企业成本费用控制模式及优化措施

欧丽莲

经济全球化的时代背景下，我国的企业在现代化建设与发展中面临着激烈的市场竞争环境，要从企业的内部着手，加强成本管理的力度，将管理作用发挥出来，有效管理企业的成本费用，掌握企业的成本管理要点。企业的管理中，成本管理作为重点内容，应得到企业管理者的高度重视，现代企业的经营和管理活动中，要结合企业的组织资源，加强成本管控，提高资源的利用率。强调科学合理的管理行为，通过落实成本管理的有效措施，为企业利益增长扩大空间，实现长足可持续发展的经营管理目标，为企业的发展夯实基础。

一、企业成本费用控制模式分析

企业成本费用控制工作是以生产营销模式为基础的，对不同的成本项目要有针对性的落实成本核算和控制工作，在企业的生产经营管理中，将成本费用控制作为重点，明确企业成本费用控制的具体内容，包括成本计划、预测和控制等几个重点环节。将全过程的理念体现在企业的成本费用控制中，对成本管理内容进行确定时，要结合企业的成本预测、决策和成本计划、变动成本以及责任成本等多项内容，完善企业成本费用控制模式，提高企业成本费用控制工作水平。

1.作业成本管理。作业成本管理是企业成本费用控制中的常见模式，集中管理企业的成本费用，确认和计量作业成本，通过作业成本管理工作的实施，能够使客户价值得以增加，促进企业收益和效益的全面提升，在作业成本管理模式的基础之上，企业的成本费用控制工作能够实现集中化的管理和控制。因此，作业成本管理需要对作业及成本进行准确的确认和计量，保证成本计算的准确性，在产品成本的计算中，要始终保证计算数据的准确、全面，在实际的操作中落实成本计算工作，全面保障企业成本费用控制工作良好的实施效果。构建起标准化的成本链，结合成本动因、作业分析等多种方式进行企业成本费用控制工作，保证企业的经营管理活动顺利实施，为企业制定经营管理决策提供可靠的数据支持和依据。

2.成本企划。成本企划模式下企业成本费用控制工作注重的是控制成本支出，企业在对产品进行研究开发和设计生产的过程中，要结合成本企划的模式，注重降低成本支出，这样的方式就是成本企划模式的有效措施。在对新产品进行研发的初期阶段，应结合企业的经济效益目标，为企业的长期发展创建良好的条件，结合客户的要求，保证产品的质量性能可靠，满足一定的标准要求，根据长期发展的目标和长期利润需要，企业要结合市场环境动态，对产品价格进行合理设定。企业的成本计划活动中要遵循着一定的流程，按照产品规划，制定目标成本，分解目标成本，实现目标成本的目标这一完善的流程，落实对企业成本费用的合理控制，避免出现不必要的成本浪费、资源浪费，同时要结合生产准备和流动管理环节，强化企业成本计划工作的水平和效率。

3.战略成本管理。战略成本管理模式的实施和开展，需要立足于战略发展的视角，将企业的经营战略和成本管理工作有机结合在一起，对企业的成本情况进行全方位的调查，合理的控制企业成本架构和成本活动，以提高企业的竞争力为目标，为企业制定战略发展决策提供可靠的信息支持、数据支持。在战略成本管理的模式下，加强对企业成本费用的有效控制，提高企业的成本管理水平，强化企业的经营效益和发展效益。

4.目标成本管理。以管理成本为基础核心进行的企业成本费用控制工作模式，就是目标成本管理模式，这一过程中具体的实施方式是以核算成本为主，以实现企业良好的经济效益目标为追求的核心。在目标成本理念下，结合事前测定、事中有效控制和事后的考核，实现全过程的目标成本管理，贯穿到成本费用控制的全过程当中，建立起完善、健全的成本管理体系。促进企业的全体人员参与其中，覆盖到企业内部管理的全过程和各个环节中，在完善的成本管理体系下强化成本管理的功能，促进企业增加产量、减少损耗，提高经济效益、综合效益，发挥出目标成本管理模式的积极作用，提高企业的成本费用控制效果。

二、企业成本费用控制的优化措施

1.强化成本费用控制意识。企业的成本费用控制工作要在人员的意识层面着手，强化人员的成本费用控制意识，将成本指标全面落实，企业应建立起完善的考核制度，将不同工段、不同科室人员的成本费用控制成效挂钩到考核成绩中，完成考核之后，对于节约开支成果明显的部门给予一定的奖励。这样的方式有助于调动起人员的积极性，激活其成本费用控制的意识，最大限度地减少成本开支，提高成本管理的有效性，保证生产准时、高效，督促企业内部员工形成对企业成本费用控制工作重要性的明确认知，激活其主动性，积极参与到成本费用控制工作中来，提高企业的控制水平。

