融媒体背景下传统出版业发展的思考

李红彦

摘要：融媒体是一种融合性的媒体发展新理念，是基于广播、电视、报纸等既有共同点又存在互补性的不同媒体的融合应用，将单一媒体传播方式拓宽为多媒体推广传播，受众范围扩大。在互联网深入应用于各行业的市场环境下，互联网所带来的工作方式、经营理念、营销模式的革新，极大拓展了各行业可持续发展的契机。出版业不仅肩负着文化传播、咨询交流、信息载体等社会职责，同时也是人们精神追求和学习不可或缺的一部分。在融媒体背景下，传统出版业的发展要基于时代背景优势，挖掘自身行业特点，从内部运营模式转变入手。本文探讨了互联网融媒体背景下的传统出版业转型的必要性，分析了发展需要突破的难题，并给出了建议。

关键词：融媒体；互联网；出版业；传统出版

融媒体的优势便在于海量信息资源的便捷性查询、阅览，同时，随着互联网及大数据技术的发展，信息内容被直接定向推送到移动终端或PC终端。从工作方式来说，计算机编辑、审阅、排版更为方便，工作形式有了更高的提升。目前，人们已经适应了这种获取信息的方式。反观传统出版业的纸媒产品，需要经过策划选题、编辑文字内容、审核、排版、印刷等多重工序才能推向市场，而这种纸媒产品还不能达到主动推送的效果，在市场中属于被动地位，在人工营销策划加持下，虽有一定订阅量，但是所付出的人工、精力、财力远比互联网传播的成本高出太多。传统出版社需要转型发展，稳定出版业的基本社会效益和经济效益。

一、互联网融媒体背景下传统出版业必须转型的分析

当今时代，传统出版的内容不再是单一性、被动性的，人们习惯从互联网、多媒体等渠道获取更为精准的信息。当然，传统出版业在内容要求上更为精准、严格，具有权威性。但是，传统出版的流程多、周期长，特定需求人群往往会选择利用多渠道搜索来实现“当下的需求”，这意味着传统出版业的核心竞争力业务也被压缩。而出版业的社会职责是传播文化内容、咨询交流、信息载体储存、人们精神满足等，因此，出版业的经济效益必须得到保障，出版业的存在是有其社会价值的。因此，传统出版业也要适应时代的发展，紧跟时代和市场的变化做出转型[1]。

（一）传统纸媒出版物的阅读量降低

传统出版业是靠纸媒内容作为产品，内容的需求性才是人们选取的基础。在以往的纸媒产品中，纸媒形式单一，并且纸媒产品在出版之前，需要经过多重手续，成本核算较高。而在购买的流程中，人们等到出版社出版后才能开始订购，这期间的等待时间比较长。随着互联网和融媒体时代的到来，人们可以通过更加便利的检索方式便可以获取海量资源，并且存在多数的免费版权查阅。这给传统出版社带来了极强的生存压力。随着智能手机和便携式多媒体终端的普及，人们更喜欢电子版阅读，电子内容还可以辅以视频、动画、图片等内容，人们观看的整体流畅度、阅读时间都会增加，黏度非常高。因此，目前市场中，传统出版社的纸媒产品阅读量急剧下降，早已不复往日。出版社急需获得新的市场希望，开辟融媒体发展路径。

（二）融媒体背景下的阅读内容和方式的转变

在当前时代背景下，人们的阅读习惯更趋向片段式阅读。大部分人会利用休闲时间进行快速浏览。传统出版纸媒产品不易携带，相比互联网出版物的阅读便捷性较低。并且，纸媒产品更适于人们沉下心去阅览，在快节奏的生活中，人们更愿意片段化地去阅览，而不是花费较长时间进行浏览。传统出版业的产品是具有特定格式、内容选取标准的，人们对于这些内容的需求或者阅览只停留在“刚性需求上”，平时并不会去阅览。而互联网上的出版物，内容形式上更加多样，也可以实现线上的意见征集、交流和互动，使人们的需求性能够从多方面得到满足。因此，在融媒体背景下，传统出版业要实现出版产品的进一步发展，就要打开路子，改变故步自封的思想，学会获取人们的大数据形象，对产品内容、阅读形式做出改变[2]。

