输变电工程中机电设备安装的项目管理分析

2022-04-28雷锦荣

大科技 2022年15期

雷锦荣

（中山市恒和建设实业有限公司，广东中山 528455）

0 引言

输变电工程作为电力建设的重要组成部分，在建设时间以及技术要求上的标准很高，必须需要专业人员对其进行有效的项目管理，才能够进一步保证工程的正常建设。然而近几年，我国输变电工程的建设过程中发现了许多问题，为此，输变电工程中机电设备的安装工作必须要及时进行相关优化，减少不利因素，以此保证工程建设的正常运行，推动我国电力工程的进一步发展。

1 机电设备安装的工作特点

机电设备的安装设计范围较广，这也在一定程度上加大了安装以及管理的难度，不同设备的安装过程既存在共性也存在特性。机电设备的安装包括很多细节的工作，例如管道、电梯、环保、电子工程、机械设备工程等等，在这些种类中，机械设备工程是否能够保质保量的完成会对整体工程的建设产生重要的影响。因此，要针对其进行有效的工程项目管理，从设备的采购到安装调试的每一个环节都要将项目管理贯穿在全过程。在很多机械设备工程中，经常会出现由于设备安装管理工程量较大而忽略项目管理的现象。此外，随着社会发展进程的不断加快，信息技术对施工过程也起到了一定的影响，对于施工人员的安装以及操作技术的要求也变得越来越高，要想满足施工质量的要求就必须要及时更新机械设备，加大先进技术的引入能力。

2 对机电设备安装进行项目管理的重要意义

笔者于2010—2015 年负责变压器安装工程的工作期间，主要的工作就是对变压器安装的相关环节进行质量保障，因此也深深的了解到对机电设备安装进行项目管理的重要性，利用项目管理可以进一步保证机电设备的使用寿命，促进设备的正常运行。在具体工作中，主要是针对不同的工作环节进行检查与管理，并及时填写工作报告单，将工程的安装重点以及设备的操作环节进行详细的说明，进而降低设备损伤或者其他故障情况出现的可能性。此外，对输变电工程进行机械设备安装的项目管理可以帮助企业进一步的对施工人员的工作质量以及工作效率进行监督。这不仅是对工程质量的负责，更是对技术工人人身安全的负责。因此，本人进行项目管理的工作时，会时刻对工程的工作细节进行关注，利用有效的项目管理，降低机电设备出现故障的可能性，以此帮助企业减少不必要的经济支出[1]。

3 机械设备安装工程的项目管理特征

工程项目管理的设计范围较广，且由于机械设备安装技术的出现，很多环节都利用了更先进的现代化技术。这就加大了安装人员的工作难度，因此工作人员必须要妥善的利用先进技术，提升安装工作的整体效率，管理人员在进行日常工作时，要通过培训等工作提升安装人员的技术能力，不断加强安装人员对相关技术的掌握能力，以此提升工程设备的安装质量。此外，在工作人员进行设备的安装后，也要利用现代化的监测技术对设备进行试运行监测，对试运行监测中出现的故障问题及时进行针对性的解决，以此保证项目工程的有效管理。

4 输变电工程机械设备安装项目管理的主要内容

4.1 安全管理

为进一步保证输变电机电设备安装工程的项目管理工作，企业必须要制定多角度的安全管理体系。本人在进行中山市珉和化工科技有限公司工程安装项目工作时，要求所有相关的管理人员按照安全管理制度对机械设备的安装进行监督与管理，利用搭建监督平台，收集匿名举报信息的方式，提升管理人员对工程建设的细节掌握能力，有效的加强了整体工程项目的管理水平。此外对于项目管理工作来讲，从项目经理到各环节的负责人，所有人都要时刻将安全管理放在日常工作的核心位置，项目安全的负责人可以设计不同种形式的安全技能培训，以此加强监督管理人员以及施工技术人员的安全管理意识。此外，企业要对安全管理进行明确的规划与方案制定，要对机械设备安装过程中较为重要的部分进行有效的安全管理，并对工作人员的设备保管等方面进行全面的工作部署，以此确保项目管理的正常进行，提升企业管理层的综合实力[2]。

4.2 组织管理

有效的组织管理是保障输变电工程机械设备安装项目管理的重要之处，因此在进行设备安装时一定要严格控制施工人员的安装技术以及安装时间，避免在安装过程中出现不必要的人力浪费。此外，还要注意对安装工程进行有效的成本管理，通过对不同时间段进行有效的工作管理措施，加强机电设备安装的工程效率，以免耽误其他工程的安装与建设。

5 输变电工程中机电设备安装项目管理的优化措施

5.1 加强对设备安装质量的管理与监督

施工质量是工程建设最重要的部分，是评价工程以及企业综合实力的重要标准，质量是工程建设的灵魂，直接会影响到整个机电设备安装项目的综合水平，一旦质量工作出现问题就会对人们的安全以及其他方面造成不可挽回的损失。因此在日常工作中必须要加强对项目质量的关注，这一点在笔者曾经工作过的中山市冠泰家具制造有限公司做的就非常好。其公司的项目管理人员在项目建设之初，就已经制定了一套严格的质量管理流程，其中对设备材料质量的控制、施工人员的技术控制等进行了全面的检查与分析，进一步加强了输变电机械项目安装工程项目管理的整体实力，通过对安装过程全方位的监督与检查，降低设备出现质量问题的可能性。管理人员必须要与安装人员共同进行项目检查，以此对出现的问题及时进行纠正，提升改进效率。

