业财融合下传统财务会计转型的要点探析

陈华桥

鉴于市场竞争压力日益增大，传统财务会计经事后的信息核算及监督工作方式已不能满足当前业务增长要求。这就要求财务人员改变现状，积极参与企业内部业务流程，挖掘企业内部更有价值的财务信息，也为企业管理层提供更有价值的会计信息。业财融合将为传统会计转型开拓了一种方式，被广大企业重视。本次研究论述业财融合概念、企业财务发展、业财融合利弊以及财务人员改组，在业财融合情况下财务人员转型提出建议。

一、业财融合概念及必要性

1.概念。传统财务任务主要集中在业务运行监控上，但不属于企业业务管理一部分，严重制约财务人员作用和价值。业财融合主要在企业财务部门与业务部门两者间，经信息技术方式共享业务流程、资本流、信息流等管理活动，并根据共同价值目标，实施规划、决策、控制和评估等管理活动，进而实现企业价值极限化。业财融合有助于企业优化财务管理，提高运营效率。财务人员必须借此机会将财务核算纳入企业经营活动中，及时学习业务知识，并将事后财务核算的活动提高到事前预测、事中监测，积极参与企业经营管理。

2.必要性。业财融合是大数据时代发展，财务转型的需要：现阶段，在互联网+背景下互联网正处于高速发展阶段，大数据也随之发展，企业使用传统企业财务管理将面临着业务和财务管理模式变革的挑战。传统财务管理需要在大数据基础上进行创新和突破，建立最新的业务和管理模式，将财务成果与业务数据相结合，利用信息技术进行更全面分析和提取。通过信息化技术手段实施更深入的解剖及挖掘能够扩大财务及业务管理范围，从而增加企业盈利能力和最大限度地提高企业价值。在这种情况下，会计人员必须从传统会计核算转型，将财务纳入到企业预测和决策过程中，才能满足当前业务要求，增加财务管理质量。

二、业财融合优势

1.强化风险意识，改善风控管理。市场经济变化莫测，企业需要强化风险意识，改善风控管理，才能实现长期增长。财务风险是企业风险的一部分，是制约企业成长主要问题之一。有效的业财融合可预测风险。在企业业财融合模式框架内，财务工作在业务活动中的资金、生产、销售等各个阶段进行控制，进而直接掌握生产经营全过程中的风险，使企业内部更好地了解整个制造过程中发生的风险。通过在企业管理中实施业财融合，财务部门可利用信息流提供生产成本、订单信息、产品质量等信息。在制造过程中，有效及时地避免风险，最大限度地降低企业财务风险，降低企业生产成本，改进企业管理。

2.增加企业总价值，优化利益。企业成长目标是最大限度地提高企业价值，并将财务管理放在企业价值核心。财务管理模式必须在大数据背景下创新。信息技术发展，为业财融合提供了客观条件。业财融合是一种新型、集中的财务模式，其有着节约成本、降低风险、加强内部控制等优势，能够确保财务管理与业务流程相互协调，并能够适当配置企业资源。业财融合模式将传统财务会计职能转变为管理职能，企业与财务深度融合中发挥积极作用，提高企业价值，促进企业经济持续增长。

三、财务会计现状

1.财务工作无数据信息参考。在大数据背景下，各行各业的发展均需要数据信息的支撑，企业财务管理也需要参考数据。传统会计正在衰落，而企业治理、决策和价值创造功能正在发展。在大数据环境中，信息平台和数据库创建对企业非常重要。然而，各企业没有充分重视会计系统、企业资源规划应用系统和建立数据库。这导致业务数据管理相对滞后，缺乏有效数据收集，导致经济决策失误。业财融合要求所有部门共享数据，使数据库成为传递信息媒介。但实际上，各数据库是相互独立的，各部门有独立的数据库，财务部是另一个不构成共用的终端信息系统。这导致业务流程放缓，不利于数据分析和决策的通用数据库，从而妨碍了分布式数据有效使用，无法发挥数据的最大价值。

