公昊：招标一线“老同志”

“工作积极主动，做事踏实能干”是同事们对公昊的普遍评价。

硕士毕业后，公昊应聘到国网冀北物资公司，经过统一的实习后不久便扎根在物资采购部，成为了一名采购业务专责。工作5年来，他从零出发，不断摸索业务模式，主动适应发展变化，依法合规履行业务职责，在平凡工作中沉淀积累，逐渐成为物资招标业务的“老同志”。

2020年9月，中国明确提出“双碳”目标，在能源转型大势推动下，减碳减排、绿色发展压力逐步增大。物资采购是国网冀北电力有限公司设备管理的源头，只有在采购环节从优质供应商采购到绿色好设备，才能实现国网冀北电力有限公司系统内实现绿色低碳引领，赋能绿色低碳发展。

2021年6月，冀北公司发布绿色供应链倡议书。为了扩大影响范围，公昊积极与英大长安投标保险业务专责联系，沟通展示细节，使冀北公司投标保险页面也能呈现倡议书内容，从细微之处推动绿色采购理念更广泛传播，引导供应商绿色制造的价值取向。

从冀北公司2021年第三次物资招标采购开始，公昊就在国网冀北物资部和物资公司的领导下积极参与到绿色采购工作中，他立足本职工作，不断优化绿色采购策略，推广扩大绿色采购应用范围。在工作上他从细处入手，在招标文件审查环节，他積极同各需求单位、专业管理部门及采购管理部门反复沟通确认，优化提升绿色采购资质业绩要求，抓牢抓实工作细节;在评标环节，他认真向专家宣贯提示绿色评审工作要点，确保专家按照招标要求的评标标准和方法完成资质审查和评审;在评审结束后还努力做好评审信息的统计分析工作，分析供应商群体特征，为采购策略优化提供数据支撑。他在工作的过程中，历经了冀北公司各个物资采购批次绿色采购策略在招标采购工作中的更新迭代，以自己的努力促进采购工作向“好中选优”发展。

全面绿色转型，推动实现“碳达峰、碳中和”目标，是摆在所有央企人面前的全新课题，此前也并无案例可供参考。在冀北公司物资部的组织安排下，公昊积极对接中国电子工程设计院的专家，探讨产品层面及供应商层面的评价要素及标准，细化绿色采购的维度，推动绿色采购在评审阶段的深度应用。在常规工作之外，他还在冀北公司的统一组织下积极学习“双碳”战略知识，完成碳管理师的认证，提升绿色采购业务本领。

从2020年至今，公昊参与了十余个配网物资协议库存及常规批次的招评标工作，完成了包括高效节能变压器等各类物资的采购任务，也见证了冀北公司供应商群体质量的不断提升。■