要不断强化设备安装过程的全面监管，由于机电设备的安装工作很容易受外界环境、人为操作等因素的影响。因此，为了加强工程质量，必须要进一步加强管理人员对施工现场的监督工作，管理人员要根据各阶段的工程情况进行质量以及合格度的判断。同时要针对工程开展过程中的技术难点进行攻克方案的制定，利用现代化工艺技术，保证机械安装工程的有效实施。此外，还要将质量管理的工作落实到每一位管理人员的工作职责上，以此保证在出现质量问题时，能够及时针对问题提出解决方案，进行责任追究[3]。

此外，项目管理人员也要加强对周边居民安全的保障，对于输变电工程的机械设备安装来讲，还是会具有一定的危险性。因此项目管理人员要在不同位置设置警示牌，警示周围居民此处正在施工要注意安全、及时躲避。此外，要加强设备安装的质量管理，设备安装的质量要在安装过程中进行同步的监督。同时，要加强安装质量管理与项目管理之间的联系，将工程质量作为输变电企业机械设备安装项目管理推进的基础，要不断加强设备安装的管控能力以保证所有安全方面问题都是在项目管理的基础上进行的。总而言之，安全管理是项目管理的重中之重，输变电机械设备安装工程的管理人员必须要在日常工作中加强对设备安装人员的安全意识建设，利用安全责任制度的确立，降低设备安装过程中出现事故的可能性。此外，还要定期对输变电工程的工作人员进行安全演练工作，以此加强机械设备安装人员遇见安全事故问题时的应急能力。

5.2 加强项目组织的施工管理

输变电机械设备安装工程的工作量以及工作范围通常较大，因此相关项目管理部门必须要针对实际施工建设方案进行管理制度的健全与完善，并对相关机械设备安装的工作职能进行细节分化。在具体实施中，要建立健全相关项目管理制度，通过对管理制度的公布与宣导，使每一位项目管理人员以及施工技术人员都能够了解自身的工作职责，并按照工作标准进行严格的管理，这也有利于项目管理人员对设备安装工作进行细节的检查，进一步提升项目管理人员的工作质量以及工作效率。此外，项目管理有效实施的关键是要借助相关政策与制度提升设备安装人员自身的工作意识，使其能够很好的承担工作责任。这就促使管理部门要将输变电机械设备安装的工作质量与安装人员的绩效考核进行直接联系，这样就能够使安装人员的工作水平直接与工资形成一个正比例关系，大大提升员工的工作积极性。项目管理部门要对日常检查中项目完成较好的员工进行物质奖励以及精神鼓励；而对工作质量较差，相关意识不高的员工进行督促，若多次不能及时进行改正，则可进行员工的劝退处理。利用有效的责任划分以及职能细化帮助项目管理人员调动安装人员的工作积极性，以此提升输变电机械设备安装工程的整体水平。此外，除了将工资与绩效考核进行联系，还要为优秀的设备安装人员提供晋升空间，以此激励员工在日常工作中更加关注自身的工作质量以及工作水平。

对于机械设备的安装项目管理来讲，必须要加强接地工作的完善与优化，针对安装过程中可能出现的问题进行解决方案的制定。例如：对于机械设备安装来讲，必须要将金属进行带电以及不带电的划分，这样在发生触电情况时，就可以对触电事故进行性质划分，以此来确定事故解决的措施安排，可以有效的提升管理效率，加强输变电工程的管理能力。

笔者曾在中山供电局南区供电分局负责辖区10kV 配网线路急修、维护工作，在进行维护工作时，维护的步骤以及方案的设计对于缩短维修时间来讲是非常重要的，要想尽可能的降低设备出现故障的次数，就要在设备的安装过程中加强项目管理的力度，对安装细节以及焊接点等进行严格的检查，降低设备出现故障的可能性。同时，还要对机械设备安装人员的安全防护等措施进行严格的监督，防止在安装过程中出现安全事故，要通过制度的实施强调日常工作的规范，将有可能出现的安全隐患降到最低。还有，机械设备安装对于设备的质量情况也有很高的要求，要严格根据施工方案进行设备的购买，在购买之前要进行严格的市场调研，对同一型号的不同设备采取货比三家的性价比选择方式，在保证质量以及技术的基础上，尽可能的降低材料的购买成本，在设备购买之后也要对未安装的设备进行有效的管理，避免在安装之前就出现设备磨损的情况。此外，在进行设备的安装工作后，也要定期对机械设备进行修护，以此保证设备的运行状态，及时对设备可能存在的故障问题进行解决。机械设备维护保养如图1 所示。从图1 可见，项目管理人员要在设备安装过后定期与安装人员对设备的保养情况进行检查，以此保证输变电工程的正常运行[4]。

图1 机械设备维护保养

5.3 加强机械设备安装过程中的技术管控

安装过程对于整个电力工程的建设具有重要的影响，尤其是近几年来，随着信息化技术的不断创新，很多安装过程可以使用现代化技术进行，很大程度上提升了机电设备安装的工作效率。因此要想提升对机电设备安装工程的项目管理能力，就要针对影响工程的不同因素进行研究。例如：在进行变压器的安装时，必须要提前做好安全防护工作，进行良好的绝缘处理，以此保证施工人员的人身安全。首先，在利用信息化技术进行安装时，管理人员也要针对性的进行安装难点的方案部署，并对施工过程完整的进行监督，降低安装过程中出现失误的可能性。其次，项目管理人员也要定期对安装人员的技术水平进行评测，要督促其针对安装技术的种类进行专业知识的学习，以此确保安装技术的操作水平，提升输变电机械设备安装的整体质量。