指导员必须要不断地求知学习，不断地完善自我，才不会被市场与竞争对手淘汰。另外，“社会交际能力”也相当重要。私人教练在从事私教工作指导中，能够与会员之间高情商地沟通交流，往往能获得会员的高度认可与欢迎。所以，私人教练不仅要有扎扎实实的专业基础知识，而且社会交际能力一定不能是弱项。应努力与会员形成良好的人际关系，才能充分展示出个人魅力以及向会员所提供的高质量的指导水平与服务质量，见表7。

表7 私人健身教练对自身所需专业能力的满意度(N=29人)

3、会员对私教从业人员的满意度调查

3.1、会员对私人教练能力方面评价情况

通过表8可以看出，在会员评价私人教练方面，教练的学历证书等级占86.52%，教练形象交际能力占89.89%，指导经验占93.26%，运动水平占79.78%，选择买课人数、收费高低的只占6.74%。从会员的角度讲，对私人教练的要求与期望值主要表现在教练的学历证书、指导经验、运动水平、交际能力。这些数据对于俱乐部聘请健身私人教练可以提供参考，作为评价标准。

表8 会员评价私人教练在能力方面的重要性统计表（N=89）

3.2、会员对私人教练执教的满意度情况

通过表9，从总体来看，会员对私人教练非常满意的占总人数的20.22%，对私人教练满意的占70.79%，对私人教练满意度一般的占6.74%，对私人教练执教效果不满意的只占2.25%。满意以上占到了91.01%，说明会员对私人教练的总体满意度较高。但有部分教练仍需提高自己的执教水平，不断学习完善自身，以提高服务会员的质量。

表9 会员对私人教练的满意度（N=89）

4、结论与建议

（1）高校与俱乐部联合，建立良好的培训体系。高质量的私人教练人才在培训方式上应该是理论与实践相结合。建议把培养高质量私教人才的工作引入到南通大学体育科学学院，作为一种学业教育和职业教育联合培养。实行学历文凭与职业资格证书“双证制”，培养一批有创新能力、综合素质更高的私教人才。加强学校相关专业学生和健身企业的联系，重视实践环节，建立校内外实习实践基地；

（2）私人教练的专业培训需要强力推行与创新。南通市奥之星健身俱乐部私人教练内部团队可以通过组织学习，共同探究，去外面邀请一些资深的、高水准的、有经验的专家级教练员或培训讲师来俱乐部进行授课教学，以此促进私人健身教练员队伍业务综合能力的快速提升。或者组织教练队伍出去培训，学习最新的行业课程；

（3）重视与会员的沟通，时刻了解会员的满意度。建议奥之星俱乐部建立相关规章制度，能够积极有效地处理俱乐部投诉问题。重视与会员的沟通，从会员的角度了解俱乐部的不足，以及私人教练方面的欠缺之处，并积极高效的处理解决问题。重视每一位会员意见，俱乐部要把会员的投诉意见转化为一种信息资源；

（4）建立协会组织，方便私人教练交流发展。积极建立协会组织，定期举行私人教练间的发展互动的活动，探讨健身行业面临的问题，共同寻求解决这些问题的有效办法及方案建议。无论任何一个健身俱乐部，只有通过自身的不断完善，取其精华去其糟粕，积极汲取行业内的先进做法，才有可能使私人教练的水平逐渐满足消费者的需求，最终赢得市场。