建筑施工企业财务管理问题及解决对策

王亮

目前，建筑市场竞争激烈，建筑施工企业需要认清当前发展形势，结合企业实际管理情况，进一步提高财务管理水平，从而获取更多地发展机会。在建筑施工企業财务管理中，由于外部市场变化速度加快，在很大程度上提升了财务管理的难度。建筑施工企业需要提高对财务管理的关注和重视，积极转变传统的管理理念，采取合理有效解决对策处理好财务管理中的各类问题，帮助企业合理规避财务风险问题，保证企业运营效率和管理水平，提高建筑施工企业发展的稳定性和安全性，促进我国建筑行业的持续发展。

一、建筑施工企业财务管理相关概述

1.建筑施工企业财务管理内容。通常来说，在建筑施工企业财务管理中，其管理内容较为广泛，且管理工作具备一定的专业性和复杂性。财务管理中包括了财务预算管理、资金管理以及企业财产管理等多项内容。财务管理水平高低直接影响建筑施工企业的效益，也关系到建筑施工企业的进步与发展。对于财务预算管理而言，需要科学编制财务预算，实现企业财务管理目标，并保证成本预算以及现金预算等工作的科学性和合理性，为建筑施工企业相关工作的开展提供基础保障。在财务管理过程中，需要重视资金管理，及时明确资金管理的内容和目标，尤其是资金回收及支付等，提高资金分配的合理性，全面保障企业资金的使用效率。同时，建筑施工企业需要认识到财务管理中资产管理的重要作用，构建有效的内部控制制度，强化内部管理力度，避免资金浪费，促进建筑施工企业的稳定发展。

2.财务管理特点分析。首先，财务管理综合性相对较强。在开展财务管理的过程中，需要涉及到诸多方面的内容，还需要建筑施工企业中多个部门进行配合完成工作，以此来提升财务管理的科学性和合理性。其次，财务管理覆盖范围广泛。建筑施工企业财务管理工作与企业内部建设密不可分。在建筑施工企业利用资金或者分配资金的过程中，都需要有专业的财务管理进行约束和规范，从根本上保证企业资金的安全，并提高资金的利用率，避免各类不确定因素对企业发展带来的风险问题和隐患问题。再其次，财务管理需要以建筑施工企业整体效益为核心内容，提高管理动态化和规范化水平，进一步保障财务管理的时效性，实现建筑施工企业的可持续发展。

二、建筑施工企业财务管理的问题

1.财务管理意识相对薄弱。实际上，建筑施工企业在开展财务管理的过程中，企业自身的管理意识是非常关键的。然而，在一些财务管理中，由于建筑施工企业对财务管理工作重视程度不高，且管理意识相对薄弱，阻碍了财务管理以及相关工作的顺利开展，甚至对企业发展产生了一定的负面影响。在建筑施工企业运营过程中，多是以工程项目质量管控等作为企业管理重点，忽视了财务管理的重要性，导致财务管理无法将自身的优势和价值发挥出来，降低了财务管理的有效性。同时，在企业财务管理意识薄弱的基础上，容易导致财务管理人员自身的工作认知出现偏差。部分财务管理人员没有全面了解财务管理的关键性和重要性，自身的学习能力和专业技能水平相对较低，甚至会在财务管理工作过程中出现工作失误等情况，导致财务管理过于形式化和片面化。

2.财务管理制度不够完善。在开展财务管理工作之前，需要有科学完善的管理制度作为基础，为相关管理工作的开展提供方向指导。在建筑施工企业运营和发展过程中，资金是整个企业运转的重要基础，但是，很多建筑施工企业的财务管理制度不够健全，且管理内容不够完善，制约了财务管理工作的进步与发展，并降低了财务管理的功能性。由于财务管理制度不够完善，导致建筑施工企业中对资金的管理相对混乱且随意，增加了企业的财务风险。另外，对于建筑施工企业来说，成本管理和预算管理是财务管理中的关键内容。基于财务管理制度存在问题，导致管理职责划分不够明确，成本管理和预算管理必然会受到不同程度的影响，且管理工作缺少一定的规范性和指导性。

3.监督管理与风险防范体系不健全。受到很多因素的影响和制约，建筑施工企业的监督管理与风险防范体系不够健全，阻碍了财务管理工作的有序推进。首先，在一些建筑施工企业中，将财务部门作为普通且基础的工作部门看待，导致财务监督力度不高，出现了财务数据透明度低或者资金流向控制力低的情况，对建筑施工企业的发展带来了很多风险问题。其次，建筑施工企业没有根据实际情况，构建完善的风险防范体系，导致在面对突发性风险问题的时候不能及时采取措施加以处理，可能会造成风险进一步扩大，对企业资金管理造成非常不利的影响。再其次，由于建筑施工企业项目施工周期较长，资金回收具有一定的风险，同时，建筑施工企业缺少一定的风险预警机制，从而为企业的发展带来了很多不确定因素。

