老国企突围记

谭继朴

20世纪60年代初，在某国营大企业做选矿实习生的我，被抽调到衡阳地区清水塘铅锌矿，支援小矿山建设。这里山高沟深，偏僻险峻。公路班车只开到山外小镇，进矿还要爬二十里山路。进矿后，我发现房屋大多低矮狭窄，还有杉木皮盖的土墙屋。矿山只有少量机械设备，许多工作靠人力来干。食堂蔬菜紧缺，有时只有盐水干菜汤。生产生活条件之差，比起原来单位不啻天壤之别。一段时间后，同被调往这里的老张不幸因肝病腹水去世，他妻子孤单地回了东北老家。霎时间，我心情沉重到了极点，感觉时乖运蹇，不知何去何从。

矿党委书记刘全泰是南下干部，为人严肃，对青年很关心。他对我说：“这矿原来是省重工业厅所辖试探工区，后下放给衡阳。技术力量薄弱，生产设备落后，这几年正在努力改变。去年建了两个小型新式选矿厂，中南五省在此召开小选厂建设现场会。目前因条件所限，两个厂都暂停了。你是国家新培养出来的青年技术人员，要安下心来，克服困难，为改变矿山命运做出贡献。”看着他诚恳的面容，我想起在离开原单位前一位老领导对我的叮嘱，你以后就是小矿骨干了，要努力啊！我心头一热，不由对刘书记表示：“一定努力。”

我担任选矿厂技术员后，把厂当成自己的家。上班常在现场研究处理问题，下班如有情况也及时去到现场。许多节假日都在工作中度过。我和职工群众关系融洽，他们有想法也愿意找我谈。我在业余时间狠钻业务，经常天亮就起床读一两个钟头书。夏天蚊子多，躲在帐子里读;冬天手脚冷，裹着被子读。除了专业书籍，工作中用得上的机械、电气、土建等书籍也有涉猎。我的业务逐渐娴熟，对全厂工艺情况也慢慢吃透，大家都对我称赞不已。

周心凡担任选矿厂党政一把手时，工作深入又有担当，在厂里威信高，在矿上也有影响力。他焦虑地对我说：“现在生产任务重，工人劳动强度大，经济效益却不好。怎么搞才能扭转这个局面？”我分析道，矿里现在是重力选矿加人工选矿，工艺落后，产品卖不起价，资源利用率仅有50%，效益自然不好。只有彻底改为浮选厂，技术和经济指标才能上去。细谈一番之后，他击桌而言：“这是大事！要尽快向上级反映，早点决策。”

地区冶金局几次派人到矿里来，矿领导多次到选矿厂调研。经反复研究论证，决定要建浮选厂。有人提出，前些年建过两个浮选厂，效果都不好，技术负责人被指为破坏中南五省现场会，影响很坏。我解释道，现在跟那时条件不一样：例如供电，那时靠矿内蒸汽机，供电不足还不稳。现在从国家电网架线，供电质量可靠得多;又如浮选用的药剂，那时市场缺货，矿内土法制造一些代用品，效果不佳。现在市场货足质优，有利浮选;再如入选矿石，那时是利用堆存的老矿，有一定氧化，较难浮选。现在打算直接用开采的原矿，可选性较好。

一番议论之后，大家信心足了。周心凡说，当前矿里和上级都拿不出钱来买新设备。在金矿岩停用的磨矿、浮选机械，还能利用，他负责组织拆搬过来。整个选矿厂改造设计和安装指导，就都交给我了。

在全厂职工大会上，周心凡动员说：“企业已经到了决定命运的关头，也牵涉我们每个人的命运。人的命是父母给的，怎么活是自己决定的;企业的命是国家给的，活得好不好是由职工创造的。不搞浮选，我们矿会垮掉;要搞浮选，还得大家出力。厂里既要搞改造又不能停产，工作量很大，也很复杂，必须全厂协调行动。”

会上，一个由党员团员为骨干的突击队组织成立了。周心凡每天早晨带队出发到十里外的金矿岩拆解设备，傍晚时数十人肩扛背负，爬坡越岭，沿山间小道浩荡而归。约半个月后，几十吨设备全部搬到改建工地。

为了不影响全矿生产任务。我苦心孤诣、精心设计，分两步将磨矿、浮选设备布置到位，最终将重力和人工选矿厂改建为浮选厂。新厂高度机械化，工人劳动强度大为降低，生产稳定，产品优质，铅锌回收率高达90%以上，企业效益大增。

4年后厂里又搞扩建，规模翻番。职工生产、生活条件不断完善，大家的努力奋斗，得到了可喜的回报。我也从一个稚嫩青年，跃变为成熟的工程师，先后主持或参与设计、建设了多个选矿厂。更重要的是我们创造了清水塘矿的新生，它不断发展壮大，半个多世纪后的今天，依然在为社会主义祖国作贡献！

编辑/贺程