2.完善成本管理机构。企业的成本费用控制工作离不开健全的成本管理机构的支持，企业要在成本费用控制工作的实施中设置完善的成本管理机构，结合客户的实际需求，通过全方位的考量，在产品设计和产品制造过程方面进行优化，产品的生产制造过程中，要在合理的条件下，根据生产技术和工艺的要求，适当增加原料使用频率，在合理范围内控制产品的成本。企业应构建起独立专门的成本管理部门，配置专业的成本管理人员，控制企业的成本费用成本，管理部门的人员应对整个企业的生产流程具有全面的了解和掌握能力，对财务流程加强掌握，将经济、技术相结合，加大对产品成本的控制力度。在事前控制中采取有效的措施，为产品功能质量提供保障的同时，最大限度节约企业的成本费用投入，增长企业的经济效益、综合效益，发挥出成本管理机构和专业成本管理人员的职能价值，强化企业的成本费用控制水平与成效。

3.扩大成本管理范围。成本管理范围直接决定着企业成本费用控制工作的水平，作为一大要素，应得到企业成本费用控制人员的高度重视，企业要在成本费用控制工作中扩大成本费用管理的范围，适当的进行成本费用控制工作的延伸。首先要在产品的工艺设计环节加强管理力度，提高成本费用控制水平，企业要在关注产品质量性能和市场竞争力的基础之上，对产品的生产制造过程加强管控，落实有效的成本费用控制措施，提高成本管理水平。对产品的前期开发设计环节中的成本情况加强深入分析，在全方位的考量下，将成本管理的范围逐步扩大，结合产品的市场诉求、产品研发和产品未来的发展形势，全方位地分析企业的成本费用控制需求，注重后续对产品的延伸，逐步拓展企业成本费用的控制范围。在客户使用环节、售后服务环节、废物处理环节，均需要落实有效的措施，管理企业的成本费用投入情况，生产产品和使用产品的过程中，要发挥出设计人员的积极作用，调动起设计人员的工作热情，激活其主观能动性，使其在产品的研发中全身心的投入其中，融入成本管理的理念，提高企业成本费用的控制效率。将基于生命周期的企业成本费用控制工作落实，实现全过程费用支出管理，在企業内部的生产经营管理活动中覆盖到了产品策划、产品研发、工艺设计等多个环节，还向企业的生产、物流、销售等各个环节覆盖和延伸，产品的生产企业通过对上述多个环节的管理，确定最终成本。销售环节中，当消费者购买了产品之后，同时会产生相应的其他成本，包括使用成本、检修成本、废物处理成本等，成本费用的控制要基于生命周期成本管理模式进行全过程、全周期的有效控制。

值得注意的是，企业成本费用控制工作要在扩大范围的基础之上，注重外部价值链的分析工作，将无形产品和有形产品均作为产品成本管理的重点内容，深度剖析产品的生产制造流程，使成本费用控制的范畴得到扩展。在科学、合理的方式方法下，结合客户需求进行产品的生产活动，使供应商、竞争企业和客户需求之间的价值链得到关注，以此强化产品的市场竞争力，为企业的成本费用控制工作提供支持。

4.重视监督反馈。监督反馈环节是对成本费用进行监督和检查的环节，企业要在成本费用控制中注重监督反馈的积极作用，明确落实分级责任制度，对监督成本费用定额标准进行完善和优化，提高成本管理水平。通过对成本管理方法的修订和完善，配置岗位人员，在授权批准制度的执行情况方面，加强监控和有效监测，明确成本费用核算的规范，并落实到实际的核算工作中，掌握企业经营环节中的薄弱之处，向企业的决策层及时反映成本费用控制的情况，为成本费用控制的方案优化夯实基础，在动态化的监督和反馈中，落实有效地改善措施，提高企业成本费用的控制效率。

综上所述，现代企业的发展要将成本管理作为重要的切入点，提高成本管理力度，强化企业市场竞争力。针对企业成本费用控制工作的内容，立足于企业实际发展现状，有针对性的加强有效的成本费用控制措施，提高企业市场竞争力，为企业树立起良好的社会形象，获取更高的综合效益，实现企业稳定发展的管理目标。

（作者单位：广汽日野汽车有限公司）