二、融媒体背景下的传统出版业发展需要攻破的三个难题

（一）盈利增长难题

传统纸媒产品具有极高价值，但是人们对这些具有极高价值的纸媒内容只停留在“刚性需求上”，所以盈利点并不高。出版社需要考虑的是，如何在众多融媒体资源中抓住人们的“刚性需求”和片段化阅读的“精神满足需求”，实现核心业务的盈利稳定，开发其他延伸业务的经济效益带动和增长。传统出版模式向融媒体转型的过程中，实现盈利的增长才是首要的，只有生存下来才能创造更多的效益，仅凭一些核心业务并不足以支撑起出版社的成本支出，而如果采用调整价格模式，反而可能会错失一大部分客户群体。因此，转型的首要难题就是探寻盈利的增长。

（二）模式优化难题

出版社的运营模式一定要紧跟融媒体的优势，学会利用大数据和互联网交互平台实现客户群体和出版编辑的信息交流互动。就传统出版业而言，其模式主要还是以征集、自主投稿、自主选题编辑为主。在征集、自主投稿方面渠道过于闭塞化，虽然有的出版社开展了网上征集活动等形式，但参与者较少，无法实现优质作品的大量收录。自主编辑又存在选题、策划等周期较长，虽然有的出版社采取了计算机应用办公，效率有所提升，但是选题的前期准备工作众多，需要严密进行客户分析、市场分析、流行趋势分析等。在完成既有稿件的收录后，还要审核、排版印刷，时间周期长。而采用融媒体渠道，这种固化流程会被优化，但需要更多的相关技术人员的参与，他们要熟悉计算机技术、互联网技术、融媒体渠道运营等。只有相关技术人员的入场，才能优化整个工作流程，包括从征集稿件活动形式、互联网发布刊物产品、反馈信息处理、浏览量收集等，利用数据分析。只有技术兜底，出版社才能在策划、征集、出版上创造更多的新思路。

（三）版权维护等法律问题

互联网时代，虽然各种信息交流、检索更为方便，但是其中不乏存在盗版知识产物。作为传统出版业，其核心的利益纠纷就是版权问题。

传统媒体走向融媒体，避免不了纸媒产品转向数字化。而知识类产品数字化的转变给版权保护带来一定的影响，因为纸质版权和数字化版权是属于两种属性的版权权利，数字化版权产生以后会深刻影响到纸质版权的作用。就一般情况而言，出版社只是得到了具体的纸质版权，要把纸质内容转为数字化内容则需要改变内容呈现的形态。

传统纸版内容授权的著作权在以往仅包括纸媒版权，不包括电子版权。出版社要把以前纸版资源内容进行数字化转变，就存在侵权行为。出版社只能考虑再往后的收录过程中和著作人达成授权协议，才能进行数字化转换。

数字化的产品一旦上传至互联网后，就会在各种渠道流通，通过检索、分享、复制、粘贴、修改、变动等，会出现很多类似的数字化盗版产品，导致著作权人的权益受到破坏，“有心之人”通过其他方式非法获取利益，导致出版社利益受损。当传统出版向互联网融媒体转型时，版权问题是必须解决的核心问题[3]。

三、互联网融媒体背景下传统出版业发展的建议

经过上文分析，传统出版业在融媒体时代下必须要做出转型。依托融媒体的优势抓取出版业特点，重点打造数字化产品，优化运营模式，应用互联网技术人才，实现从内容运营优化到产品升级，以多元化盈利方式，加持互联网营销策略，提升社会和经济效益。唯此，出版业才能获得可持续发展的契机。

（一）盈利增长的建议

在互联网融媒体背景下传统出版业要实现盈利的增长，要分析清楚现有的盈利点在什么位置，以某杂志出版社为原型，该出版社主要出版教辅资料一类杂志，其核心竞争力是刊物内容的优质化，具有可实践操作的借鉴价值，因此深受教师群体喜爱，在传统出版模式中，其盈利点有杂志订购所产生的经济效益、版权收入效益。随着互联网的深入应用，更多的教师可以直接在媒体终端或者互联网获取教学资源，对该杂志的销量影响较大。因此，该杂志出版社采取保留核心竞争力，即是优质刊物内容，继而通过融媒体等手段，开展了教辅资料免费提升课或教辅资料实战转化资料等延伸的免费咨询，吸引教师浏览的同时，也会提供一些具体的教辅策略。接着通过大数据分析，引流客户购买数字版权刊物或者纸媒刊物，获取了较大经济收益的同时，还开展了教辅杂志回访论坛，收集征集客户群体的意见和诉求，可以不断完善优化数字化产品的内容，增加客户群体的黏度[4]。

