加强广电人才队伍建设“四位一体”深化媒体融合

杨明顺

“要加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍。”习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话，为加强广电人才队伍建设指明了方向与路径。近年来，连云港广电传媒集团（台）以习近平总书记重要讲话精神为指引，大力实施媒体融合人才引培工程。瞄准建设全国一流地市级强台的总体目标，始终坚持“人才强台、人才优先”的发展战略，“四位一体”（见下图）统筹兼顾，为全面深化媒体融合发展提供了强劲的智力支持和人才保障。

一、培养一批高素质的新闻采编队伍

广电作为主战场的主力军，必须要有一大批高素质的新闻采编队伍。连云港广电传媒集团（台）广泛开展人才情况摸底调查，精准掌握新闻采编人才需求，有针对性招聘引进人才，参加连云港市事业单位“名校优生”全国范围内选招活动，招录播音与主持艺术、金融管理、计算机与信息科学、电子信息材料等专业高层次紧缺人才多名。

立足现有人才和新引进人才，不断加强新闻采编队伍的思想建设、业务能力建设和作风建设。首先，通过岗前培训、集中学习等方式，引导采编人员在思想上解决“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题；同时加强广电优良传统教育，大兴“勤学苦练重实践、砥砺前行求发展”之风，细化新闻职业道德规范，要求采编人员保持一身新闻人的正气，自觉抵制社会上不良的歪风邪气，以实际行动树立媒体公信力。

其次，采取实战考核、业务比武、名师带徒等方式，印发采编人员应知应会口袋书，从细、从严、从实提高采编人员的业务能力，使之能够与时俱进、紧跟时代。在业务中注重平台创新和表达创新，直面互联网带给广电媒体的冲击巨大，打造用户广泛参与的内容生态，找回“失联”的观众、听众，连接个人用户。

同时，多措并举推进“走转改”，积极转作风改文风，努力多出精品力作。好的新闻报道，要把握住时代脉搏，讴歌出时代精神，这要靠好的作风文风来完成，靠好的脚力、眼力、脑力、笔力得来。苏州广电总台八年八次折桂中国新闻奖，成为媒体同行称赞的“苏州台现象”，这份优异的成绩与其长期以来扎根基层、精耕细作是分不开的。见贤思齐，连云港广电积极向苏州台学习，通过大力开展“新春走基层”“我为群众办实事”等实践活动，推动镜头、话筒多对准基层群众，多采制带有基层温度和泥土芬芳的新闻。

二、锤炼一批高素质的广告经营队伍

当前，新媒体发展速度突飞猛进，给广电媒体带来巨大的压力，所以各地广电媒体更要从提高媒体广告经营实力出发，锤炼一支与之相适应的高素质广告经营队伍。近年来，连云港广电传媒集团（台）积极探索，初步建立起一套科学完整、切合媒体自身实际状况并能产生良好效果的广告营销组合体系和内部运作机制，进一步适应媒体融合需求。

锤炼出一批具有政治高度与社会责任感的队伍。把思想好、觉悟高、有工作责任心和社会责任感的优秀人才选配到广告经营队伍中来。建立政治学习的制度，提出政治思想考核的标准，给广告经营人员创造自我提高的条件。

锤炼出一批具备懂法、守法的基本素养的队伍。电视广告违规现象主要原因在于把关不严，也是广告经营人员法规意识淡薄、不懂法造成的。积极引导广告经营人员学法懂法，利用工作间隙对广告经营人员进行专项法律知识培训，已经成为常态。

锤炼出一批综合性、复合型人才的队伍。综合性、复合型人才是随着我国经济社会发展而产生的一种人才类型，优秀的广告经营人员更需要如此，多个广告人员经过学习与锻炼，现在已成为既是新闻人才又是广告能手，既懂市场营销又会广告策划的复合型人才。

锤炼出一批具备互联网思维、用户思维的队伍。互联网目前是最热的点，也是总体趋势，广告经营队伍必须要具备互联网思维，才能真正地为客户做好服务。用户思维是要根据客户的真实需求提供专业的定制服务。可以说，在互联网时代，这两个思维是最重要的，只有把用户变成粉丝，才能真的创新发展。

三、锻造一批高素质的产业经营队伍

顺应广电多元经营趋势，连云港广电传媒集团（台）依托宣传、经营资源，较早布局关联产业链，培养了一批多元经营人才。目前旗下的连云港广电产业发展有限公司主要经营机电、旅行社、装饰、酒店、文化传媒、物业等业务，经过多年的发展，逐渐成为集团突破发展瓶颈的一个有力路径。

锻造出以技术为支撑的产业队伍。发展产业更要依托媒体这个根，成立专业队伍，做好市场调研，打造具有新媒体特色的专业型平台，打造与当地的优势产业相适应的产品。连云港广电产业发展有限公司正在打造以新医药、新化工、海鲜专卖为特色的多个新媒体平台。另外，在政策允许的范围内，通过股份制重组、合资合作、积极介入本地或外地优质项目也成为部分广电产业发展的方向。

锻造出多元化经营的人才。人工智能、大数据乃至现代会展业都是目前新兴的商务服务业，广电充分利用自身的媒体影响力，积极向政府争取展览中心等资源，全力进军该行业，开展体现本地特色产业或特色资源的节庆活动，进而吸引省级、国家级、国际级的重要展事，也在事业发展充分顺应了大势、跟紧了风口。

锻造出增利润降风险的经营队伍。创造利润是保障事业发展的根本，降低风险是保障事业发展基础，也能够真正实现国有资产保值增值。培养具备这一素质的产业经营人才、队伍，才能够保障广电产业经营的健康发展。

四、集聚一批高素质的广电管理队伍

在挑战中谋发展，集聚一批忠诚、干净、担当的高素质管理队伍成为当前广电攻坚克难的重要保障，要积极促进管理队伍协调发展，更好发挥其重要作用。

转变“重业务、轻管理”的思想。把管理融入业务中，建设一支素质优良、精干高效、创新活力的管理队伍，向管理要效率、向管理要活力、向管理争创新。广电的管理队伍要树立“服务一线”的理念并融入工作中。比如，后勤管理人员在一线部门举办活动时，主动投入进来为活动做好服务。

提高队伍职业素养和管理能力。媒体管理人员必须要深入到一线，能够做到脚踩到泥土里面去，积极学习、拥抱新知识、新机遇，并转化到管理中。比如，管理人员要主动关注90后、00后等年轻群体关注的领域，才能更好地做好媒体变革、适应新的形势。

培养年轻干部并进行多渠道轮岗交流机制。按照干部选拔任用有关规定，向年轻干部倾斜，逐步提高80后、90后年轻干部比例。通过双选，广电管理人员在新闻采编、广告经营、产业经营、财务后勤等多个岗位工作，且进行轮岗交流，优化干部队伍结构的同时，也为发展注入了活力。

一只木桶能装多少水，取决于木桶最短的木板。每个人往往都有自己的长处和短板，把大家结合在一起，取长补短、发挥众人之长，便能让队伍优势更加明显，也能尽量弥补队伍短板。集聚高素质管理队伍，对象是一批而不是针对一个，所以，就更加有必要强化队伍的团队合作意识，凝心聚力建设广电的新事业。

大力加强广电人才队伍建设，只有起点，没有终点。各级广电媒体正在继续积极培育具有新媒体思维的全媒体人才，加强广电人才队伍建设，全面深化媒体融合发展，从而使广电这一块主阵地真正成为专业人才汇聚之地、价值实现之地，这支队伍也真正成为党和人民放心的工作队伍。