2.业财融合认识模糊，部门之间目标不一致。通过推动信息技术发展，企业并购管理模式已经成为企业内部控制坚实基础，有助于企业内部管理机制优化。然而，目前企业财务部门和业务部门相互独立，主要由财务部门负责或问责，业务部门更注重营业额增加。这种业务分离模式反映出对企业业财融合治理理念缺乏了解，无法沟通和实施企业合并管理理念。而且，部分管理人员甚至不理解业财融合概念，更不了解目前国家推进业财融合政策。在这种情况下，财务和业务部门在制定相应部门目标时，导致与目标偏差。这种业财融合不确定性限制企业整合，忽视了财务人员重组必要性，降低了企业经济发展水平。

3.财务人员专业能力不强。会计人员在常规财务活动中，通常负责收集、量化和核算财务信息，并负责监测有固定工作时间表财务报告。在业财融合模式下，财务人员必须转变为会计管理和风险控制角色。然而，传统财务模式根深蒂固，仍然存在着财务人员希望在短期内做出改变问题。此外，我国审计人员数量较多，高级会计师人才缺口大，会计人才结构不平衡。为使企业实现业财融合，财务人员需要掌握更全面专门知识，以满足企业对复杂信息系统和数据库信息管理要求。然而，部分财务人员缺乏学习主动性，不适应自身岗位对业财融合要求，导致被动发展。

四、财务会计转型建议

1.建立健全业财融合制度，加快财务信息建设。企业需要建立完善业财融合体系，才能实现企业整体提升;建立企业内部员工限制，明确每个员工职责;建立规范制定工作要求和标准，系统地限制员工行为。同时，业绩评价制度设计应反映企业实际发展状况，以便制定符合自身发展情况的业绩考核体系。业绩考核用于评估业财融合进展和发展。此外，企业必须建立激励机制，以表彰和奖励在绩效评估方面表现优异的员工，改善员工劳动力流动性，促进他们充分专注于业财融合，并进一步促进整合。信息技术发展促使人们更多地参与会计实践，应该建立财务整合系统，为有效克服业务部门和财务部门沟通障碍，从而达到业务部门和财务部门的信息双向传输，还可共享财务数据，从根本上实现了业务和财务数据可随时随地被信息平台捕获，进行快速分析并生成财务报告，财务管理人员必须利用数据收集和决策服务，最大限度地实现企业业财融合。

2.积极转变传统财务会计观念。传统财务会计侧重于会计信息处理，传统会计定期以记账评估形式告知企业有关经营情况及现金流信息，并且会计数据主要是根据企业经营活动进行调整。而业财融合需要从价值导向角度对企业进行预测，并将预测的信息及时传递给企业的管理层人员，为企业决策提供有价值的会计信息。在业财融合模型框架内，需要对业务增长数据进行分析，以便作出更明智的决策，使企业能够及时对运营管理决定。因此，企业若要彻底变革传统财务会计，要重新调整会计职能，把财务会计定位为企业服务岗位。业财融合模式从过去直接面向企业外部利益相关者，逐步为企业客户和企业内部高管提供更全面、更主动会计數据传递，以便做出更明智经营决策。

3.提高财务人员专业素质。企业必须积极建立业财融合先进人才队伍。业财融合更重要是的是财务人员对业务的学习，要走向市场，深入车间和懂得谈判技巧等，在核算数据之前，要了解数据来源真实性、合理性。首先，在招聘内部财务会计人员时，必须选择适合业财融合要的求专业人员，以便在招聘中密切监控人员招聘质量。其次，为提高企业会计及财务人员的专业培训：企业应定期对财务和会计人员进行培训，通过掌握业财融合相关专业知识，优化财务核算流程、费用管理、成本控制等，提高财务专业人才素质。再其次，组织业务人员与财务人员进行沟通，使财务人员了解业务工作任务，为业务员工提供可靠、有价值的财务信息，促进决策，改善企业和财务之间密切互动。

五、结语

为适应当前市场经济发展，传统财务会计必须逐步走向业财融合。在业财融合下，财务会计向管理者与决策者提供的财务信息更准确、更及时，使管理人员实施了解企业状态发展，改善财务会计的管理水平，优化企业内部资源配置。因此，企业必须根据自身实际情况，高度重视传统财务会计变革。企业发展推动我国会计发展与进步，持续完善内部会计制度，促进企业长远发展。

（作者单位：珠海原妙医学科技股份有限公司）