从上述案例中可以发现，传统出版在融媒体背景下，不仅要实现线上数字化产品的订购，还要注重基础纸媒产品的订购。通过免费的“干货”分享，吸引更多的“刚需化”群体，打造黏度较高的客户群体。除上述案例外，还可以通过融媒体渠道，制定符合出版要求的刊物征集活动，以打榜的方式进行，获取更高的关注度，然后出版社收录榜单前十，通过专业外审给予内容的优化，然后出版数字产品和纸媒产品，在收获关注度的同时吸纳更多专业投稿人，减少成本，优化杂志出刊效率，经济效益也会有一定的增长。

（二）模式优化的建议

融媒体背景下的出版社要优化运营模式，传统出版转型的运营模式应该是基于融媒体传播优势的改革。以办公计算机化、出版流程简化、产品形式多样化、策划选题资源化、精准定位客户分析化等为主。其核心内容需要注意四个方面，即产品形式多样化、编辑综合能力优化、营销能力优化、收费模式多样化。

为了更好地满足人们对碎片化阅读的需求，大部分出版社应该意识到数字出版的必要性，而在数字出版中要尽可能优化出版流程，使产品多样化，填补不同需求人群的片段化阅读需求。例如，当前出版社的内容产品一般为周刊、半月刊、月刊、季度刊，出版社进行融媒体渠道应用时要考虑利用数字办公的便捷性、高效性。要实现出版流程的提速，最主要的就是编辑的综合能力高低。出版社要积极转变用人思念，引用大量的计算机技术人才、互联网技术人才、大数据分析人才等，强化编辑数字化出版的能力。也可以通过社内培训，提升编辑通过互联网选题策划的能力，紧跟行业潮流和风向，以快速的反应进行数字化产品的出刊。编辑的综合能力要满足基本的编辑岗位需求，同时要提升营销策划的能力，编辑将更多地参与销售环节，通过各类推广活动，促使读者和编辑之间能够建立关系。第一，通过阅读活动、论坛、微博、微信等方式加强与读者的联系，进行有效互动和图书推广，有利于根据读者兴趣爱好细分市场；第二，编辑可以借助互联网平台与读者进行在线互动，介绍图书产品，第一时间回复读者反馈，为读者提供更周到的服务；第三，收费模式的优化，出版社要把目光放得更加长远，一些免费的数字化产品可以提供给需求客户群体，也可以利用数字化产品的订购赠送纸媒产品等，收费模式要多样化[5]。

（三）版权保护的建议

在融媒体时代，传统出版产品的保护手段已跟不上技术发展的步伐。符合现代网络大环境的新版权保护手段亟待发展与推行。为了保证版权所有人的权益不受无线网络电子传播类手段的侵害，版权的保护应从技术手段着手，提前防范、切实保护。根据《信息网络传播权保护条例》规定，相关网络技术部门应针对版权保护而采取相应的技术保护措施。依据这一规定，版权所有人可以要求相关作者，如终端研发制造商、数字网络服务商等，对图书作品以及作品不同载体类型实行必要的技术保护措施。例如，服务商可以采取控制访问的技术措施。这需要设计实施各种不同形式的限制访问措施，如可以通过设置网络登录密码或口令限制阅读访问，用户通过注册、缴费来购买阅读服务，为数字化阅读产品付费，未经许可、没有付费则不能进入阅读界面。另一类防范手段便是控制使用的技术措施。这类措施是针对作品文本的使用许可而设置的，如网络阅读页面禁止复制、粘贴或剪贴板功能，对用户针对此文本的操作使用功能进行限制。此外还有安全保护技术措施，侧重于保护版权作品的真实与完整性，阻止没有经过授权而对作品进行编辑或篡改的侵权行为。以上所述的技术保护措施，均是针对作品版权所采取的一种防范手段或审查措施，对版权的保护产生了积极的作用，但同时也要避免对用户利益的伤害。

四、结语

传统出版业走向数字化，借力融媒体和互联网信息技术的优势，开拓创新道路是必然的。随着人们在阅读习惯、阅读方式上的改变，出版社更要积极探索运营模式的优化，实现经济效益的增长。

参考文献：

[1] 李冰，高洪霞.传统出版与数字出版融合发展思考与建议[J].中国传媒科技，2022（6）：122-124+157.

[2] 薛芊.浅析融媒体时代图书编辑如何转型[J].文化产业，2022（16）： 1-3.

[3] 李平.媒体融合时代传统出版单位的转型[J].编辑学刊，2022（3）： 111-114.

[4] 董婕.融媒体时代图书编辑转型策略[J].出版参考，2022（5）： 79-81.

[5] 朱长纯.数字出版对传统图书出版的影响及发展策略分析[J].新闻传播，2022（8）：67-69.