4.财务管理信息化建设水平不高。在现代化技术不断发展与创新的影响下，财务管理需要逐渐朝向信息化、现代化和标准化的方向，从而发挥出自身的重要作用。但是，就目前建筑施工企业财务管理来看，财务管理的信息化水平程度较低，且建设工作不够完善，阻碍了财务管理工作的开展。同时，由于财务管理信息化建设水平不高，导致一些财务信息的共享及信息传输等出现问题，降低了财务信息的时效性和完整性，无法充分利用好大数据技术以及其他信息技术的优势，造成人员及资源上的浪费。

三、建筑施工企业财务管理问题的解决对策

1.树立正确的财务管理意识。首先，建筑施工企业需要加强对财务管理的重视程度，树立正确的管理意识，保证财务管理工作的有效性和合理性，从而进一步强化财务管理力度。同时，建筑施工企业需要结合自身发展情况，积极转变财务管理理念，不断优化和调整建筑施工企业的经营和发展模式，保证财务管理工作的全面落实。其次，在建筑施工企业进行相关决策制定的时候，需要将财务管理相关内容考虑其中，提高决策的可行性和科学性，凸显出财务管理的重要作用，为建筑施工企业的健康发展提供有利条件。再其次，建筑施工企业需要不断提高财务管理人员的综合素质和专业能力，加强对人员的培训与教育力度，提高管理效率。而对于财务管理人员而言，需要树立正确的工作责任意识，学习和掌握财务管理最新的知识和管理模式，强化财务会计法律观念和财务风险意识，为财务管理工作的开展提供人才支持。

2.完善财务管理制度。为了强化建筑施工企业财务管理力度，需要建立并完善财务管理制度，为管理工作的开展提供重要指导，提高工作效率和工作质量。建筑施工企业需要及时明确财务管理的内容和管理目标，以财务管理制度为基础，将管理融入到建筑施工企业的各个环节中，帮助建筑施工企业合理规避财务风险问题。同时，在完善的财务管理制度下，所有人员都需要严格按照财务管理制度开展工作，从根本上避免出现徇私舞弊或者是违规违纪等行为，提高财务管理工作的安全性和可靠性。另外，在开展财务管理工作的过程中，要建立完善的预算系统，制定成本管理制度，帮助企业获取最大化效益。在财务管理制度中，需要对财务管理工作职责范围进行合理划分，并将管理责任落实到个人，全面保障财务管理水平。

3.构建监督管理与风险防范体系。在建筑施工企业中，容易受到很多不确定因素的影响，从而引发一些财务风险问题。如果不能及时应对和处理风险问题，则会对建筑施工企业的发展产生非常不利的影响。因此，建筑施工企业需要做好财务管理工作，根据实际情况和自身实力，构建完善的监督管理与风险防范体系，帮助企业有效降低风险问题。在财务管理中，风险点较为集中，主要表现在建筑施工企业的资金垫付以及资金回收等方面。而在完善的监督管理与风险防范体系的影响下，能够将相关风险问题及时反馈，并制定合理有效的应对措施和方案，降低风险问题带来的影响。同时，建筑施工企业需要加强自身的风险意识，提高对风险的识别能力，并根据项目周期以及垫付资金等具体的情况，将风险进行等级划分，并明确对应的监督与管理方法，提高财务管理水平。

4.加强财务管理信息化建设。为了增强建筑施工企业的综合实力和核心竞争力，需要充分展现出财务管理的作用和价值，加强财务管理信息化建设，及时处理好管理中的问题。很多时候，建筑施工企业财务数据不透明或者财务风险率高等都是阻碍企业发展的重要因素。因此，在开展财务管理工作的过程中，需要确保所有财务数据传输效率，实现企业财务数据动态化管理，提高财务数据的透明度和真实性，为各项财务工作的开展提供有效的参考依据。同时，建筑施工企业要加强对财务管理系统的重视和建设，积极拓展财务数据传输渠道，进一步确保数据时效性，将企业财务情况以及管理状况等及时反馈。在大数据技术的影响下，建筑施工企业需要避免财务管理的分散性和随意性，提高信息的功效效率，切实做好财务動态的监督与管理，避免资金浪费。

四、结束语

在建筑施工企业财务管理中还存在一些问题和不足，从而降低了管理水平。因此，需要树立正确的财务管理意识，完善财务管理制度，提高财务管理的信息化水平，发挥出财务管理的重要价值。

（作者单位：中国路桥集团西安实业发展有限公司）