王宏波：点亮绿链的星火

2022年的初春，按照疫情防控要求居家办公的王宏波第一次参加了国网冀北电力有限公司物资部的绿色供应链建设线上研讨会议。彼时，他成为国网冀北智能配网中心配网规划建设部主任助理不满一年，所在的部门业务主要集中在冀北公司配网工程管理支撑和新型电力系统示范区的规划建设。冀北公司物资领域的技术支撑任务尚属首次，这无疑是一个全新的挑战。

“绿色供应链建设是什么？怎么建？”还没来得及消化一个个新颖的概念，工作任务便接踵而至——建设冀北公司“配网协议库存全品类物料组”。

梳理数据、编制方案、明确分工、试点探索……面对未知的领域，他凭借在基层多年的配网工程物资标准化的工作经验，快速理清了工作思路。

说干就干。王宏波带领着一支平均年龄不到28岁的团队在数千个配网采购全量数据和包括几十个物资小类的标准化清单中摸爬，拟定了物料梳理原则，编制了《配网协议库存“全品类物料组”招标采购模式建设工作方案》。

清晰详实的目标路径加速了工作进程。在冀北公司物资部指导下，王宏波率先开展了“变压器台成套设备”试点建设，白天与地市专家沟通协调，晚上则带领团队继续进行交流研讨，完善物资小类合并及搭配方案。历时三个多月的时间，包括47个物料组、556个物料，989个“物料+ID”单元的《国网冀北电力有限公司2022年配网协议库存全品类物料组清单》《国网冀北电力有限公司配网协议库存全品类物料组编制说明》编制完成，为冀北公司配网协议库存招标采购提供有效依据，相关成果不仅应用到冀北公司第二批协议库存招标采购活动，更获得了冀北公司物资部和兄弟单位的一致好评。

与此同时，他和团队成员围绕冀北公司绿色供应链建设任务清单，与国网冀北电科院、国网冀北营销服务中心的专业支撑机构协同联动，打造配网物资典型电工装备碳排放核算标准体系，建立了智能融合終端等配网典型物资碳足迹核算模型;开展配网物料绿色属性全方位识别、标准化核查，搭建典型配网物资绿色属性核查及物料绿色属性库，有效引导电工装备企业绿色发展……面对一项项随即而来的工作任务，他凭借“干一行、爱一行、精一行”的信念，一次次书写从“零”到“一”的突破。

盛夏的流光似火映照着拼搏成长的脚步。2022年8月，冀北绿色供应链低碳技术中心配电分中心落户智能配网中心，标志着智能配网中心在服务冀北公司绿色供应链建设进程中实现了又一重大突破。

如今，王宏波立足链碳分中心建设运营，以专业支撑和科技创新为手段，持续深化配网物料标准化管理和配网物料选型协同管控，用青春的智慧与热血照亮冀北公司绿色供应链的美好未来。■